主分类：渠道销售与管理
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"job_title": "高德销服科技-高频渠道-区域负责人-广州/杭州",
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"company_description": "高德提供电子地图和导航服务。"
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"responsibilities": "1. 对大区高频渠道业务结果负责，制定大区年度及阶段性经营计划，拆解到省区、城市、类目、服务商和团队，并推动目标达成。\n2. 基于不同城市和类目的商业化阶段制定打法，不简单追求商户数量，而是同时关注新签质量、广告激活、持续投放、续签、退款和投诉。\n3. 搭建并经营区域服务商体系，完成服务商引入、分层、诊断、辅导与汰换，提升核心服务商的组织能力、销售效率和交付质量。\n4. 围绕生活服务、休闲娱乐等重点行业识别增长机会，结合类目空间、城市供给和平台政策，形成清晰的区域作战地图。\n5. 管理区域团队，做好目标分解、过程复盘、人才培养和绩效管理，打造一支能打硬仗、能持续复制结果的队伍。\n6. 协同产品、运营、行业、风控及平台规则团队，推动影响区域业务发展的产品、政策和交付问题得到解决。\n7. 对区域经营风险负责，确保业务增长建立在真实客户价值、合规经营和可持续续费基础上。",
"requirements_text": "1. 有成熟的区域经营经验，曾对明确的收入目标和经营结果负责。\n2. 具备广告商业化经验，理解广告产品、客户投放、销售转化及持续投放逻辑，能够推动区域广告收入增长。\n3. 具备生活服务、休闲娱乐或相关行业经验，理解商户经营、行业生态及不同类目的商业化差异。\n4. 有较强的渠道经营能力，既能开拓和管理服务商，也能通过数据识别问题、制定策略并推动服务商改善经营结果。\n5. 有团队管理经验，能够完成目标拆解、过程管理、人才培养和组织建设，而不是仅依赖个人销售能力拿结果。\n6. 具备较强的业务判断力，能理解不同城市、类目和产品的差异，能够在增长、质量、合规和长期价值之间做取舍。\n7. 结果导向、行动力强，能适应较高频的区域出差和一线作战，面对复杂问题能够主动推进并闭环。\n加分项\n● 管理过跨城市、跨省区业务，做出过可验证的区域增长结果。\n● 有将行业机会转化为区域策略，并推动打法规模化复制的成功案例。\n● 有从零搭建区域业务、重构低效渠道或带领团队完成业务转型的经历。",
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"fulltext": "高德销服科技-高频渠道-区域负责人-广州/杭州\n高德销服科技-高频渠道-区域负责人-广州/杭州\n\n基础信息\n工作地点：北京\n\n职位描述\n1. 对大区高频渠道业务结果负责，制定大区年度及阶段性经营计划，拆解到省区、城市、类目、服务商和团队，并推动目标达成。\n2. 基于不同城市和类目的商业化阶段制定打法，不简单追求商户数量，而是同时关注新签质量、广告激活、持续投放、续签、退款和投诉。\n3. 搭建并经营区域服务商体系，完成服务商引入、分层、诊断、辅导与汰换，提升核心服务商的组织能力、销售效率和交付质量。\n4. 围绕生活服务、休闲娱乐等重点行业识别增长机会，结合类目空间、城市供给和平台政策，形成清晰的区域作战地图。\n5. 管理区域团队，做好目标分解、过程复盘、人才培养和绩效管理，打造一支能打硬仗、能持续复制结果的队伍。\n6. 协同产品、运营、行业、风控及平台规则团队，推动影响区域业务发展的产品、政策和交付问题得到解决。\n7. 对区域经营风险负责，确保业务增长建立在真实客户价值、合规经营和可持续续费基础上。\n\n职位要求\n1. 有成熟的区域经营经验，曾对明确的收入目标和经营结果负责。\n2. 具备广告商业化经验，理解广告产品、客户投放、销售转化及持续投放逻辑，能够推动区域广告收入增长。\n3. 具备生活服务、休闲娱乐或相关行业经验，理解商户经营、行业生态及不同类目的商业化差异。\n4. 有较强的渠道经营能力，既能开拓和管理服务商，也能通过数据识别问题、制定策略并推动服务商改善经营结果。\n5. 有团队管理经验，能够完成目标拆解、过程管理、人才培养和组织建设，而不是仅依赖个人销售能力拿结果。\n6. 具备较强的业务判断力，能理解不同城市、类目和产品的差异，能够在增长、质量、合规和长期价值之间做取舍。\n7. 结果导向、行动力强，能适应较高频的区域出差和一线作战，面对复杂问题能够主动推进并闭环。\n加分项\n● 管理过跨城市、跨省区业务，做出过可验证的区域增长结果。\n● 有将行业机会转化为区域策略，并推动打法规模化复制的成功案例。\n● 有从零搭建区域业务、重构低效渠道或带领团队完成业务转型的经历。\n1. 对大区高频渠道业务结果负责，制定大区年度及阶段性经营计划，拆解到省区、城市、类目、服务商和团队，并推动目标达成。\n2. 基于不同城市和类目的商业化阶段制定打法，不简单追求商户数量，而是同时关注新签质量、广告激活、持续投放、续签、退款和投诉。\n3. 搭建并经营区域服务商体系，完成服务商引入、分层、诊断、辅导与汰换，提升核心服务商的组织能力、销售效率和交付质量。\n4. 围绕生活服务、休闲娱乐等重点行业识别增长机会，结合类目空间、城市供给和平台政策，形成清晰的区域作战地图。\n5. 管理区域团队，做好目标分解、过程复盘、人才培养和绩效管理，打造一支能打硬仗、能持续复制结果的队伍。\n6. 协同产品、运营、行业、风控及平台规则团队，推动影响区域业务发展的产品、政策和交付问题得到解决。\n7. 对区域经营风险负责，确保业务增长建立在真实客户价值、合规经营和可持续续费基础上。\n1. 有成熟的区域经营经验，曾对明确的收入目标和经营结果负责。\n2. 具备广告商业化经验，理解广告产品、客户投放、销售转化及持续投放逻辑，能够推动区域广告收入增长。\n3. 具备生活服务、休闲娱乐或相关行业经验，理解商户经营、行业生态及不同类目的商业化差异。\n4. 有较强的渠道经营能力，既能开拓和管理服务商，也能通过数据识别问题、制定策略并推动服务商改善经营结果。\n5. 有团队管理经验，能够完成目标拆解、过程管理、人才培养和组织建设，而不是仅依赖个人销售能力拿结果。\n6. 具备较强的业务判断力，能理解不同城市、类目和产品的差异，能够在增长、质量、合规和长期价值之间做取舍。\n7. 结果导向、行动力强，能适应较高频的区域出差和一线作战，面对复杂问题能够主动推进并闭环。\n加分项\n● 管理过跨城市、跨省区业务，做出过可验证的区域增长结果。\n● 有将行业机会转化为区域策略，并推动打法规模化复制的成功案例。\n● 有从零搭建区域业务、重构低效渠道或带领团队完成业务转型的经历。",
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