主分类：采购与供应商管理
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"schema_version": "via_ai_product_manager_jobs_v1",
"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "供应商管理策略运营-TikTok",
"job_level": "未披露",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "未披露",
"location": "上海、北京",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "运营"AI生成
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"company": {
"company_name": "字节跳动",
"company_industry": "互联网 / 数字内容 / 电商",
"company_size": "10000人以上",
"company_website": "bytedance.com",
"company_description": "字节跳动提供内容创作、信息分发、电商和协作产品，旗下产品包括抖音、今日头条、TikTok和飞书。"
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"compensation": {
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"benefits": "未披露"
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"requirements": {
"working_years": 5,
"degree": "未披露",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "1、管理复杂的合作伙伴/供应商及内部利益相关方关系，积极推动合作伙伴/供应商在创新、自动化及流程优化方面的举措，在与合作伙伴/供应商的协作中，设计具备强治理与风险管理能力的运营模式，同时推动以业务成果为导向的月度价值复盘，而不仅仅是关注合同履约情况；\n2、识别系统性的服务风险，并制定主动性的风险缓释策略，将战略目标转化为对合作伙伴/供应商的绩效期望；\n3、建立衡量价值并驱动合作伙伴/供应商达成指标的绩效框架，同时制定关键指标、里程碑、结构化流程与程序，确保日常执行顺利推进；\n4、负责风险管理、审计就绪状态及合同义务的履行，建立与所辖站点及业务线持续健康运营相关的治理机制与流程；\n5、领导、辅导并发展一支合作伙伴运营经理团队，日常推动卓越运营，提升团队在服务设计、流程改进、商业知识等方面的能力，并建立高标准的绩效要求。",
"requirements_text": "1、5年以上管理外包合作伙伴/供应商运营的经验，包含直接的人员管理职责；\n2、在BPO（业务流程外包）运营方面有可靠的成功经验，包括负责关键绩效指标（KPI）及目标驱动的绩效管理；\n3、具备领导运营、项目管理及转型项目的经验；\n4、熟悉完整的采购与合同签订流程；\n5、擅长与内部团队及外部伙伴进行跨职能利益相关方管理，具备强大的决策能力，能够在复杂、模糊的环境中有效应对；\n6、出色的沟通与人际交往能力，能够发挥影响力、促成共识并促进协作。",
"skills": [AI生成
"采购",
"项目管理",
"绩效管理"
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"job_highlights": "未披露"
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"fulltext": "供应商管理策略运营-TikTok\n职位描述\n1、管理复杂的合作伙伴/供应商及内部利益相关方关系，积极推动合作伙伴/供应商在创新、自动化及流程优化方面的举措，在与合作伙伴/供应商的协作中，设计具备强治理与风险管理能力的运营模式，同时推动以业务成果为导向的月度价值复盘，而不仅仅是关注合同履约情况；\n2、识别系统性的服务风险，并制定主动性的风险缓释策略，将战略目标转化为对合作伙伴/供应商的绩效期望；\n3、建立衡量价值并驱动合作伙伴/供应商达成指标的绩效框架，同时制定关键指标、里程碑、结构化流程与程序，确保日常执行顺利推进；\n4、负责风险管理、审计就绪状态及合同义务的履行，建立与所辖站点及业务线持续健康运营相关的治理机制与流程；\n5、领导、辅导并发展一支合作伙伴运营经理团队，日常推动卓越运营，提升团队在服务设计、流程改进、商业知识等方面的能力，并建立高标准的绩效要求。\n\n职位要求\n1、5年以上管理外包合作伙伴/供应商运营的经验，包含直接的人员管理职责；\n2、在BPO（业务流程外包）运营方面有可靠的成功经验，包括负责关键绩效指标（KPI）及目标驱动的绩效管理；\n3、具备领导运营、项目管理及转型项目的经验；\n4、熟悉完整的采购与合同签订流程；\n5、擅长与内部团队及外部伙伴进行跨职能利益相关方管理，具备强大的决策能力，能够在复杂、模糊的环境中有效应对；\n6、出色的沟通与人际交往能力，能够发挥影响力、促成共识并促进协作。\n1、管理复杂的合作伙伴/供应商及内部利益相关方关系，积极推动合作伙伴/供应商在创新、自动化及流程优化方面的举措，在与合作伙伴/供应商的协作中，设计具备强治理与风险管理能力的运营模式，同时推动以业务成果为导向的月度价值复盘，而不仅仅是关注合同履约情况；\n2、识别系统性的服务风险，并制定主动性的风险缓释策略，将战略目标转化为对合作伙伴/供应商的绩效期望；\n3、建立衡量价值并驱动合作伙伴/供应商达成指标的绩效框架，同时制定关键指标、里程碑、结构化流程与程序，确保日常执行顺利推进；\n4、负责风险管理、审计就绪状态及合同义务的履行，建立与所辖站点及业务线持续健康运营相关的治理机制与流程；\n5、领导、辅导并发展一支合作伙伴运营经理团队，日常推动卓越运营，提升团队在服务设计、流程改进、商业知识等方面的能力，并建立高标准的绩效要求。\n1、5年以上管理外包合作伙伴/供应商运营的经验，包含直接的人员管理职责；\n2、在BPO（业务流程外包）运营方面有可靠的成功经验，包括负责关键绩效指标（KPI）及目标驱动的绩效管理；\n3、具备领导运营、项目管理及转型项目的经验；\n4、熟悉完整的采购与合同签订流程；\n5、擅长与内部团队及外部伙伴进行跨职能利益相关方管理，具备强大的决策能力，能够在复杂、模糊的环境中有效应对；\n6、出色的沟通与人际交往能力，能够发挥影响力、促成共识并促进协作。",
"standard_classification": {
"std_category_code": "S001",
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"std_taxonomy_version": "20261104"
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