主分类:项目与项目群管理
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"schema_version": "via_ai_product_manager_jobs_v1",
"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "阿里云智能-MaaS业务项目管理专家(PM/PMO)-杭州",
"job_level": "专家",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "云智能集团",
"location": "杭州",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "项目管理"AI生成
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"company": {
"company_name": "阿里云",
"company_industry": "云计算 / 人工智能",
"company_size": "10000人以上",
"company_website": "alibaba.com",
"company_description": "阿里云提供云基础设施、AI模型、智能体和计算服务。"
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"requirements": {
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"degree": "本科及以上学历",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "1、MaaS业务项目全生命周期管理: 负责MaaS业务部多类型项目的全流程推进与落地,包括目标拆解和追踪、模型与应用上架、横向数据系统和看板上线等。制定项目计划、协调资源、跟踪里程碑、管控风险,确保多条项目线并行推进的交付节奏与质量。\n2、跨团队协调与资源拉通: 作为MaaS业务与技术、产品、算力资源、商业化等多方团队的项目枢纽,推动跨BU/跨部门的需求对齐与资源协调。在模型上架、算力供给调配、业务合作等场景中,打通上下游链路,确保各方目标一致、交付闭环。\n3、多类型项目落地推动: 独立承担目标拆解和追踪、模型与应用上架、横向数据系统和看板上线等不同类型的项目,能够快速理解业务背景与项目目标,将业务需求转化为可执行的项目方案,推动从方案梳理到交付验收的全链路闭环。\n4、项目管理体系建设与沉淀: 结合MaaS业务特点,持续优化项目管理方法论与流程规范。沉淀可复用的项目模板、风险清单、协作机制等管理资产,提升团队整体的项目管理效率与成熟度。",
"requirements_text": "1、本科及以上学历,3-5年项目管理相关工作经验,有互联网/云计算/AI行业的项目管理经验者优先。\n2、对AI大模型技术栈有一定理解:了解MaaS相关产品形态,熟悉大模型训练、推理、部署的基本流程与技术概念,能够与技术团队就模型能力、算力资源、性能指标等话题进行有效沟通并做出合理的项目判断。\n3、具备多项目并行管理能力:有同时管理3条以上不同类型项目线的实战经验,善于在需求频繁变化的环境中把控优先级、平衡资源、守住关键节点。具备从0到1推动新项目落地的能力,也有持续迭代运营类项目的经验。\n4、跨团队沟通与推动力强: 具备出色的跨部门、跨层级沟通协调能力,能在复杂的组织环境中对齐目标、推动决策、解决冲突。善于将业务语言与技术语言进行双向翻译,确保信息准确传递。\n5、业务理解力与战略视野:能快速理解MaaS业务的商业逻辑与战略方向,不仅关注项目交付本身,更能从业务价值角度思考项目优先级与资源投入策略。对AI行业趋势保持敏感,能为团队决策提供有价值的信息输入。\n6、文档能力与工具素养:具备良好的文档撰写、汇报材料整理能力。熟练使用主流项目管理工具,能通过结构化文档清晰表达复杂业务逻辑与项目方案。",
"skills": [AI生成
"模型训练",
"项目管理",
"沟通协调",
"沟通能力",
"大语言模型"
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"preferred_qualifications": "1、本科及以上学历,3-5年项目管理相关工作经验,有互联网/云计算/AI行业的项目管理经验者优先;3、具备多项目并行管理能力:有同时管理3条以上不同类型项目线的实战经验,善于在需求频繁变化的环境中把控优先级、平衡资源、守住关键节点;5、业务理解力与战略视野:能快速理解MaaS业务的商业逻辑与战略方向,不仅关注项目交付本身,更能从业务价值角度思考项目优先级与资源投入策略",
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"fulltext": "阿里云智能-MaaS业务项目管理专家(PM/PMO)-杭州\n阿里云智能-MaaS业务项目管理专家(PM/PMO)-杭州\n\n基础信息\n工作地点:杭州\n\n职位描述\n1、MaaS业务项目全生命周期管理: 负责MaaS业务部多类型项目的全流程推进与落地,包括目标拆解和追踪、模型与应用上架、横向数据系统和看板上线等。制定项目计划、协调资源、跟踪里程碑、管控风险,确保多条项目线并行推进的交付节奏与质量。\n2、跨团队协调与资源拉通: 作为MaaS业务与技术、产品、算力资源、商业化等多方团队的项目枢纽,推动跨BU/跨部门的需求对齐与资源协调。在模型上架、算力供给调配、业务合作等场景中,打通上下游链路,确保各方目标一致、交付闭环。\n3、多类型项目落地推动: 独立承担目标拆解和追踪、模型与应用上架、横向数据系统和看板上线等不同类型的项目,能够快速理解业务背景与项目目标,将业务需求转化为可执行的项目方案,推动从方案梳理到交付验收的全链路闭环。\n4、项目管理体系建设与沉淀: 结合MaaS业务特点,持续优化项目管理方法论与流程规范。沉淀可复用的项目模板、风险清单、协作机制等管理资产,提升团队整体的项目管理效率与成熟度。\n\n职位要求\n1、本科及以上学历,3-5年项目管理相关工作经验,有互联网/云计算/AI行业的项目管理经验者优先。\n2、对AI大模型技术栈有一定理解:了解MaaS相关产品形态,熟悉大模型训练、推理、部署的基本流程与技术概念,能够与技术团队就模型能力、算力资源、性能指标等话题进行有效沟通并做出合理的项目判断。\n3、具备多项目并行管理能力:有同时管理3条以上不同类型项目线的实战经验,善于在需求频繁变化的环境中把控优先级、平衡资源、守住关键节点。具备从0到1推动新项目落地的能力,也有持续迭代运营类项目的经验。\n4、跨团队沟通与推动力强: 具备出色的跨部门、跨层级沟通协调能力,能在复杂的组织环境中对齐目标、推动决策、解决冲突。善于将业务语言与技术语言进行双向翻译,确保信息准确传递。\n5、业务理解力与战略视野:能快速理解MaaS业务的商业逻辑与战略方向,不仅关注项目交付本身,更能从业务价值角度思考项目优先级与资源投入策略。对AI行业趋势保持敏感,能为团队决策提供有价值的信息输入。\n6、文档能力与工具素养:具备良好的文档撰写、汇报材料整理能力。熟练使用主流项目管理工具,能通过结构化文档清晰表达复杂业务逻辑与项目方案。\n1、MaaS业务项目全生命周期管理: 负责MaaS业务部多类型项目的全流程推进与落地,包括目标拆解和追踪、模型与应用上架、横向数据系统和看板上线等。制定项目计划、协调资源、跟踪里程碑、管控风险,确保多条项目线并行推进的交付节奏与质量。\n2、跨团队协调与资源拉通: 作为MaaS业务与技术、产品、算力资源、商业化等多方团队的项目枢纽,推动跨BU/跨部门的需求对齐与资源协调。在模型上架、算力供给调配、业务合作等场景中,打通上下游链路,确保各方目标一致、交付闭环。\n3、多类型项目落地推动: 独立承担目标拆解和追踪、模型与应用上架、横向数据系统和看板上线等不同类型的项目,能够快速理解业务背景与项目目标,将业务需求转化为可执行的项目方案,推动从方案梳理到交付验收的全链路闭环。\n4、项目管理体系建设与沉淀: 结合MaaS业务特点,持续优化项目管理方法论与流程规范。沉淀可复用的项目模板、风险清单、协作机制等管理资产,提升团队整体的项目管理效率与成熟度。\n1、本科及以上学历,3-5年项目管理相关工作经验,有互联网/云计算/AI行业的项目管理经验者优先。\n2、对AI大模型技术栈有一定理解:了解MaaS相关产品形态,熟悉大模型训练、推理、部署的基本流程与技术概念,能够与技术团队就模型能力、算力资源、性能指标等话题进行有效沟通并做出合理的项目判断。\n3、具备多项目并行管理能力:有同时管理3条以上不同类型项目线的实战经验,善于在需求频繁变化的环境中把控优先级、平衡资源、守住关键节点。具备从0到1推动新项目落地的能力,也有持续迭代运营类项目的经验。\n4、跨团队沟通与推动力强: 具备出色的跨部门、跨层级沟通协调能力,能在复杂的组织环境中对齐目标、推动决策、解决冲突。善于将业务语言与技术语言进行双向翻译,确保信息准确传递。\n5、业务理解力与战略视野:能快速理解MaaS业务的商业逻辑与战略方向,不仅关注项目交付本身,更能从业务价值角度思考项目优先级与资源投入策略。对AI行业趋势保持敏感,能为团队决策提供有价值的信息输入。\n6、文档能力与工具素养:具备良好的文档撰写、汇报材料整理能力。熟练使用主流项目管理工具,能通过结构化文档清晰表达复杂业务逻辑与项目方案。",
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