主分类：企业战略研究与管理咨询
辅助：产品战略与研究（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "阿里云智能-产品管理专家-杭州/北京",
"job_level": "专家",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "云智能集团",
"location": "北京 / 杭州",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "产品"AI生成
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"company": {
"company_name": "阿里云",
"company_industry": "云计算 / 人工智能",
"company_size": "10000人以上",
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"company_description": "阿里云提供云基础设施、AI模型、智能体和计算服务。"
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"requirements": {
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"degree": "本科",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "一、产品大盘管理\n•基于结构分析与产品评价制定管理举措，引导产品大盘往正确的结构发展\n•管理阿里云产品生命周期的关键节点，确保产品符合公司发展需要与规范性\n•从公司视角，发起并管理能够提升整体产品力的项目计划，提供面向多个产品线发展所需的工具平台\n•协同横向团队，共同进行阿里云产品生命周期决策与机制联动，制定资源投放策略，助力符合公司战略的产品发展\n•支撑公司管理团队进行产品战略的制定，策略分解并形成具体举措保障战略落地\n二、产品管理体系建设与运营\n•基于公司发展策略，设计和优化产品管理流程、团队职责、运营指标、数字化场景等体系要素\n•按不同场景调优并制定落地策略，以业务价值为目标，推动各产品线落地产管体系，实现产品线-商业线及产品线内的高效运作\n•设计产品管理数字化用例，牵引平台建设，跟踪数字化用例的实现和落地情况，持续提升产品管理流程的自动化、智能化\n•管理体系规则，明确各参与方的责任与义务，提升流程运营的规范性和效率\n三、产品数据管理\n•建设产品数据体系，制定完善的数据标准与机制，建立完整的数据平台，保障数据使用规范与效率\n•从产品经营和产品体系的角度出发，建立多维度、多角度的产品分析，赋能管理团队与产品线看清业务现状，进行业务决策\n•制定产研的绩效考核规则，建立完善绩效管理系统，同时建立面向产研的产品绩效评估体系\n四、产品治理\n•发现产品结构及规范性问题发起产品专项治理，进行数据、规则、流程的梳理，推动产品线改进\n•维护与运营产品规则，联合法务、合规等中台部门对违规案例进行定责",
"requirements_text": "• 5年以上云计算、战略管理或数据领域相关经验\n• 相关产品、战略规划、数据分析或管理体系经验优先\n• 负责数字化或技术战略项目中主要模块\n• 管理项目整体进度，推进不同协同团队完成项目整体目标\n• 对云计算体系有全面的认知，能够理解云计算产品的发展趋势，对至少一条产品线有比较深入的认知\n• 有效协同各方资源，为对应业务场景的建立数据底层、中间层、应用层的管理体系\n• 具备使用外部数据分析和获取的能力，能够客观甄别数据有效性、结合内部数据进行分析\n• 对本公司及行业内产品管理流程及工具有一定的理解，并在主管指导下，能对已有流程进行反思与检讨\n• 能积极主动对流程及工具问题作出响应，提出建议并主动跟进问题解决\n• 整合来自多个渠道的数据，理解业务需求，建议决策方向，制定可行的行动计划\n• 能够深入理解复杂的业务场景，找到关键要素，并形成对业务发展状态的综合判断，能输出有效建议",
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"数据分析"
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"fulltext": "阿里云智能-产品管理专家-杭州/北京\n阿里云智能-产品管理专家-杭州/北京\n\n基础信息\n工作地点：北京 / 杭州\n\n职位描述\n一、产品大盘管理\n•基于结构分析与产品评价制定管理举措，引导产品大盘往正确的结构发展\n•管理阿里云产品生命周期的关键节点，确保产品符合公司发展需要与规范性\n•从公司视角，发起并管理能够提升整体产品力的项目计划，提供面向多个产品线发展所需的工具平台\n•协同横向团队，共同进行阿里云产品生命周期决策与机制联动，制定资源投放策略，助力符合公司战略的产品发展\n•支撑公司管理团队进行产品战略的制定，策略分解并形成具体举措保障战略落地\n二、产品管理体系建设与运营\n•基于公司发展策略，设计和优化产品管理流程、团队职责、运营指标、数字化场景等体系要素\n•按不同场景调优并制定落地策略，以业务价值为目标，推动各产品线落地产管体系，实现产品线-商业线及产品线内的高效运作\n•设计产品管理数字化用例，牵引平台建设，跟踪数字化用例的实现和落地情况，持续提升产品管理流程的自动化、智能化\n•管理体系规则，明确各参与方的责任与义务，提升流程运营的规范性和效率\n三、产品数据管理\n•建设产品数据体系，制定完善的数据标准与机制，建立完整的数据平台，保障数据使用规范与效率\n•从产品经营和产品体系的角度出发，建立多维度、多角度的产品分析，赋能管理团队与产品线看清业务现状，进行业务决策\n•制定产研的绩效考核规则，建立完善绩效管理系统，同时建立面向产研的产品绩效评估体系\n四、产品治理\n•发现产品结构及规范性问题发起产品专项治理，进行数据、规则、流程的梳理，推动产品线改进\n•维护与运营产品规则，联合法务、合规等中台部门对违规案例进行定责\n\n职位要求\n• 5年以上云计算、战略管理或数据领域相关经验\n• 相关产品、战略规划、数据分析或管理体系经验优先\n• 负责数字化或技术战略项目中主要模块\n• 管理项目整体进度，推进不同协同团队完成项目整体目标\n• 对云计算体系有全面的认知，能够理解云计算产品的发展趋势，对至少一条产品线有比较深入的认知\n• 有效协同各方资源，为对应业务场景的建立数据底层、中间层、应用层的管理体系\n• 具备使用外部数据分析和获取的能力，能够客观甄别数据有效性、结合内部数据进行分析\n• 对本公司及行业内产品管理流程及工具有一定的理解，并在主管指导下，能对已有流程进行反思与检讨\n• 能积极主动对流程及工具问题作出响应，提出建议并主动跟进问题解决\n• 整合来自多个渠道的数据，理解业务需求，建议决策方向，制定可行的行动计划\n• 能够深入理解复杂的业务场景，找到关键要素，并形成对业务发展状态的综合判断，能输出有效建议\n一、产品大盘管理\n•基于结构分析与产品评价制定管理举措，引导产品大盘往正确的结构发展\n•管理阿里云产品生命周期的关键节点，确保产品符合公司发展需要与规范性\n•从公司视角，发起并管理能够提升整体产品力的项目计划，提供面向多个产品线发展所需的工具平台\n•协同横向团队，共同进行阿里云产品生命周期决策与机制联动，制定资源投放策略，助力符合公司战略的产品发展\n•支撑公司管理团队进行产品战略的制定，策略分解并形成具体举措保障战略落地\n二、产品管理体系建设与运营\n•基于公司发展策略，设计和优化产品管理流程、团队职责、运营指标、数字化场景等体系要素\n•按不同场景调优并制定落地策略，以业务价值为目标，推动各产品线落地产管体系，实现产品线-商业线及产品线内的高效运作\n•设计产品管理数字化用例，牵引平台建设，跟踪数字化用例的实现和落地情况，持续提升产品管理流程的自动化、智能化\n•管理体系规则，明确各参与方的责任与义务，提升流程运营的规范性和效率\n三、产品数据管理\n•建设产品数据体系，制定完善的数据标准与机制，建立完整的数据平台，保障数据使用规范与效率\n•从产品经营和产品体系的角度出发，建立多维度、多角度的产品分析，赋能管理团队与产品线看清业务现状，进行业务决策\n•制定产研的绩效考核规则，建立完善绩效管理系统，同时建立面向产研的产品绩效评估体系\n四、产品治理\n•发现产品结构及规范性问题发起产品专项治理，进行数据、规则、流程的梳理，推动产品线改进\n•维护与运营产品规则，联合法务、合规等中台部门对违规案例进行定责\n• 5年以上云计算、战略管理或数据领域相关经验\n• 相关产品、战略规划、数据分析或管理体系经验优先\n• 负责数字化或技术战略项目中主要模块\n• 管理项目整体进度，推进不同协同团队完成项目整体目标\n• 对云计算体系有全面的认知，能够理解云计算产品的发展趋势，对至少一条产品线有比较深入的认知\n• 有效协同各方资源，为对应业务场景的建立数据底层、中间层、应用层的管理体系\n• 具备使用外部数据分析和获取的能力，能够客观甄别数据有效性、结合内部数据进行分析\n• 对本公司及行业内产品管理流程及工具有一定的理解，并在主管指导下，能对已有流程进行反思与检讨\n• 能积极主动对流程及工具问题作出响应，提出建议并主动跟进问题解决\n• 整合来自多个渠道的数据，理解业务需求，建议决策方向，制定可行的行动计划\n• 能够深入理解复杂的业务场景，找到关键要素，并形成对业务发展状态的综合判断，能输出有效建议",
"standard_classification": {
"std_category_code": "F006",
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"PM010"
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"std_category_status": null,
"std_taxonomy_version": "20261104"
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