主分类：招聘与人力资源
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
{
"schema_version": "via_ai_product_manager_jobs_v1",
"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "高德销服科技-HRG-北京/杭州",
"job_level": "未披露",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "高德销服科技",
"location": "北京 / 杭州",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "未披露"AI生成
},
"company": {
"company_name": "高德",
"company_industry": "数字地图 / 导航服务",
"company_size": "未披露",
"company_website": "alibaba.com",
"company_description": "高德提供电子地图和导航服务。"
},
"compensation": {
"salary_range": {
"min": "",
"max": "",
"currency": "未披露",
"cycle": "未披露"
},
"benefits": "未披露"
},
"requirements": {
"working_years": "",
"degree": "本科及以上学历",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "1.组织诊断&组织经营分析：深度理解本地生活业务，跟进业务战略，开展组织诊断和组织经营分析，识别业务、经营、协同风险，输出组织优化建议；\n2.组织设计&组织发展：承接业务关键路径，参与组织架构、人力编制、人力策略设计，推动组织迭代变革，保障组织能力匹配业务发展；\n3.干部管理：主导干部盘点、识别管理短板，搭建干部梯队，赋能业务管理层，完善干部选育用留机制；\n4.人才配置：统筹HC规划、人才盘点、高潜识别、人才梯队建设，做好招聘评估、绩效闭环、离职复盘，保障团队人才供给与稳定性；\n5. 组织能力建设：针对销售/BD一线及管理者，落地管理能力、业务能力建设，提升团队整体人效；\n6. 组织活力建设：不断推动绩效激励机制的优化迭代，促进组织活力提升；\n7. 文化运营：推动价值观落地，打通上下沟通，收集员工声音，打造高绩效团队氛围，做好员工关系合规管理。",
"requirements_text": "1.本科及以上学历，5‑8年互联网HRBP实战经验，有百人级B端销售、本地生活商业化团队HR操盘经验优先；\n2. 扎实的人力资源专业知识，熟练掌握组织发展、干部管理、人才全链路管理工作方法论。\n3. 具备数据分析能力，可通过人力数据洞察组织问题，输出可落地解决方案。\n4. 优秀的沟通协调能力，擅长处理复杂人际、跨团队协同场景。\n5. 突出的影响推动能力，能够对齐业务一号位，驱动业务管理者落地组织人才相关举措。\n6. 抗压皮实，理解销售业务高压特性，认同阿里文化价值观。",
"skills": [AI生成
"数据分析",
"沟通协调",
"沟通能力",
"分析能力",
"销售",
"组织发展"
],
"preferred_qualifications": "1.本科及以上学历，5‑8年互联网HRBP实战经验，有百人级B端销售、本地生活商业化团队HR操盘经验优先",
"job_highlights": "未披露"
},
"contact": {
"recruiter_name": "未披露",
"contact_methods": [
{
"type": "apply_link",
"value": "https://talent.amap.com/off-campus/position-detail?positionId=100032360001"
}
]
},
"posting": {
"posting_id": "100032360001",
"post_date": "2026-08-25",
"hire_time": "未披露",
"update_date": "20260917",
"job_url": "https://talent.amap.com/off-campus/position-detail?positionId=100032360001"
},
"fulltext": "高德销服科技-HRG-北京/杭州\n高德销服科技-HRG-北京/杭州\n\n基础信息\n工作地点：北京 / 杭州\n\n职位描述\n1.组织诊断&组织经营分析：深度理解本地生活业务，跟进业务战略，开展组织诊断和组织经营分析，识别业务、经营、协同风险，输出组织优化建议；\n2.组织设计&组织发展：承接业务关键路径，参与组织架构、人力编制、人力策略设计，推动组织迭代变革，保障组织能力匹配业务发展；\n3.干部管理：主导干部盘点、识别管理短板，搭建干部梯队，赋能业务管理层，完善干部选育用留机制；\n4.人才配置：统筹HC规划、人才盘点、高潜识别、人才梯队建设，做好招聘评估、绩效闭环、离职复盘，保障团队人才供给与稳定性；\n5. 组织能力建设：针对销售/BD一线及管理者，落地管理能力、业务能力建设，提升团队整体人效；\n6. 组织活力建设：不断推动绩效激励机制的优化迭代，促进组织活力提升；\n7. 文化运营：推动价值观落地，打通上下沟通，收集员工声音，打造高绩效团队氛围，做好员工关系合规管理。\n\n职位要求\n1.本科及以上学历，5‑8年互联网HRBP实战经验，有百人级B端销售、本地生活商业化团队HR操盘经验优先；\n2. 扎实的人力资源专业知识，熟练掌握组织发展、干部管理、人才全链路管理工作方法论。\n3. 具备数据分析能力，可通过人力数据洞察组织问题，输出可落地解决方案。\n4. 优秀的沟通协调能力，擅长处理复杂人际、跨团队协同场景。\n5. 突出的影响推动能力，能够对齐业务一号位，驱动业务管理者落地组织人才相关举措。\n6. 抗压皮实，理解销售业务高压特性，认同阿里文化价值观。\n1.组织诊断&组织经营分析：深度理解本地生活业务，跟进业务战略，开展组织诊断和组织经营分析，识别业务、经营、协同风险，输出组织优化建议；\n2.组织设计&组织发展：承接业务关键路径，参与组织架构、人力编制、人力策略设计，推动组织迭代变革，保障组织能力匹配业务发展；\n3.干部管理：主导干部盘点、识别管理短板，搭建干部梯队，赋能业务管理层，完善干部选育用留机制；\n4.人才配置：统筹HC规划、人才盘点、高潜识别、人才梯队建设，做好招聘评估、绩效闭环、离职复盘，保障团队人才供给与稳定性；\n5. 组织能力建设：针对销售/BD一线及管理者，落地管理能力、业务能力建设，提升团队整体人效；\n6. 组织活力建设：不断推动绩效激励机制的优化迭代，促进组织活力提升；\n7. 文化运营：推动价值观落地，打通上下沟通，收集员工声音，打造高绩效团队氛围，做好员工关系合规管理。\n1.本科及以上学历，5‑8年互联网HRBP实战经验，有百人级B端销售、本地生活商业化团队HR操盘经验优先；\n2. 扎实的人力资源专业知识，熟练掌握组织发展、干部管理、人才全链路管理工作方法论。\n3. 具备数据分析能力，可通过人力数据洞察组织问题，输出可落地解决方案。\n4. 优秀的沟通协调能力，擅长处理复杂人际、跨团队协同场景。\n5. 突出的影响推动能力，能够对齐业务一号位，驱动业务管理者落地组织人才相关举措。\n6. 抗压皮实，理解销售业务高压特性，认同阿里文化价值观。",
"standard_classification": {
"std_category_code": "F001",
"std_aux_codes": [],
"std_category_status": null,
"std_taxonomy_version": "20261104"
}
}