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职位列表 链接有效 不适用(官网全量采集) official:bytedance:7678987298122107189

目标和绩效Leader-国际化

未披露 · 上海 · 字节跳动

主分类:招聘与人力资源
人力、行政、法务与公共事务
辅助:数据分析与数据科学(仅展示)
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "company_description": "字节跳动提供内容创作、信息分发、电商和协作产品,旗下产品包括抖音、今日头条、TikTok和飞书。"
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        "language": "未披露",AI生成
        "visa_support": "未披露",
        "responsibilities": "1、领导跨运营目标设定框架的设计和治理,涵盖关键质量、效率和成本相关指标,将业务战略和管理目标转化为可衡量的记分卡、评估机制和目标方法,以便跨业务线一致实施;\n2、对运营指标进行稳健的定量和定性分析,以确定绩效差距、业务风险和改进机会,将分析结果转化为清晰的业务建议和有针对性的绩效驱动行动,确保见解带来可衡量的运营影响;\n3、负责针对不同一线和管理角色的绩效记分卡的设计和迭代,并采用适合BPO运营模型的方法,推动与绩效管理、目标成果审核、激励和惩罚机制以及更广泛的组织有效性相关的专门项目;\n4、与运营、规划、产品、平台和其他跨职能团队合作,协调数据定义、提高报告质量并支持决策;\n5、领导、指导并确定分析师和绩效专家团队的优先顺序,确保强大的执行质量和高分析标准。",
        "requirements_text": "1、统计学、数学、计算机科学、经济学或相关专业的学士或以上学位;\n2、5年以上绩效管理、分析、业务运营、项目管理、产能规划或相关领域的工作经验;\n3、具备设计记分卡、目标框架、评估计划或其他业务绩效机制的实践经验;\n4、具备领导复杂跨职能项目的经验,这些项目既需要深入的分析能力,也需要有效的运营执行,拥有强大的执行力,能够独立推动跨多个利益相关者和地区的项目;\n5、拥有强大的分析思维能力,能够将指标、业务背景和管理措施切实有效地结合起来;\n6、具备卓越的利益相关者管理和沟通能力,能够有效影响技术和非技术受众。",
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            "项目管理",
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    "fulltext": "目标和绩效Leader-国际化\n职位描述\n1、领导跨运营目标设定框架的设计和治理,涵盖关键质量、效率和成本相关指标,将业务战略和管理目标转化为可衡量的记分卡、评估机制和目标方法,以便跨业务线一致实施;\n2、对运营指标进行稳健的定量和定性分析,以确定绩效差距、业务风险和改进机会,将分析结果转化为清晰的业务建议和有针对性的绩效驱动行动,确保见解带来可衡量的运营影响;\n3、负责针对不同一线和管理角色的绩效记分卡的设计和迭代,并采用适合BPO运营模型的方法,推动与绩效管理、目标成果审核、激励和惩罚机制以及更广泛的组织有效性相关的专门项目;\n4、与运营、规划、产品、平台和其他跨职能团队合作,协调数据定义、提高报告质量并支持决策;\n5、领导、指导并确定分析师和绩效专家团队的优先顺序,确保强大的执行质量和高分析标准。\n\n职位要求\n1、统计学、数学、计算机科学、经济学或相关专业的学士或以上学位;\n2、5年以上绩效管理、分析、业务运营、项目管理、产能规划或相关领域的工作经验;\n3、具备设计记分卡、目标框架、评估计划或其他业务绩效机制的实践经验;\n4、具备领导复杂跨职能项目的经验,这些项目既需要深入的分析能力,也需要有效的运营执行,拥有强大的执行力,能够独立推动跨多个利益相关者和地区的项目;\n5、拥有强大的分析思维能力,能够将指标、业务背景和管理措施切实有效地结合起来;\n6、具备卓越的利益相关者管理和沟通能力,能够有效影响技术和非技术受众。\n1、领导跨运营目标设定框架的设计和治理,涵盖关键质量、效率和成本相关指标,将业务战略和管理目标转化为可衡量的记分卡、评估机制和目标方法,以便跨业务线一致实施;\n2、对运营指标进行稳健的定量和定性分析,以确定绩效差距、业务风险和改进机会,将分析结果转化为清晰的业务建议和有针对性的绩效驱动行动,确保见解带来可衡量的运营影响;\n3、负责针对不同一线和管理角色的绩效记分卡的设计和迭代,并采用适合BPO运营模型的方法,推动与绩效管理、目标成果审核、激励和惩罚机制以及更广泛的组织有效性相关的专门项目;\n4、与运营、规划、产品、平台和其他跨职能团队合作,协调数据定义、提高报告质量并支持决策;\n5、领导、指导并确定分析师和绩效专家团队的优先顺序,确保强大的执行质量和高分析标准。\n1、统计学、数学、计算机科学、经济学或相关专业的学士或以上学位;\n2、5年以上绩效管理、分析、业务运营、项目管理、产能规划或相关领域的工作经验;\n3、具备设计记分卡、目标框架、评估计划或其他业务绩效机制的实践经验;\n4、具备领导复杂跨职能项目的经验,这些项目既需要深入的分析能力,也需要有效的运营执行,拥有强大的执行力,能够独立推动跨多个利益相关者和地区的项目;\n5、拥有强大的分析思维能力,能够将指标、业务背景和管理措施切实有效地结合起来;\n6、具备卓越的利益相关者管理和沟通能力,能够有效影响技术和非技术受众。",
    "standard_classification": {
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