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阿里云智能-销售运营专家-(业绩运营与管理)-杭州

未披露 · 杭州 · 阿里云

主分类:销售运营
销售与商务
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "responsibilities": "1. 独立负责事业部业绩核算口径、业绩归属规则、业绩判定标准的制定、发布、执行跟进与持续迭代;确保规则清晰、严谨、可落地,贴合云计算ToB业务场景与前线作业模式;\n2. 解决一线销售在业绩判定、归属、核算、异常场景中的各类问题,主动发现风险点、独立研判、自主推动解决、全程闭环;\n3. 对接公司层面业绩管理要求,从事业部业务特性出发,参与公司层面业绩规则讨论与优化,平衡公司统一规则与事业部业务实际,确保规则公平、合理、可执行;\n4. 主动识别业绩规则漏洞、判定风险、核算偏差、特殊场景风险等,建立风险识别与前置管控机制,保障业绩管理全过程合规、公平、可追溯、无管理漏洞;\n5. 深度理解ToBLTC全流程与前线作业模式,从业务实战角度持续优化业绩规则逻辑。",
        "requirements_text": "1. 本科及以上,5年及以上工作经验,具备大型ToB/科技/云计算行业销售业绩管理相关经验者优先;\n2. 具备ToB商务/前线业务认知,深度理解LTC流程与销售实战场景,能从业务视角做规则设计。\n3. 能主动发现问题、独立分析、自主闭环。\n4. 具备风控意识与公平性思维,擅长识别规则漏洞、管理风险与复杂场景判定。\n5. 开放视角,能在公司、事业部、一线之间做平衡与专业判断。",
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    "fulltext": "阿里云智能-销售运营专家-(业绩运营与管理)-杭州\n阿里云智能-销售运营专家-(业绩运营与管理)-杭州\n\n基础信息\n工作地点:杭州\n\n职位描述\n1. 独立负责事业部业绩核算口径、业绩归属规则、业绩判定标准的制定、发布、执行跟进与持续迭代;确保规则清晰、严谨、可落地,贴合云计算ToB业务场景与前线作业模式;\n2. 解决一线销售在业绩判定、归属、核算、异常场景中的各类问题,主动发现风险点、独立研判、自主推动解决、全程闭环;\n3. 对接公司层面业绩管理要求,从事业部业务特性出发,参与公司层面业绩规则讨论与优化,平衡公司统一规则与事业部业务实际,确保规则公平、合理、可执行;\n4. 主动识别业绩规则漏洞、判定风险、核算偏差、特殊场景风险等,建立风险识别与前置管控机制,保障业绩管理全过程合规、公平、可追溯、无管理漏洞;\n5. 深度理解ToBLTC全流程与前线作业模式,从业务实战角度持续优化业绩规则逻辑。\n\n职位要求\n1. 本科及以上,5年及以上工作经验,具备大型ToB/科技/云计算行业销售业绩管理相关经验者优先;\n2. 具备ToB商务/前线业务认知,深度理解LTC流程与销售实战场景,能从业务视角做规则设计。\n3. 能主动发现问题、独立分析、自主闭环。\n4. 具备风控意识与公平性思维,擅长识别规则漏洞、管理风险与复杂场景判定。\n5. 开放视角,能在公司、事业部、一线之间做平衡与专业判断。\n1. 独立负责事业部业绩核算口径、业绩归属规则、业绩判定标准的制定、发布、执行跟进与持续迭代;确保规则清晰、严谨、可落地,贴合云计算ToB业务场景与前线作业模式;\n2. 解决一线销售在业绩判定、归属、核算、异常场景中的各类问题,主动发现风险点、独立研判、自主推动解决、全程闭环;\n3. 对接公司层面业绩管理要求,从事业部业务特性出发,参与公司层面业绩规则讨论与优化,平衡公司统一规则与事业部业务实际,确保规则公平、合理、可执行;\n4. 主动识别业绩规则漏洞、判定风险、核算偏差、特殊场景风险等,建立风险识别与前置管控机制,保障业绩管理全过程合规、公平、可追溯、无管理漏洞;\n5. 深度理解ToBLTC全流程与前线作业模式,从业务实战角度持续优化业绩规则逻辑。\n1. 本科及以上,5年及以上工作经验,具备大型ToB/科技/云计算行业销售业绩管理相关经验者优先;\n2. 具备ToB商务/前线业务认知,深度理解LTC流程与销售实战场景,能从业务视角做规则设计。\n3. 能主动发现问题、独立分析、自主闭环。\n4. 具备风控意识与公平性思维,擅长识别规则漏洞、管理风险与复杂场景判定。\n5. 开放视角,能在公司、事业部、一线之间做平衡与专业判断。",
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