主分类:采购与供应商管理
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "淘宝闪购-商务管理专家-客户满意中心",
"job_level": "专家",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "淘宝闪购",
"location": "杭州",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "销售/商务"AI生成
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"company": {
"company_name": "饿了么",
"company_industry": "即时零售 / 生活服务",
"company_size": "未披露",
"company_website": "alibaba.com",
"company_description": "饿了么相关平台为用户和商户提供生活服务及即时零售服务。"
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"compensation": {
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"currency": "未披露",
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"benefits": "未披露"
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"requirements": {
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"degree": "本科及以上学历",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "1、基于业务采购需求,制定和执行项目的商务采购策略,支持各业务线需求落地;\n2、负责商务谈判,包括推动用商过程中各关键商务环节的有序落地,确保采购项目的高质量交付;\n3、从业务角度提供服务商商务保障、负责供应商的商务合同履行、预算进度和付款及时与准确;\n4、储备优质供应商,通过供应商定期考核、认证手段,逐步优化供应商资源,构建良性的供应商管理体系;\n5、协同采购,财务,内控,风控以及生态管理部针对用商环节的各项部门管控措施落地,确保部门间的高效协同,提升用商使用的规范性;",
"requirements_text": "1、本科及以上学历,金融、管理或相关从业经验5年及以上;\n2、具备call center服务供应商的商务管理经验,以及数据分析能力;\n3、具备成本和风险管控的意识和能力,通过设计管控机制,降低商运营过程中的各类风险,持续优化用商效率。\n4、通过全链路的项目管理,推动各环节的有序进行,确保项目的按时按质交付。",
"skills": [AI生成
"数据分析",
"项目管理",
"分析能力"
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"job_highlights": "未披露"
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"contact": {
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"posting": {
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"update_date": "20260917",
"job_url": "https://talent.ele.me/off-campus/position-detail?positionId=100039820003"
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"fulltext": "淘宝闪购-商务管理专家-客户满意中心\n淘宝闪购-商务管理专家-客户满意中心\n\n基础信息\n工作地点:杭州\n\n职位描述\n1、基于业务采购需求,制定和执行项目的商务采购策略,支持各业务线需求落地;\n2、负责商务谈判,包括推动用商过程中各关键商务环节的有序落地,确保采购项目的高质量交付;\n3、从业务角度提供服务商商务保障、负责供应商的商务合同履行、预算进度和付款及时与准确;\n4、储备优质供应商,通过供应商定期考核、认证手段,逐步优化供应商资源,构建良性的供应商管理体系;\n5、协同采购,财务,内控,风控以及生态管理部针对用商环节的各项部门管控措施落地,确保部门间的高效协同,提升用商使用的规范性;\n\n职位要求\n1、本科及以上学历,金融、管理或相关从业经验5年及以上;\n2、具备call center服务供应商的商务管理经验,以及数据分析能力;\n3、具备成本和风险管控的意识和能力,通过设计管控机制,降低商运营过程中的各类风险,持续优化用商效率。\n4、通过全链路的项目管理,推动各环节的有序进行,确保项目的按时按质交付。\n1、基于业务采购需求,制定和执行项目的商务采购策略,支持各业务线需求落地;\n2、负责商务谈判,包括推动用商过程中各关键商务环节的有序落地,确保采购项目的高质量交付;\n3、从业务角度提供服务商商务保障、负责供应商的商务合同履行、预算进度和付款及时与准确;\n4、储备优质供应商,通过供应商定期考核、认证手段,逐步优化供应商资源,构建良性的供应商管理体系;\n5、协同采购,财务,内控,风控以及生态管理部针对用商环节的各项部门管控措施落地,确保部门间的高效协同,提升用商使用的规范性;\n1、本科及以上学历,金融、管理或相关从业经验5年及以上;\n2、具备call center服务供应商的商务管理经验,以及数据分析能力;\n3、具备成本和风险管控的意识和能力,通过设计管控机制,降低商运营过程中的各类风险,持续优化用商效率。\n4、通过全链路的项目管理,推动各环节的有序进行,确保项目的按时按质交付。",
"standard_classification": {
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