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职位列表 链接有效 不适用(官网全量采集) official:bytedance:7667174893860227381

财务控制治理部门负责人

未披露 · 北京 · 字节跳动

主分类:审计与内部控制
财务、金融与投资
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "company_description": "字节跳动提供内容创作、信息分发、电商和协作产品,旗下产品包括抖音、今日头条、TikTok和飞书。"
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        "language": "有较强的中英文书面及口头汇报能力",AI生成
        "visa_support": "未披露",
        "responsibilities": "1、职能及团队建设:\n1)从零搭建集团财务控制治理职能,明确团队定位、职责边界及工作机制;\n2)负责团队架构设计、人员招聘、培养及专业能力建设;\n3)建立统一的工作标准、质量要求和跨部门协作机制;\n2、财务报告及IT控制治理:\n1)建立并持续完善财务报告控制框架,覆盖重大财务流程、财务披露及相关IT环境;\n2)制定并维护控制标准、风险与控制矩阵、流程文档、测试底稿及证据要求;\n3)评估系统权限、变更管理、数据接口、自动化控制、系统报表及数据完整性风险;\n4)与技术、安全、数据、平台及业务团队合作,将财务和审计要求转化为可落地的控制方案;\n5)推动关键控制系统化、自动化和平台化;\n3、审计协作及问题管理:\n1)负责集团审计、各地法定审计及内部审计中与控制相关的规划和协调;\n2)提前识别审计范围、重点系统及潜在风险,推动正式测试前完成查漏补缺;\n3)组织控制评估、测试、缺陷分级及影响判断;\n4)与现有内控团队及业务团队合作推动整改,并负责财务报告、披露及IT控制方面的专业判断和验收;\n5)建立严格的文档和复核标准,确保材料准确、完整、规范且可追溯;\n6)对重大或可能影响财务报告及审计结论的问题及时升级。",
        "requirements_text": "1、至少5年担任IT审计、财务报告、或会计咨询的管理角色;\n2、有从零搭建相关职能及专业团队的成功经验;会计师事务所相关经验及专业资格优先;\n3、深刻理解财务报告、控制及外部审计要求,具备扎实的IT控制和系统风险知识并在各类场景中展现精准判断力;\n4、能够平衡风险、合规、效率及业务实际,提前识别风险的同时,将合规要求转化为务实、可扩展的解决方案;\n5、能够与各类跨部门团队技术、产品、安全、数据等开展深入沟通并推动事项落地;\n6、具有复杂、多系统及快速变化环境下的控制治理经验;熟悉科技行业优先;有较强的中英文书面及口头汇报能力。",
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    "fulltext": "财务控制治理部门负责人\n职位描述\n1、职能及团队建设:\n1)从零搭建集团财务控制治理职能,明确团队定位、职责边界及工作机制;\n2)负责团队架构设计、人员招聘、培养及专业能力建设;\n3)建立统一的工作标准、质量要求和跨部门协作机制;\n2、财务报告及IT控制治理:\n1)建立并持续完善财务报告控制框架,覆盖重大财务流程、财务披露及相关IT环境;\n2)制定并维护控制标准、风险与控制矩阵、流程文档、测试底稿及证据要求;\n3)评估系统权限、变更管理、数据接口、自动化控制、系统报表及数据完整性风险;\n4)与技术、安全、数据、平台及业务团队合作,将财务和审计要求转化为可落地的控制方案;\n5)推动关键控制系统化、自动化和平台化;\n3、审计协作及问题管理:\n1)负责集团审计、各地法定审计及内部审计中与控制相关的规划和协调;\n2)提前识别审计范围、重点系统及潜在风险,推动正式测试前完成查漏补缺;\n3)组织控制评估、测试、缺陷分级及影响判断;\n4)与现有内控团队及业务团队合作推动整改,并负责财务报告、披露及IT控制方面的专业判断和验收;\n5)建立严格的文档和复核标准,确保材料准确、完整、规范且可追溯;\n6)对重大或可能影响财务报告及审计结论的问题及时升级。\n\n职位要求\n1、至少5年担任IT审计、财务报告、或会计咨询的管理角色;\n2、有从零搭建相关职能及专业团队的成功经验;会计师事务所相关经验及专业资格优先;\n3、深刻理解财务报告、控制及外部审计要求,具备扎实的IT控制和系统风险知识并在各类场景中展现精准判断力;\n4、能够平衡风险、合规、效率及业务实际,提前识别风险的同时,将合规要求转化为务实、可扩展的解决方案;\n5、能够与各类跨部门团队技术、产品、安全、数据等开展深入沟通并推动事项落地;\n6、具有复杂、多系统及快速变化环境下的控制治理经验;熟悉科技行业优先;有较强的中英文书面及口头汇报能力。\n1、职能及团队建设:\n1)从零搭建集团财务控制治理职能,明确团队定位、职责边界及工作机制;\n2)负责团队架构设计、人员招聘、培养及专业能力建设;\n3)建立统一的工作标准、质量要求和跨部门协作机制;\n2、财务报告及IT控制治理:\n1)建立并持续完善财务报告控制框架,覆盖重大财务流程、财务披露及相关IT环境;\n2)制定并维护控制标准、风险与控制矩阵、流程文档、测试底稿及证据要求;\n3)评估系统权限、变更管理、数据接口、自动化控制、系统报表及数据完整性风险;\n4)与技术、安全、数据、平台及业务团队合作,将财务和审计要求转化为可落地的控制方案;\n5)推动关键控制系统化、自动化和平台化;\n3、审计协作及问题管理:\n1)负责集团审计、各地法定审计及内部审计中与控制相关的规划和协调;\n2)提前识别审计范围、重点系统及潜在风险,推动正式测试前完成查漏补缺;\n3)组织控制评估、测试、缺陷分级及影响判断;\n4)与现有内控团队及业务团队合作推动整改,并负责财务报告、披露及IT控制方面的专业判断和验收;\n5)建立严格的文档和复核标准,确保材料准确、完整、规范且可追溯;\n6)对重大或可能影响财务报告及审计结论的问题及时升级。\n1、至少5年担任IT审计、财务报告、或会计咨询的管理角色;\n2、有从零搭建相关职能及专业团队的成功经验;会计师事务所相关经验及专业资格优先;\n3、深刻理解财务报告、控制及外部审计要求,具备扎实的IT控制和系统风险知识并在各类场景中展现精准判断力;\n4、能够平衡风险、合规、效率及业务实际,提前识别风险的同时,将合规要求转化为务实、可扩展的解决方案;\n5、能够与各类跨部门团队技术、产品、安全、数据等开展深入沟通并推动事项落地;\n6、具有复杂、多系统及快速变化环境下的控制治理经验;熟悉科技行业优先;有较强的中英文书面及口头汇报能力。",
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