主分类：招聘与人力资源
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"job": {
"job_title": "淘天集团-高级业务HR专员-平台及用户产品部",
"job_level": "高级",AI生成
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"department": "淘天集团",
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"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "产品"AI生成
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"company": {
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"company_size": "未披露",
"company_website": "alibaba.com",
"company_description": "淘天集团的招聘业务覆盖淘宝、天猫等电商平台。"
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"degree": "本科及以上、有过HRBP或组织发展相关经验",
"language": "未披露",AI生成
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"responsibilities": "1、你将成为手淘核心产品（搜推和用户平台产品团队）的HRBP，直接支持核心业务团队的组织建设与人才战略。这个岗位的目标不是\"处理人事问题\"，而是帮助团队在AI高速演进的周期里，建立高效、敏捷和有创造力的组织系统。\n2、深入理解业务目标、产品方向和组织瓶颈，把业务战略转化为组织结构、岗位设计和人才规划的优先级。你不只是执行政策，而是和业务负责人一起想清楚\"这个团队该怎么长\"。\n3、负责团队组织诊断、结构优化、关键岗位盘点和人才梯队建设。帮业务看清：哪些团队该补人，哪些该重组，哪些关键人才必须留住。\n4、和业务负责人一起想清楚在AI时代这些岗位到底要什么样的人——过去看重的能力可能不再关键，新的关键能力也未必有现成的判断标准。定义新的人才画像，再决定从哪里找、用什么方式触达、怎么在面试里真正识别出来，而不是沿用过去招聘惯性。\n5、在新的工作方式下，推动AI工具在HR场景的合理应用，重新定义什么数据值得看、怎么看，如何收集和应用，建立有效合理的People Metrics\n6、设计从招聘、入职、成长、绩效、晋升到离职的员工全周期体验，推动开放沟通、持续学习的团队文化。",
"requirements_text": "1、本科及以上、有过HRBP或组织发展相关经验，有支持技术/产品/算法团队的经历优先。\n2、熟悉招聘、绩效、组织设计、人才盘点、薪酬激励、员工关系等核心HR模块，能把它们串成一个体系，而不是各做各的。\n3、有数据分析意识，能用数据发现组织问题。愿意深度使用AI工具，理解大模型、自动化工作流在HR场景中的机会与边界。\n5、强结构化表达，能在信息不完整、业务快速变化的环境中写出清晰的分析和建议，独立推动结果。\n优先加分： \n1、有科技公司或AI组织经历\n2、实际用过AI工具（Codex、Claude Code或者其他工具）提升工作效率的项目，可以附上demo或者github库",
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"数据分析",
"招聘",
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"fulltext": "淘天集团-高级业务HR专员-平台及用户产品部\n淘天集团-高级业务HR专员-平台及用户产品部\n\n基础信息\n工作地点：杭州\n\n职位描述\n1、你将成为手淘核心产品（搜推和用户平台产品团队）的HRBP，直接支持核心业务团队的组织建设与人才战略。这个岗位的目标不是\"处理人事问题\"，而是帮助团队在AI高速演进的周期里，建立高效、敏捷和有创造力的组织系统。\n2、深入理解业务目标、产品方向和组织瓶颈，把业务战略转化为组织结构、岗位设计和人才规划的优先级。你不只是执行政策，而是和业务负责人一起想清楚\"这个团队该怎么长\"。\n3、负责团队组织诊断、结构优化、关键岗位盘点和人才梯队建设。帮业务看清：哪些团队该补人，哪些该重组，哪些关键人才必须留住。\n4、和业务负责人一起想清楚在AI时代这些岗位到底要什么样的人——过去看重的能力可能不再关键，新的关键能力也未必有现成的判断标准。定义新的人才画像，再决定从哪里找、用什么方式触达、怎么在面试里真正识别出来，而不是沿用过去招聘惯性。\n5、在新的工作方式下，推动AI工具在HR场景的合理应用，重新定义什么数据值得看、怎么看，如何收集和应用，建立有效合理的People Metrics\n6、设计从招聘、入职、成长、绩效、晋升到离职的员工全周期体验，推动开放沟通、持续学习的团队文化。\n\n职位要求\n1、本科及以上、有过HRBP或组织发展相关经验，有支持技术/产品/算法团队的经历优先。\n2、熟悉招聘、绩效、组织设计、人才盘点、薪酬激励、员工关系等核心HR模块，能把它们串成一个体系，而不是各做各的。\n3、有数据分析意识，能用数据发现组织问题。愿意深度使用AI工具，理解大模型、自动化工作流在HR场景中的机会与边界。\n5、强结构化表达，能在信息不完整、业务快速变化的环境中写出清晰的分析和建议，独立推动结果。\n优先加分： \n1、有科技公司或AI组织经历\n2、实际用过AI工具（Codex、Claude Code或者其他工具）提升工作效率的项目，可以附上demo或者github库\n1、你将成为手淘核心产品（搜推和用户平台产品团队）的HRBP，直接支持核心业务团队的组织建设与人才战略。这个岗位的目标不是\"处理人事问题\"，而是帮助团队在AI高速演进的周期里，建立高效、敏捷和有创造力的组织系统。\n2、深入理解业务目标、产品方向和组织瓶颈，把业务战略转化为组织结构、岗位设计和人才规划的优先级。你不只是执行政策，而是和业务负责人一起想清楚\"这个团队该怎么长\"。\n3、负责团队组织诊断、结构优化、关键岗位盘点和人才梯队建设。帮业务看清：哪些团队该补人，哪些该重组，哪些关键人才必须留住。\n4、和业务负责人一起想清楚在AI时代这些岗位到底要什么样的人——过去看重的能力可能不再关键，新的关键能力也未必有现成的判断标准。定义新的人才画像，再决定从哪里找、用什么方式触达、怎么在面试里真正识别出来，而不是沿用过去招聘惯性。\n5、在新的工作方式下，推动AI工具在HR场景的合理应用，重新定义什么数据值得看、怎么看，如何收集和应用，建立有效合理的People Metrics\n6、设计从招聘、入职、成长、绩效、晋升到离职的员工全周期体验，推动开放沟通、持续学习的团队文化。\n1、本科及以上、有过HRBP或组织发展相关经验，有支持技术/产品/算法团队的经历优先。\n2、熟悉招聘、绩效、组织设计、人才盘点、薪酬激励、员工关系等核心HR模块，能把它们串成一个体系，而不是各做各的。\n3、有数据分析意识，能用数据发现组织问题。愿意深度使用AI工具，理解大模型、自动化工作流在HR场景中的机会与边界。\n5、强结构化表达，能在信息不完整、业务快速变化的环境中写出清晰的分析和建议，独立推动结果。\n优先加分： \n1、有科技公司或AI组织经历\n2、实际用过AI工具（Codex、Claude Code或者其他工具）提升工作效率的项目，可以附上demo或者github库",
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