主分类：商家与商品运营
辅助：数据分析与数据科学（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"company_description": "盒马提供日用品、生鲜商品及即时零售服务。"
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"responsibilities": "一、岗位定位：\n通过构建科学、高效的商品结构体系，引导品类整体商品策略从“经验驱动”向“数据牵引、结构演进”升级。负责商品结构模型搭建、结构指标定义与监控、SKU结构健康度评估，推动结构策略在采购、中台、营运、运营等业务中的落地与执行。\n二、岗位职责：\n1. 商品结构规划设计（结构建模主责）\n1）结合用户需求趋势、销售数据与竞品结构，制定未来1–3年的结构蓝图：包含商品角色分布、价格带布局、品牌/包型比例、品质梯度等；\n2）牵头建立不同一级/二级类目的结构参考模型（结构“目标图谱”）；\n3）输出年度《商品结构策略蓝皮书》并推动在采购团队落地。\n2. SKU结构健康度评估与优化机制建设\n1）负责在售SKU结构健康度分析（如：价格段分布、生命周期分布、低效SKU比例、动销贡献集中度）；\n2）与数据中心合作搭建结构评估指标体系和可视化看板，如“结构齐备率”“高效SKU占比”“同类替代率”；\n3）定期输出《品类结构体检报告》，提出结构优化建议，包括SKU汰换、补位、合并、变更属性等。\n3. 协同采购推进结构落地\n1）将结构策略细化为采购团队可执行的目标结构框架与SKU引入标准；\n2）与中台联合设定SKU的上下限机制，结合生命周期和结构标签进行动态管理；\n3）参与采购年度品类经营计划的结构审核与策略对齐。\n4. 品类规划制度与策略沉淀\n1）搭建商品结构管理标准体系，包括结构指标定义、结构评估方法论等；\n2）整理历年商品结构调整案例、SKU表现数据，建立知识库，为策略复盘与商品培训提供支撑；\n3）组织结构策略分享会与培训，提升商品人员结构意识。",
"requirements_text": "三、岗位要求：\n1. 教育与经验背景\n1）本科及以上学历，市场、商科、统计、供应链、零售管理等相关专业；\n2）具备3–6年大型商超、零售企业商品策划、品类管理、结构规划等相关经验；\n3）有头部商超或零售咨询公司背景优先。\n2. 能力素质要求\n1）优秀的结构化思维，能建立标准模型与逻辑框架；\n2）熟悉商品生命周期管理、商品角色模型、SKU效率分析等策略工具；\n3）跨部门沟通能力强，能推动采购、质控等多团队结构共识；\n4）数据敏感，熟练掌握Excel/PPT、BI看板工具（如Power BI、Tableau等）；\n5）具备项目管理与推动能力，能独立主导结构优化专题项目。",
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"fulltext": "盒马-商品规划专家-全品类\n盒马-商品规划专家-全品类\n\n基础信息\n工作地点：上海\n\n职位描述\n一、岗位定位：\n通过构建科学、高效的商品结构体系，引导品类整体商品策略从“经验驱动”向“数据牵引、结构演进”升级。负责商品结构模型搭建、结构指标定义与监控、SKU结构健康度评估，推动结构策略在采购、中台、营运、运营等业务中的落地与执行。\n二、岗位职责：\n1. 商品结构规划设计（结构建模主责）\n1）结合用户需求趋势、销售数据与竞品结构，制定未来1–3年的结构蓝图：包含商品角色分布、价格带布局、品牌/包型比例、品质梯度等；\n2）牵头建立不同一级/二级类目的结构参考模型（结构“目标图谱”）；\n3）输出年度《商品结构策略蓝皮书》并推动在采购团队落地。\n2. SKU结构健康度评估与优化机制建设\n1）负责在售SKU结构健康度分析（如：价格段分布、生命周期分布、低效SKU比例、动销贡献集中度）；\n2）与数据中心合作搭建结构评估指标体系和可视化看板，如“结构齐备率”“高效SKU占比”“同类替代率”；\n3）定期输出《品类结构体检报告》，提出结构优化建议，包括SKU汰换、补位、合并、变更属性等。\n3. 协同采购推进结构落地\n1）将结构策略细化为采购团队可执行的目标结构框架与SKU引入标准；\n2）与中台联合设定SKU的上下限机制，结合生命周期和结构标签进行动态管理；\n3）参与采购年度品类经营计划的结构审核与策略对齐。\n4. 品类规划制度与策略沉淀\n1）搭建商品结构管理标准体系，包括结构指标定义、结构评估方法论等；\n2）整理历年商品结构调整案例、SKU表现数据，建立知识库，为策略复盘与商品培训提供支撑；\n3）组织结构策略分享会与培训，提升商品人员结构意识。\n\n职位要求\n三、岗位要求：\n1. 教育与经验背景\n1）本科及以上学历，市场、商科、统计、供应链、零售管理等相关专业；\n2）具备3–6年大型商超、零售企业商品策划、品类管理、结构规划等相关经验；\n3）有头部商超或零售咨询公司背景优先。\n2. 能力素质要求\n1）优秀的结构化思维，能建立标准模型与逻辑框架；\n2）熟悉商品生命周期管理、商品角色模型、SKU效率分析等策略工具；\n3）跨部门沟通能力强，能推动采购、质控等多团队结构共识；\n4）数据敏感，熟练掌握Excel/PPT、BI看板工具（如Power BI、Tableau等）；\n5）具备项目管理与推动能力，能独立主导结构优化专题项目。\n一、岗位定位：\n通过构建科学、高效的商品结构体系，引导品类整体商品策略从“经验驱动”向“数据牵引、结构演进”升级。负责商品结构模型搭建、结构指标定义与监控、SKU结构健康度评估，推动结构策略在采购、中台、营运、运营等业务中的落地与执行。\n二、岗位职责：\n1. 商品结构规划设计（结构建模主责）\n1）结合用户需求趋势、销售数据与竞品结构，制定未来1–3年的结构蓝图：包含商品角色分布、价格带布局、品牌/包型比例、品质梯度等；\n2）牵头建立不同一级/二级类目的结构参考模型（结构“目标图谱”）；\n3）输出年度《商品结构策略蓝皮书》并推动在采购团队落地。\n2. SKU结构健康度评估与优化机制建设\n1）负责在售SKU结构健康度分析（如：价格段分布、生命周期分布、低效SKU比例、动销贡献集中度）；\n2）与数据中心合作搭建结构评估指标体系和可视化看板，如“结构齐备率”“高效SKU占比”“同类替代率”；\n3）定期输出《品类结构体检报告》，提出结构优化建议，包括SKU汰换、补位、合并、变更属性等。\n3. 协同采购推进结构落地\n1）将结构策略细化为采购团队可执行的目标结构框架与SKU引入标准；\n2）与中台联合设定SKU的上下限机制，结合生命周期和结构标签进行动态管理；\n3）参与采购年度品类经营计划的结构审核与策略对齐。\n4. 品类规划制度与策略沉淀\n1）搭建商品结构管理标准体系，包括结构指标定义、结构评估方法论等；\n2）整理历年商品结构调整案例、SKU表现数据，建立知识库，为策略复盘与商品培训提供支撑；\n3）组织结构策略分享会与培训，提升商品人员结构意识。\n三、岗位要求：\n1. 教育与经验背景\n1）本科及以上学历，市场、商科、统计、供应链、零售管理等相关专业；\n2）具备3–6年大型商超、零售企业商品策划、品类管理、结构规划等相关经验；\n3）有头部商超或零售咨询公司背景优先。\n2. 能力素质要求\n1）优秀的结构化思维，能建立标准模型与逻辑框架；\n2）熟悉商品生命周期管理、商品角色模型、SKU效率分析等策略工具；\n3）跨部门沟通能力强，能推动采购、质控等多团队结构共识；\n4）数据敏感，熟练掌握Excel/PPT、BI看板工具（如Power BI、Tableau等）；\n5）具备项目管理与推动能力，能独立主导结构优化专题项目。",
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