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湖畔创研中心-对话类-深度对话专家

未披露 · 杭州 · 阿里巴巴控股集团

主分类:企业培训与人才发展
人力、行政、法务与公共事务
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "company_description": "阿里巴巴集团面向消费者和企业提供电子商务、云计算及人工智能服务。"
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        "responsibilities": "湖畔创办以来的一大核心教学理念是“同学间学习”,它区别于权威式、中心化、追求快速给答案的学习模式,相反坚定地相信:一群背景经验迥异但彼此信任、志同道合的创业者有能力创造巨大的集体智慧。这种学习模式的差异化价值包括但不限于:多元视角碰撞下对认知盲区和心智模式的照见、一号位领导力的共同修炼、创业者的心力加油站…\n支撑这样一种学习模式需要一支特别的专业团队,姑且称之为“深度对话”专家团,TA的核心使命是为这群创业者构建一个有安全感和链接感的场域,并在其中促成(也可以是引导、编织、设计)同学间持续的高质量对话。",
        "requirements_text": "1. 对这样一种学习模式抱有巨大的热情\n2. 对构建场域、促动团体对话有自己鲜活的实践\n3. 对创业者群体有自己独特的理解\n参考组织/画像:\n1. 类私董会机构(伟事达、领教工坊等)\n2. OD、个人或团体教练、促动师(facilitator)\n3. 有过创业者/CEO个人或团体工作经验",
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    "fulltext": "湖畔创研中心-对话类-深度对话专家\n湖畔创研中心-对话类-深度对话专家\n\n基础信息\n职位类别:综合类-培训\n工作地点:杭州\n\n职位描述\n湖畔创办以来的一大核心教学理念是“同学间学习”,它区别于权威式、中心化、追求快速给答案的学习模式,相反坚定地相信:一群背景经验迥异但彼此信任、志同道合的创业者有能力创造巨大的集体智慧。这种学习模式的差异化价值包括但不限于:多元视角碰撞下对认知盲区和心智模式的照见、一号位领导力的共同修炼、创业者的心力加油站…\n支撑这样一种学习模式需要一支特别的专业团队,姑且称之为“深度对话”专家团,TA的核心使命是为这群创业者构建一个有安全感和链接感的场域,并在其中促成(也可以是引导、编织、设计)同学间持续的高质量对话。\n\n职位要求\n1. 对这样一种学习模式抱有巨大的热情\n2. 对构建场域、促动团体对话有自己鲜活的实践\n3. 对创业者群体有自己独特的理解\n参考组织/画像:\n1. 类私董会机构(伟事达、领教工坊等)\n2. OD、个人或团体教练、促动师(facilitator)\n3. 有过创业者/CEO个人或团体工作经验\n湖畔创办以来的一大核心教学理念是“同学间学习”,它区别于权威式、中心化、追求快速给答案的学习模式,相反坚定地相信:一群背景经验迥异但彼此信任、志同道合的创业者有能力创造巨大的集体智慧。这种学习模式的差异化价值包括但不限于:多元视角碰撞下对认知盲区和心智模式的照见、一号位领导力的共同修炼、创业者的心力加油站…\n支撑这样一种学习模式需要一支特别的专业团队,姑且称之为“深度对话”专家团,TA的核心使命是为这群创业者构建一个有安全感和链接感的场域,并在其中促成(也可以是引导、编织、设计)同学间持续的高质量对话。\n1. 对这样一种学习模式抱有巨大的热情\n2. 对构建场域、促动团体对话有自己鲜活的实践\n3. 对创业者群体有自己独特的理解\n参考组织/画像:\n1. 类私董会机构(伟事达、领教工坊等)\n2. OD、个人或团体教练、促动师(facilitator)\n3. 有过创业者/CEO个人或团体工作经验",
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