主分类:招聘与人力资源
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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"job": {
"job_title": "Token Foundry-业务HRG专家/高级业务HRG专家-AI大模型方向",
"job_level": "专家",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
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"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "综合类-人力资源"AI生成
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"company_description": "通义提供人工智能模型及文档阅读等AI应用。"
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"degree": "本科",
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"responsibilities": "我们希望你深入大模型业务,作为业务Leader的组织与人才伙伴,围绕AI大模型业务战略,推动组织能力建设、关键人才供给与保留、文化机制建设及数据化运营,以组织效能支撑业务目标实现。\n1、战略落地与组织设计:深入理解业务战略,推动目标拆解、落地、阶段性复盘与调整;结合行业趋势、竞对动态及组织发展阶段,设计并推动适配的组织策略。\n2、人才供给与发展:制定岗位与人才标准,持续提升人才密度;推动关键产研人才,尤其是AI大模型领域人才的即时供给与保留,促进人才结构持续优化。\n3、组织文化与机制建设:以身作则践行文化价值观,增强团队归属感与凝聚力;围绕业务场景建设沟通、决策和复盘机制,完善激励与约束体系,激发组织活力;妥善处理员工事件与合规事项,营造积极正向的组织氛围。\n4、数据驱动与效能提升:通过数据看板和数字化工具识别组织问题,形成高质量洞察并推动解决;推动数据系统产品化建设,帮助业务减负降本。",
"requirements_text": "1、8年以上工作经验,其中5年以上HRBP/HRG经验。\n2、具备研发、算法等技术团队的HRBP/HRG经验,对AI/大模型等技术方向有一定认知,理解技术团队的工作方式及人才特点。\n3、精通人才盘点、组织诊断、机制设计等专业方法,能够识别关键问题并推动解决方案落地。\n4、能够与业务Leader就组织策略开展高质量对话,预判关键问题,并独立形成系统性解决方案。\n5、具备强烈的好奇心和学习敏锐度,主动拥抱新事物、新趋势,愿意打破惯性;对AI有真正的好奇与一定理解。\n6、眼中有事、心中有人,既围绕战略目标开展工作,也关注组织中的人;具备良好的沟通能力,能够快速建立信任与连接。\n7、具备较强的韧性和抗压能力,能够适应不确定性与挑战。",
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"大语言模型"
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"fulltext": "Token Foundry-业务HRG专家/高级业务HRG专家-AI大模型方向\nToken Foundry-业务HRG专家/高级业务HRG专家-AI大模型方向\n\n基础信息\n职位类别:综合类-人力资源\n工作地点:杭州\n\n职位描述\n我们希望你深入大模型业务,作为业务Leader的组织与人才伙伴,围绕AI大模型业务战略,推动组织能力建设、关键人才供给与保留、文化机制建设及数据化运营,以组织效能支撑业务目标实现。\n1、战略落地与组织设计:深入理解业务战略,推动目标拆解、落地、阶段性复盘与调整;结合行业趋势、竞对动态及组织发展阶段,设计并推动适配的组织策略。\n2、人才供给与发展:制定岗位与人才标准,持续提升人才密度;推动关键产研人才,尤其是AI大模型领域人才的即时供给与保留,促进人才结构持续优化。\n3、组织文化与机制建设:以身作则践行文化价值观,增强团队归属感与凝聚力;围绕业务场景建设沟通、决策和复盘机制,完善激励与约束体系,激发组织活力;妥善处理员工事件与合规事项,营造积极正向的组织氛围。\n4、数据驱动与效能提升:通过数据看板和数字化工具识别组织问题,形成高质量洞察并推动解决;推动数据系统产品化建设,帮助业务减负降本。\n\n职位要求\n1、8年以上工作经验,其中5年以上HRBP/HRG经验。\n2、具备研发、算法等技术团队的HRBP/HRG经验,对AI/大模型等技术方向有一定认知,理解技术团队的工作方式及人才特点。\n3、精通人才盘点、组织诊断、机制设计等专业方法,能够识别关键问题并推动解决方案落地。\n4、能够与业务Leader就组织策略开展高质量对话,预判关键问题,并独立形成系统性解决方案。\n5、具备强烈的好奇心和学习敏锐度,主动拥抱新事物、新趋势,愿意打破惯性;对AI有真正的好奇与一定理解。\n6、眼中有事、心中有人,既围绕战略目标开展工作,也关注组织中的人;具备良好的沟通能力,能够快速建立信任与连接。\n7、具备较强的韧性和抗压能力,能够适应不确定性与挑战。\n我们希望你深入大模型业务,作为业务Leader的组织与人才伙伴,围绕AI大模型业务战略,推动组织能力建设、关键人才供给与保留、文化机制建设及数据化运营,以组织效能支撑业务目标实现。\n1、战略落地与组织设计:深入理解业务战略,推动目标拆解、落地、阶段性复盘与调整;结合行业趋势、竞对动态及组织发展阶段,设计并推动适配的组织策略。\n2、人才供给与发展:制定岗位与人才标准,持续提升人才密度;推动关键产研人才,尤其是AI大模型领域人才的即时供给与保留,促进人才结构持续优化。\n3、组织文化与机制建设:以身作则践行文化价值观,增强团队归属感与凝聚力;围绕业务场景建设沟通、决策和复盘机制,完善激励与约束体系,激发组织活力;妥善处理员工事件与合规事项,营造积极正向的组织氛围。\n4、数据驱动与效能提升:通过数据看板和数字化工具识别组织问题,形成高质量洞察并推动解决;推动数据系统产品化建设,帮助业务减负降本。\n1、8年以上工作经验,其中5年以上HRBP/HRG经验。\n2、具备研发、算法等技术团队的HRBP/HRG经验,对AI/大模型等技术方向有一定认知,理解技术团队的工作方式及人才特点。\n3、精通人才盘点、组织诊断、机制设计等专业方法,能够识别关键问题并推动解决方案落地。\n4、能够与业务Leader就组织策略开展高质量对话,预判关键问题,并独立形成系统性解决方案。\n5、具备强烈的好奇心和学习敏锐度,主动拥抱新事物、新趋势,愿意打破惯性;对AI有真正的好奇与一定理解。\n6、眼中有事、心中有人,既围绕战略目标开展工作,也关注组织中的人;具备良好的沟通能力,能够快速建立信任与连接。\n7、具备较强的韧性和抗压能力,能够适应不确定性与挑战。",
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