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阿里平头哥-组织发展专家(AI赋能方向)-杭州

未披露 · 杭州 · 阿里巴巴控股集团

主分类:招聘与人力资源
人力、行政、法务与公共事务
辅助:企业培训与人才发展(仅展示)
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "company_description": "阿里巴巴集团面向消费者和企业提供电子商务、云计算及人工智能服务。"
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        "responsibilities": "基于对业务与组织的深度感知,设计组织发展领域的规划与产品架构,推动绩效/晋升体系在平头哥落地,结合AI赋能管理者培养,驱动AI时代的组织变革。\n绩效与晋升落地\n· 设计并落地适配平头哥团队的绩效管理与晋升机制,确保与业务节奏匹配\n· 依托数据洞察评估体系运行效果,持续优化迭代\nAI时代管理者培养\n· 设计面向管理者的AI赋能体系,通过共创会、复盘会、圈子运营等形式提升AI环境下的领导力\n· 对关键管理人群深度运营,以点带面提升核心管理者意愿和能力\nAI驱动的组织变革\n· 对标行业前沿,诊断平头哥在AI转型中的核心组织问题,制定变革方案并推动落地\n· 探索AI在人才盘点、绩效评估、技能发展等场景的赋能应用,推动数据化、智能化手段提升组织效率\nOD产品与运营\n· 将复杂组织问题拆解为可落地的OD产品方案,独立负责从设计到运营的完整闭环\n· 保持与CPO及业务一号位的良好沟通,持续优化OD工作",
        "requirements_text": "专业背景\n· 5年以上OD相关经验,有支持技术型组织的经历\n· 熟悉绩效、晋升、人才发展等专业方法论,有独立设计和落地OD产品的完整经验\n· 对AI/大模型等技术方向有一定认知,理解AI对组织运作方式的影响\n核心能力\n· 能从业务视角定义关键问题、识别主要矛盾,提供专业的组织发展解决方案\n· 熟练掌握数据分析方法,能通过数据发现问题、找到根因并输出改进建议\n· 具备变革推动能力,熟练运用OD/TD工具促进个体和群体发生改变\n· 跨部门协同能力强,能与业务leader展开专业对话,有Solid专业见解\n加分项\n· 有HR领域AI应用经验(如AI辅助人才盘点、智能绩效评估等)\n· 了解AI/半导体行业头部企业的组织形态与人才画像\n· 计算机科学、人工智能、统计学等相关专业背景优先",
        "skills": [AI生成
            "数据分析",
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    "fulltext": "阿里平头哥-组织发展专家(AI赋能方向)-杭州\n阿里平头哥-组织发展专家(AI赋能方向)-杭州\n\n基础信息\n职位类别:综合类-人力资源\n工作地点:杭州\n\n职位描述\n基于对业务与组织的深度感知,设计组织发展领域的规划与产品架构,推动绩效/晋升体系在平头哥落地,结合AI赋能管理者培养,驱动AI时代的组织变革。\n绩效与晋升落地\n· 设计并落地适配平头哥团队的绩效管理与晋升机制,确保与业务节奏匹配\n· 依托数据洞察评估体系运行效果,持续优化迭代\nAI时代管理者培养\n· 设计面向管理者的AI赋能体系,通过共创会、复盘会、圈子运营等形式提升AI环境下的领导力\n· 对关键管理人群深度运营,以点带面提升核心管理者意愿和能力\nAI驱动的组织变革\n· 对标行业前沿,诊断平头哥在AI转型中的核心组织问题,制定变革方案并推动落地\n· 探索AI在人才盘点、绩效评估、技能发展等场景的赋能应用,推动数据化、智能化手段提升组织效率\nOD产品与运营\n· 将复杂组织问题拆解为可落地的OD产品方案,独立负责从设计到运营的完整闭环\n· 保持与CPO及业务一号位的良好沟通,持续优化OD工作\n\n职位要求\n专业背景\n· 5年以上OD相关经验,有支持技术型组织的经历\n· 熟悉绩效、晋升、人才发展等专业方法论,有独立设计和落地OD产品的完整经验\n· 对AI/大模型等技术方向有一定认知,理解AI对组织运作方式的影响\n核心能力\n· 能从业务视角定义关键问题、识别主要矛盾,提供专业的组织发展解决方案\n· 熟练掌握数据分析方法,能通过数据发现问题、找到根因并输出改进建议\n· 具备变革推动能力,熟练运用OD/TD工具促进个体和群体发生改变\n· 跨部门协同能力强,能与业务leader展开专业对话,有Solid专业见解\n加分项\n· 有HR领域AI应用经验(如AI辅助人才盘点、智能绩效评估等)\n· 了解AI/半导体行业头部企业的组织形态与人才画像\n· 计算机科学、人工智能、统计学等相关专业背景优先\n基于对业务与组织的深度感知,设计组织发展领域的规划与产品架构,推动绩效/晋升体系在平头哥落地,结合AI赋能管理者培养,驱动AI时代的组织变革。\n绩效与晋升落地\n· 设计并落地适配平头哥团队的绩效管理与晋升机制,确保与业务节奏匹配\n· 依托数据洞察评估体系运行效果,持续优化迭代\nAI时代管理者培养\n· 设计面向管理者的AI赋能体系,通过共创会、复盘会、圈子运营等形式提升AI环境下的领导力\n· 对关键管理人群深度运营,以点带面提升核心管理者意愿和能力\nAI驱动的组织变革\n· 对标行业前沿,诊断平头哥在AI转型中的核心组织问题,制定变革方案并推动落地\n· 探索AI在人才盘点、绩效评估、技能发展等场景的赋能应用,推动数据化、智能化手段提升组织效率\nOD产品与运营\n· 将复杂组织问题拆解为可落地的OD产品方案,独立负责从设计到运营的完整闭环\n· 保持与CPO及业务一号位的良好沟通,持续优化OD工作\n专业背景\n· 5年以上OD相关经验,有支持技术型组织的经历\n· 熟悉绩效、晋升、人才发展等专业方法论,有独立设计和落地OD产品的完整经验\n· 对AI/大模型等技术方向有一定认知,理解AI对组织运作方式的影响\n核心能力\n· 能从业务视角定义关键问题、识别主要矛盾,提供专业的组织发展解决方案\n· 熟练掌握数据分析方法,能通过数据发现问题、找到根因并输出改进建议\n· 具备变革推动能力,熟练运用OD/TD工具促进个体和群体发生改变\n· 跨部门协同能力强,能与业务leader展开专业对话,有Solid专业见解\n加分项\n· 有HR领域AI应用经验(如AI辅助人才盘点、智能绩效评估等)\n· 了解AI/半导体行业头部企业的组织形态与人才画像\n· 计算机科学、人工智能、统计学等相关专业背景优先",
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