主分类：招聘与人力资源
辅助：企业培训与人才发展（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"job_title": "淘天集团-HRG业务伙伴专家-商业智能&经管专业线",
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"company_description": "淘天集团的招聘业务覆盖淘宝、天猫等电商平台。"
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"responsibilities": "你将搭档一支深度嵌入核心商业战场的\"策略大脑\"团队：从数据建模到A/B实验，从因果推断到策略洞察，他们用技术驱动决策，为亿级规模的商业战役提供前瞻性方案。在这里，你的HR专业能力将与数科驱动的商业决策紧密相连，与团队一起用智能点亮组织与人才之路\n1. 组织与人才策略：深入理解业务，基于组织现状提出人才策略与组织优化方案，与业务负责人共识并推动落地。\n2. 能力升级与人才发展：支撑团队的能力标准建设与更新，设计人才发展路径与培养方案，推动优秀经验的组织化沉淀。\n3. 关键人才引进与保留：把握团队能力升级方向，参与关键岗位的人才引进；设计并落地核心人才的发展与保留机制。\n4. 人才管理机制运营：负责晋升评审、绩效管理、组织盘点、干部管理等机制的落地与运营，保障组织高质量运转。\n5. 组织氛围与团队建设：关注团队氛围与员工体验，通过培训、团队活动等方式提升组织活力与凝聚力。",
"requirements_text": "1.本科及以上学历，6年以上HR经验， 3年以上 HRG/HRBP 经验，有支撑过经管决策相关专业线部门经验者优先。\n2.快速理业务需求，与业务负责人建立信任关系，同时愿意深入业务一线，敢于提供独立的组织判断与专业主张，而非单纯执行流程。\n3.具备组织诊断与人才结构分析能力，能识别组织问题并给出可落地的解决方案；有完整的晋升评审、绩效管理、组织盘点操盘经验。\n4.有组织变革或能力体系从 0 到 1 搭建经验；对 AI 如何重塑专业工作流有实践认知。",
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"分析能力",
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"fulltext": "淘天集团-HRG业务伙伴专家-商业智能&经管专业线\n淘天集团-HRG业务伙伴专家-商业智能&经管专业线\n\n基础信息\n工作地点：杭州\n\n职位描述\n你将搭档一支深度嵌入核心商业战场的\"策略大脑\"团队：从数据建模到A/B实验，从因果推断到策略洞察，他们用技术驱动决策，为亿级规模的商业战役提供前瞻性方案。在这里，你的HR专业能力将与数科驱动的商业决策紧密相连，与团队一起用智能点亮组织与人才之路\n1. 组织与人才策略：深入理解业务，基于组织现状提出人才策略与组织优化方案，与业务负责人共识并推动落地。\n2. 能力升级与人才发展：支撑团队的能力标准建设与更新，设计人才发展路径与培养方案，推动优秀经验的组织化沉淀。\n3. 关键人才引进与保留：把握团队能力升级方向，参与关键岗位的人才引进；设计并落地核心人才的发展与保留机制。\n4. 人才管理机制运营：负责晋升评审、绩效管理、组织盘点、干部管理等机制的落地与运营，保障组织高质量运转。\n5. 组织氛围与团队建设：关注团队氛围与员工体验，通过培训、团队活动等方式提升组织活力与凝聚力。\n\n职位要求\n1.本科及以上学历，6年以上HR经验， 3年以上 HRG/HRBP 经验，有支撑过经管决策相关专业线部门经验者优先。\n2.快速理业务需求，与业务负责人建立信任关系，同时愿意深入业务一线，敢于提供独立的组织判断与专业主张，而非单纯执行流程。\n3.具备组织诊断与人才结构分析能力，能识别组织问题并给出可落地的解决方案；有完整的晋升评审、绩效管理、组织盘点操盘经验。\n4.有组织变革或能力体系从 0 到 1 搭建经验；对 AI 如何重塑专业工作流有实践认知。\n你将搭档一支深度嵌入核心商业战场的\"策略大脑\"团队：从数据建模到A/B实验，从因果推断到策略洞察，他们用技术驱动决策，为亿级规模的商业战役提供前瞻性方案。在这里，你的HR专业能力将与数科驱动的商业决策紧密相连，与团队一起用智能点亮组织与人才之路\n1. 组织与人才策略：深入理解业务，基于组织现状提出人才策略与组织优化方案，与业务负责人共识并推动落地。\n2. 能力升级与人才发展：支撑团队的能力标准建设与更新，设计人才发展路径与培养方案，推动优秀经验的组织化沉淀。\n3. 关键人才引进与保留：把握团队能力升级方向，参与关键岗位的人才引进；设计并落地核心人才的发展与保留机制。\n4. 人才管理机制运营：负责晋升评审、绩效管理、组织盘点、干部管理等机制的落地与运营，保障组织高质量运转。\n5. 组织氛围与团队建设：关注团队氛围与员工体验，通过培训、团队活动等方式提升组织活力与凝聚力。\n1.本科及以上学历，6年以上HR经验， 3年以上 HRG/HRBP 经验，有支撑过经管决策相关专业线部门经验者优先。\n2.快速理业务需求，与业务负责人建立信任关系，同时愿意深入业务一线，敢于提供独立的组织判断与专业主张，而非单纯执行流程。\n3.具备组织诊断与人才结构分析能力，能识别组织问题并给出可落地的解决方案；有完整的晋升评审、绩效管理、组织盘点操盘经验。\n4.有组织变革或能力体系从 0 到 1 搭建经验；对 AI 如何重塑专业工作流有实践认知。",
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