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盒马-金牌店长招募令-成都

未披露 · 成都 · 盒马

主分类:零售门店经营与服务
零售门店经营
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "responsibilities": "1.基于对生意和链路的深刻理解,以及对用户消费习惯和周边竞对市场变化的洞察,数据分析的诊断,找到生意机会点,绘制门店经营大图,拆分线上线下生意目标以及落地;\n2.懂商品特性,能够结合经营策略进行商品匹配找到售卖机会,知道不同场景不同用户卖什么,怎么卖,在门店做好场景打造-人货场匹配;\n3.以“客户第一”思维执行做好公司营运标准,确保线下卖场顾客良好的体验;\n4.熟悉仓配履约链路,做好卖场线上线下确保优质的履约服务和成本的管理;\n5.针对门店问题,能够与区域中台做到协同沟通,并反推中台帮助门店解决问题;\n6.通过门店精细化管理,做好费率、营运成本、损耗等管控,为门店经营结果负责;\n7.掌握识人用人的基本方法,搭建良性人才梯队,激发团队积极正向拿结果;",
        "requirements_text": "(1)卓越的管理者\n做过5年以上零售领域大型门店店长岗位,管理过上百人多元化的团队,掌控过多个商品品类,且有专精\n擅长人才梯队搭建,考核制度制定,人才长期培养和激励政策的落地及创新\n推崇公开,公正,民主,科学化,人性化的管理方式,强执行,快落地的能力\n(2)“客户第一“的践行者\n将“客户第一”的理念植入DNA,且有成功落地和践行的ACTION\n敢于担当,owner意识\n(3)精明的生意人\n坪效-人效-毛利-损耗-成本控制-顾客满意度等营运数字和指标保持高度敏感性\n灵活的商业头脑&敏锐的商业嗅觉\n(4)好奇心爆棚的好学宝宝\n空杯心态(不守旧,不固化)\n互联网思维\n系统达人\n无谓试错,勇于创新",
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    "fulltext": "盒马-金牌店长招募令-成都\n盒马-金牌店长招募令-成都\n\n基础信息\n工作地点:成都\n\n职位描述\n1.基于对生意和链路的深刻理解,以及对用户消费习惯和周边竞对市场变化的洞察,数据分析的诊断,找到生意机会点,绘制门店经营大图,拆分线上线下生意目标以及落地;\n2.懂商品特性,能够结合经营策略进行商品匹配找到售卖机会,知道不同场景不同用户卖什么,怎么卖,在门店做好场景打造-人货场匹配;\n3.以“客户第一”思维执行做好公司营运标准,确保线下卖场顾客良好的体验;\n4.熟悉仓配履约链路,做好卖场线上线下确保优质的履约服务和成本的管理;\n5.针对门店问题,能够与区域中台做到协同沟通,并反推中台帮助门店解决问题;\n6.通过门店精细化管理,做好费率、营运成本、损耗等管控,为门店经营结果负责;\n7.掌握识人用人的基本方法,搭建良性人才梯队,激发团队积极正向拿结果;\n\n职位要求\n(1)卓越的管理者\n做过5年以上零售领域大型门店店长岗位,管理过上百人多元化的团队,掌控过多个商品品类,且有专精\n擅长人才梯队搭建,考核制度制定,人才长期培养和激励政策的落地及创新\n推崇公开,公正,民主,科学化,人性化的管理方式,强执行,快落地的能力\n(2)“客户第一“的践行者\n将“客户第一”的理念植入DNA,且有成功落地和践行的ACTION\n敢于担当,owner意识\n(3)精明的生意人\n坪效-人效-毛利-损耗-成本控制-顾客满意度等营运数字和指标保持高度敏感性\n灵活的商业头脑&敏锐的商业嗅觉\n(4)好奇心爆棚的好学宝宝\n空杯心态(不守旧,不固化)\n互联网思维\n系统达人\n无谓试错,勇于创新\n1.基于对生意和链路的深刻理解,以及对用户消费习惯和周边竞对市场变化的洞察,数据分析的诊断,找到生意机会点,绘制门店经营大图,拆分线上线下生意目标以及落地;\n2.懂商品特性,能够结合经营策略进行商品匹配找到售卖机会,知道不同场景不同用户卖什么,怎么卖,在门店做好场景打造-人货场匹配;\n3.以“客户第一”思维执行做好公司营运标准,确保线下卖场顾客良好的体验;\n4.熟悉仓配履约链路,做好卖场线上线下确保优质的履约服务和成本的管理;\n5.针对门店问题,能够与区域中台做到协同沟通,并反推中台帮助门店解决问题;\n6.通过门店精细化管理,做好费率、营运成本、损耗等管控,为门店经营结果负责;\n7.掌握识人用人的基本方法,搭建良性人才梯队,激发团队积极正向拿结果;\n(1)卓越的管理者\n做过5年以上零售领域大型门店店长岗位,管理过上百人多元化的团队,掌控过多个商品品类,且有专精\n擅长人才梯队搭建,考核制度制定,人才长期培养和激励政策的落地及创新\n推崇公开,公正,民主,科学化,人性化的管理方式,强执行,快落地的能力\n(2)“客户第一“的践行者\n将“客户第一”的理念植入DNA,且有成功落地和践行的ACTION\n敢于担当,owner意识\n(3)精明的生意人\n坪效-人效-毛利-损耗-成本控制-顾客满意度等营运数字和指标保持高度敏感性\n灵活的商业头脑&敏锐的商业嗅觉\n(4)好奇心爆棚的好学宝宝\n空杯心态(不守旧,不固化)\n互联网思维\n系统达人\n无谓试错,勇于创新",
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