主分类：项目与项目群管理
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"schema_version": "via_ai_product_manager_jobs_v1",
"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "研发项目经理-大模型推理团队（北京/深圳）",
"job_level": "未披露",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "TEG",
"location": "北京",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "产品"AI生成
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"company": {
"company_name": "腾讯",
"company_industry": "互联网 / 科技 / 人工智能",
"company_size": "10000人以上",
"company_website": "tencent.com",
"company_description": "腾讯是一家互联网和科技公司，业务覆盖通信与社交、数字内容、游戏、金融科技、企业服务、云计算与人工智能等方向。"
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"compensation": {
"salary_range": {
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"currency": "未披露",
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"benefits": "未披露"
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"requirements": {
"working_years": 3,
"degree": "未披露",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "1.重要专项交付：负责AI Infra推理中心团队研发项目全流程管理，统筹推理中心内部重要专项及部分跨团队协作专项，打通各环节协作壁垒，高效推进项目落地；项目风险把控，搭建并落地项目进展和风险监控体系，全程把控项目进度、交付质量与风险，保障项目按时、高质量交付，做好风险预警与管控；\r\n2.推理资源管理：负责推理算力资源规划与基础设施建设交付，统筹 GPU/CPU 集群等算力供给的容量、调度与成本，保障业务稳定高效使用；\r\n3.优化协作痛点：聚焦团队协作痛点，梳理、优化跨团队协作流程与机制，减少无效沟通与事务性工作，释放研发人力，让团队专注技术细节打磨与技术深耕；\r\n4.项目复盘和提升：复盘项目本身问题及协作过程中的问题，持续优化项目管理模式、协作规范与流程，提升整体研发运转效率；负责团队知识管理和沉淀， 赋能项目成员。",
"requirements_text": "1.具备研发项目全流程交付经验：拥有资深研发项目管理经验，主导过大型研发项目，擅长多团队、跨部门复杂项目，能够对项目全流程管理，从项目立项评估、进度把控、质量管控、资源管理和协调、复盘进行全流程管理；\r\n2.优秀的执行力和风险管理经验：超强的执行力和落地能力，能够从项目推进过程中前置发现风险并跟进解决；\r\n3.优秀的沟通表达、逻辑分析与问题解决能力：耐心细致，抗压性强，善于梳理协作问题并输出优化方案；\r\n4.具备资源管理、流程搭建和优化经验：具备资源、供应商及跨团队推动经验，能够结合团队现状制定适配的协作规则，持续提升团队整体效率；\r\n5.具备大模型资源管理、AI Infra等工作经验优先。",
"skills": [AI生成
"风险管理",
"项目管理",
"项目推进",
"沟通表达",
"大语言模型"
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"preferred_qualifications": "5.具备大模型资源管理、AI Infra等工作经验优先",
"job_highlights": "未披露"
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"contact": {
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"hire_time": "未披露",
"update_date": "20260917",
"job_url": "https://careers.tencent.com/jobdesc.html?postId=2097938929998282752"
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"fulltext": "研发项目经理-大模型推理团队（北京/深圳）\n人的协作会带来无限可能。无论是公司技术的开源协同，全真互联的技术落地，还是用AI技术帮助听障人士，我们一个又一个的项目中，加深着人与人的协作。优秀的项目管理人员，善用科学的工具与方法，准确识别项目中的风险，预见未来的机会，持续优化团队协作，为成功打下基石！\n1.重要专项交付：负责AI Infra推理中心团队研发项目全流程管理，统筹推理中心内部重要专项及部分跨团队协作专项，打通各环节协作壁垒，高效推进项目落地；项目风险把控，搭建并落地项目进展和风险监控体系，全程把控项目进度、交付质量与风险，保障项目按时、高质量交付，做好风险预警与管控；\r\n2.推理资源管理：负责推理算力资源规划与基础设施建设交付，统筹 GPU/CPU 集群等算力供给的容量、调度与成本，保障业务稳定高效使用；\r\n3.优化协作痛点：聚焦团队协作痛点，梳理、优化跨团队协作流程与机制，减少无效沟通与事务性工作，释放研发人力，让团队专注技术细节打磨与技术深耕；\r\n4.项目复盘和提升：复盘项目本身问题及协作过程中的问题，持续优化项目管理模式、协作规范与流程，提升整体研发运转效率；负责团队知识管理和沉淀， 赋能项目成员。\n1.具备研发项目全流程交付经验：拥有资深研发项目管理经验，主导过大型研发项目，擅长多团队、跨部门复杂项目，能够对项目全流程管理，从项目立项评估、进度把控、质量管控、资源管理和协调、复盘进行全流程管理；\r\n2.优秀的执行力和风险管理经验：超强的执行力和落地能力，能够从项目推进过程中前置发现风险并跟进解决；\r\n3.优秀的沟通表达、逻辑分析与问题解决能力：耐心细致，抗压性强，善于梳理协作问题并输出优化方案；\r\n4.具备资源管理、流程搭建和优化经验：具备资源、供应商及跨团队推动经验，能够结合团队现状制定适配的协作规则，持续提升团队整体效率；\r\n5.具备大模型资源管理、AI Infra等工作经验优先。",
"standard_classification": {
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