主分类：项目与项目群管理
辅助：硬件与智能终端产品经理（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"job_title": "千问事业部-PDT高级专家-杭州/上海",
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"job_category": "项目管理-业务项目管理"AI生成
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"company_description": "夸克提供AI搜索等人工智能应用服务。"
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"responsibilities": "1. 参与某品线年度商业计划的制定，并负责组织团队制定年度业务目标的分解、落地措施和实现路径，对业务商业分析、新品上市操盘均有比较好的实操经验；\n2. 组织团队对某品线年度经营目标进行二级指标分解和承接。通过端到端组织所负责品线的成本管理、SOP计划管理、产供销存平衡管理等工作来确保达成经营指标；\n3. 完成某品线新产品产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集；\n4.设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具；\n5. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率。",
"requirements_text": "1. 10年以上手机、平板、耳机、眼镜等消费电子产品品类、通信行业工作经验，5年以上PDT核心团队管理经验;\n2. 深入理解电子产品IPD流程以及关键角色和活动，并能够推动IPD流程实施;\n3.有极强的目标感和沟通能力，具备经营/成本思维和风险意识，能够按时保质保量推动项目执行和落地。\n4. 有多年消费电子产品线管理经验优先。",
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"fulltext": "千问事业部-PDT高级专家-杭州/上海\n千问事业部-PDT高级专家-杭州/上海\n\n基础信息\n职位类别：项目管理-业务项目管理\n工作地点：杭州 / 上海\n\n职位描述\n1. 参与某品线年度商业计划的制定，并负责组织团队制定年度业务目标的分解、落地措施和实现路径，对业务商业分析、新品上市操盘均有比较好的实操经验；\n2. 组织团队对某品线年度经营目标进行二级指标分解和承接。通过端到端组织所负责品线的成本管理、SOP计划管理、产供销存平衡管理等工作来确保达成经营指标；\n3. 完成某品线新产品产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集；\n4.设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具；\n5. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率。\n\n职位要求\n1. 10年以上手机、平板、耳机、眼镜等消费电子产品品类、通信行业工作经验，5年以上PDT核心团队管理经验;\n2. 深入理解电子产品IPD流程以及关键角色和活动，并能够推动IPD流程实施;\n3.有极强的目标感和沟通能力，具备经营/成本思维和风险意识，能够按时保质保量推动项目执行和落地。\n4. 有多年消费电子产品线管理经验优先。\n1. 参与某品线年度商业计划的制定，并负责组织团队制定年度业务目标的分解、落地措施和实现路径，对业务商业分析、新品上市操盘均有比较好的实操经验；\n2. 组织团队对某品线年度经营目标进行二级指标分解和承接。通过端到端组织所负责品线的成本管理、SOP计划管理、产供销存平衡管理等工作来确保达成经营指标；\n3. 完成某品线新产品产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集；\n4.设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具；\n5. 参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率。\n1. 10年以上手机、平板、耳机、眼镜等消费电子产品品类、通信行业工作经验，5年以上PDT核心团队管理经验;\n2. 深入理解电子产品IPD流程以及关键角色和活动，并能够推动IPD流程实施;\n3.有极强的目标感和沟通能力，具备经营/成本思维和风险意识，能够按时保质保量推动项目执行和落地。\n4. 有多年消费电子产品线管理经验优先。",
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