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阿里健康-O2O渠道运营专家-杭州

未披露 · 杭州 · 阿里健康

主分类:渠道销售与管理
销售与商务
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "responsibilities": "全面负责线下前置仓业务渠道生态的建设与管理,统筹地面服务商管理、门店拓展及渠道运营策略,驱动业务从试点阶段向规模化扩张。\n1. 服务商管理:筛选、引入、考核地面服务商/渠道商,建立分级管理与激励约束机制,确保合作质量与进度。\n2. 门店拓展:制定区域拓展策略,推动新店落地,对拓展进度和成功率负责。\n3. 渠道运营:建立渠道数据体系,监控门店运营指标,持续优化渠道效率。\n4. 商务谈判:主导与核心服务商/渠道伙伴的商务谈判,争取有利合作条件,管控渠道合作风险。\n5. 配送规划:主导规划并推动门店配送体系从 0 到 1 搭建,协同物流资源降低履约成本。\n6. 团队建设:根据业务发展节奏搭建渠道团队,建立标准化 SOP。",
        "requirements_text": "1. 本科及以上学历,8 年以上渠道管理/拓展/物流相关经验,有平台型业务经验优先。\n2. 丰富的服务商/渠道商管理实战经验,具备强商务谈判与博弈能力。\n3. 了解线下零售门店运营逻辑,有门店拓展或物流配送管理经验者优先。\n4. 具备平台思维,能够站在生态视角设计渠道合作模式,而非纯自营操盘思路。\n5. 结果导向,抗压能力强,能适应高频出差。",
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    "fulltext": "阿里健康-O2O渠道运营专家-杭州\n阿里健康-O2O渠道运营专家-杭州\n\n基础信息\n工作地点:杭州\n\n职位描述\n全面负责线下前置仓业务渠道生态的建设与管理,统筹地面服务商管理、门店拓展及渠道运营策略,驱动业务从试点阶段向规模化扩张。\n1. 服务商管理:筛选、引入、考核地面服务商/渠道商,建立分级管理与激励约束机制,确保合作质量与进度。\n2. 门店拓展:制定区域拓展策略,推动新店落地,对拓展进度和成功率负责。\n3. 渠道运营:建立渠道数据体系,监控门店运营指标,持续优化渠道效率。\n4. 商务谈判:主导与核心服务商/渠道伙伴的商务谈判,争取有利合作条件,管控渠道合作风险。\n5. 配送规划:主导规划并推动门店配送体系从 0 到 1 搭建,协同物流资源降低履约成本。\n6. 团队建设:根据业务发展节奏搭建渠道团队,建立标准化 SOP。\n\n职位要求\n1. 本科及以上学历,8 年以上渠道管理/拓展/物流相关经验,有平台型业务经验优先。\n2. 丰富的服务商/渠道商管理实战经验,具备强商务谈判与博弈能力。\n3. 了解线下零售门店运营逻辑,有门店拓展或物流配送管理经验者优先。\n4. 具备平台思维,能够站在生态视角设计渠道合作模式,而非纯自营操盘思路。\n5. 结果导向,抗压能力强,能适应高频出差。\n全面负责线下前置仓业务渠道生态的建设与管理,统筹地面服务商管理、门店拓展及渠道运营策略,驱动业务从试点阶段向规模化扩张。\n1. 服务商管理:筛选、引入、考核地面服务商/渠道商,建立分级管理与激励约束机制,确保合作质量与进度。\n2. 门店拓展:制定区域拓展策略,推动新店落地,对拓展进度和成功率负责。\n3. 渠道运营:建立渠道数据体系,监控门店运营指标,持续优化渠道效率。\n4. 商务谈判:主导与核心服务商/渠道伙伴的商务谈判,争取有利合作条件,管控渠道合作风险。\n5. 配送规划:主导规划并推动门店配送体系从 0 到 1 搭建,协同物流资源降低履约成本。\n6. 团队建设:根据业务发展节奏搭建渠道团队,建立标准化 SOP。\n1. 本科及以上学历,8 年以上渠道管理/拓展/物流相关经验,有平台型业务经验优先。\n2. 丰富的服务商/渠道商管理实战经验,具备强商务谈判与博弈能力。\n3. 了解线下零售门店运营逻辑,有门店拓展或物流配送管理经验者优先。\n4. 具备平台思维,能够站在生态视角设计渠道合作模式,而非纯自营操盘思路。\n5. 结果导向,抗压能力强,能适应高频出差。",
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