主分类:审计与内部控制
辅助:采购与供应商管理(仅展示)
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "供应链管理内控专家(北京/深圳)",
"job_level": "专家",AI生成
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"department": "未披露",
"location": "北京",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "内审"AI生成
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"company": {
"company_name": "字节跳动",
"company_industry": "互联网 / 数字内容 / 电商",
"company_size": "10000人以上",
"company_website": "bytedance.com",
"company_description": "字节跳动提供内容创作、信息分发、电商和协作产品,旗下产品包括抖音、今日头条、TikTok和飞书。"
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"compensation": {
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"benefits": "未披露"
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"requirements": {
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"degree": "本科及以上学历",
"language": "2、英语可作为工作语言",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "1、供应链关键节点风险管控,参与供应链品类(服务器、网络设备、部件、机房设备等)的年度、季度、项目采购策略评审,识别策略机制、竞争性、评分规则等方面的风险;覆盖需求、规划、寻源、评标、定标、合同、验收、运营付款的全链路关键节点,对策略合理性、评委独立性、评分规则、定向扩容等特殊场景做独立判断;针对供应链特有场景(供需匹配、齐套交付、备件管理、EOL或EOS、供应商产能波动等)建立事中参与机制;\n2、机制建设与制度输出,主导或参与供应链领域的制度、规则、流程建设(如采购策略管理模板、供应商准入与考核机制);推动关键规则的系统线上化(如评标线上化、指定供应商流程系统化),把规则真正落到执行;沉淀方法论,跨品类拉通复用;\n3、供应商管理与舞弊防控,参与长短名单机制、供应商绩效评价、黑白名单拉通、异常行为监控策略;识别利益关联、职责未分离、信息泄漏等舞弊风险点,推动整改;对高风险信号做深挖,输出分析报告和处置建议。",
"requirements_text": "1、本科及以上学历,至少五年供应链规划管理、内控或相关领域经验;\n2、熟悉服务器、网络设备、存储、部件中至少一类的产业链、成本结构、供应商生态和技术演进;\n3、具备BOM级成本拆解能力,能独立完成Should-Cost分析和报价合理性判断,识别异常;\n4、熟悉硬件供应链全流程(策略、寻源、评标、定标、订单、交付、验收、付款、备件)及各环节主要风险点;\n5、具备品类策略、供应商机制、成本模型等系统性方法论的设计和落地经验。\n\n加分项\n1、有跨境、多区域供应链经验(中国及其他亚太地区,欧洲、中东及非洲地区,北美地区);\n2、英语可作为工作语言。",
"skills": [AI生成
"内部控制"
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"fulltext": "供应链管理内控专家(北京/深圳)\n职位描述\n1、供应链关键节点风险管控,参与供应链品类(服务器、网络设备、部件、机房设备等)的年度、季度、项目采购策略评审,识别策略机制、竞争性、评分规则等方面的风险;覆盖需求、规划、寻源、评标、定标、合同、验收、运营付款的全链路关键节点,对策略合理性、评委独立性、评分规则、定向扩容等特殊场景做独立判断;针对供应链特有场景(供需匹配、齐套交付、备件管理、EOL或EOS、供应商产能波动等)建立事中参与机制;\n2、机制建设与制度输出,主导或参与供应链领域的制度、规则、流程建设(如采购策略管理模板、供应商准入与考核机制);推动关键规则的系统线上化(如评标线上化、指定供应商流程系统化),把规则真正落到执行;沉淀方法论,跨品类拉通复用;\n3、供应商管理与舞弊防控,参与长短名单机制、供应商绩效评价、黑白名单拉通、异常行为监控策略;识别利益关联、职责未分离、信息泄漏等舞弊风险点,推动整改;对高风险信号做深挖,输出分析报告和处置建议。\n\n职位要求\n1、本科及以上学历,至少五年供应链规划管理、内控或相关领域经验;\n2、熟悉服务器、网络设备、存储、部件中至少一类的产业链、成本结构、供应商生态和技术演进;\n3、具备BOM级成本拆解能力,能独立完成Should-Cost分析和报价合理性判断,识别异常;\n4、熟悉硬件供应链全流程(策略、寻源、评标、定标、订单、交付、验收、付款、备件)及各环节主要风险点;\n5、具备品类策略、供应商机制、成本模型等系统性方法论的设计和落地经验。\n\n加分项\n1、有跨境、多区域供应链经验(中国及其他亚太地区,欧洲、中东及非洲地区,北美地区);\n2、英语可作为工作语言。\n1、供应链关键节点风险管控,参与供应链品类(服务器、网络设备、部件、机房设备等)的年度、季度、项目采购策略评审,识别策略机制、竞争性、评分规则等方面的风险;覆盖需求、规划、寻源、评标、定标、合同、验收、运营付款的全链路关键节点,对策略合理性、评委独立性、评分规则、定向扩容等特殊场景做独立判断;针对供应链特有场景(供需匹配、齐套交付、备件管理、EOL或EOS、供应商产能波动等)建立事中参与机制;\n2、机制建设与制度输出,主导或参与供应链领域的制度、规则、流程建设(如采购策略管理模板、供应商准入与考核机制);推动关键规则的系统线上化(如评标线上化、指定供应商流程系统化),把规则真正落到执行;沉淀方法论,跨品类拉通复用;\n3、供应商管理与舞弊防控,参与长短名单机制、供应商绩效评价、黑白名单拉通、异常行为监控策略;识别利益关联、职责未分离、信息泄漏等舞弊风险点,推动整改;对高风险信号做深挖,输出分析报告和处置建议。\n1、本科及以上学历,至少五年供应链规划管理、内控或相关领域经验;\n2、熟悉服务器、网络设备、存储、部件中至少一类的产业链、成本结构、供应商生态和技术演进;\n3、具备BOM级成本拆解能力,能独立完成Should-Cost分析和报价合理性判断,识别异常;\n4、熟悉硬件供应链全流程(策略、寻源、评标、定标、订单、交付、验收、付款、备件)及各环节主要风险点;\n5、具备品类策略、供应商机制、成本模型等系统性方法论的设计和落地经验。\n\n加分项\n1、有跨境、多区域供应链经验(中国及其他亚太地区,欧洲、中东及非洲地区,北美地区);\n2、英语可作为工作语言。",
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