主分类：招聘与人力资源
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
{
"schema_version": "via_ai_product_manager_jobs_v1",
"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "阿里云智能-HRG 专家-杭州/北京/深圳",
"job_level": "专家",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "云智能集团",
"location": "杭州",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "未披露"AI生成
},
"company": {
"company_name": "阿里云",
"company_industry": "云计算 / 人工智能",
"company_size": "10000人以上",
"company_website": "alibaba.com",
"company_description": "阿里云提供云基础设施、AI模型、智能体和计算服务。"
},
"compensation": {
"salary_range": {
"min": "",
"max": "",
"currency": "未披露",
"cycle": "未披露"
},
"benefits": "未披露"
},
"requirements": {
"working_years": "",
"degree": "本科",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。\n战略落地陪伴：\n1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。\n2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。\n3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。\n4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。\n组织设计：\n1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。\n2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。\n3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。\n人才供应与发展：\n1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。\n2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。\n3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。\n组织文化与温度：\n1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。\n2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。\n3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。\n4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。\n机制设计与数据驱动：\n1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。\n2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。\n3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。\n4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。",
"requirements_text": "• 能够通过与主管和员工开展有效的沟通交流，及时感知团队温度、洞察组织问题，推动及时解决\n• 能与业务leader就生产关系矛盾、人才评估和发展、排兵布阵等方面展开对话，提出解决思路和方法；能够抓住时机促成问题的解决\n• 基于对阿里云业务的深度理解，能预判业务关键问题，通过多渠道的调研和验证问题\n• 能理解问题的关键争议点，多维度评估影响，找到解决问题的突破点\n• 针对跨部门的复杂问题，能结合应用场景，制定某一领域的解决方案，并留有预案，和不同部门的业务leader、HR达成共识\n• 能分析行业竞对在相同模块业务的组织架构与人员构成，识别人才能力差距，推动排兵布阵优化\n• 能掌握所支持业务的核心人员来源和分布（内部/竞对/校招），识别潜在人才，定向链接、持续运营\n• 能支持业务leader，基于人才标准开展人才盘点，共同识别优秀人员进入人才培养池\n• 熟练掌握数据分析方法，独立执行HR专业领域相关的复杂性数据分析，能发现问题并找到根因，输出改进建议\n• 熟悉现有的数据看板等系统产品，能提出系统产品的优化改进建议，提升工作效率",
"skills": [AI生成
"数据分析",
"解决问题"
],
"preferred_qualifications": "未披露",
"job_highlights": "未披露"
},
"contact": {
"recruiter_name": "未披露",
"contact_methods": [
{
"type": "apply_link",
"value": "https://careers.aliyun.com/off-campus/position-detail?positionId=1079208"
}
]
},
"posting": {
"posting_id": "1079208",
"post_date": "2026-09-02",
"hire_time": "未披露",
"update_date": "20260917",
"job_url": "https://careers.aliyun.com/off-campus/position-detail?positionId=1079208"
},
"fulltext": "阿里云智能-HRG 专家-杭州/北京/深圳\n阿里云智能-HRG 专家-杭州/北京/深圳\n\n基础信息\n工作地点：杭州\n\n职位描述\n能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。\n战略落地陪伴：\n1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。\n2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。\n3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。\n4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。\n组织设计：\n1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。\n2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。\n3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。\n人才供应与发展：\n1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。\n2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。\n3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。\n组织文化与温度：\n1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。\n2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。\n3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。\n4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。\n机制设计与数据驱动：\n1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。\n2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。\n3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。\n4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。\n\n职位要求\n• 能够通过与主管和员工开展有效的沟通交流，及时感知团队温度、洞察组织问题，推动及时解决\n• 能与业务leader就生产关系矛盾、人才评估和发展、排兵布阵等方面展开对话，提出解决思路和方法；能够抓住时机促成问题的解决\n• 基于对阿里云业务的深度理解，能预判业务关键问题，通过多渠道的调研和验证问题\n• 能理解问题的关键争议点，多维度评估影响，找到解决问题的突破点\n• 针对跨部门的复杂问题，能结合应用场景，制定某一领域的解决方案，并留有预案，和不同部门的业务leader、HR达成共识\n• 能分析行业竞对在相同模块业务的组织架构与人员构成，识别人才能力差距，推动排兵布阵优化\n• 能掌握所支持业务的核心人员来源和分布（内部/竞对/校招），识别潜在人才，定向链接、持续运营\n• 能支持业务leader，基于人才标准开展人才盘点，共同识别优秀人员进入人才培养池\n• 熟练掌握数据分析方法，独立执行HR专业领域相关的复杂性数据分析，能发现问题并找到根因，输出改进建议\n• 熟悉现有的数据看板等系统产品，能提出系统产品的优化改进建议，提升工作效率\n能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。\n战略落地陪伴：\n1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。\n2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。\n3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。\n4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。\n组织设计：\n1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。\n2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。\n3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。\n人才供应与发展：\n1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。\n2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。\n3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。\n组织文化与温度：\n1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。\n2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。\n3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。\n4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。\n机制设计与数据驱动：\n1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。\n2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。\n3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。\n4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。\n• 能够通过与主管和员工开展有效的沟通交流，及时感知团队温度、洞察组织问题，推动及时解决\n• 能与业务leader就生产关系矛盾、人才评估和发展、排兵布阵等方面展开对话，提出解决思路和方法；能够抓住时机促成问题的解决\n• 基于对阿里云业务的深度理解，能预判业务关键问题，通过多渠道的调研和验证问题\n• 能理解问题的关键争议点，多维度评估影响，找到解决问题的突破点\n• 针对跨部门的复杂问题，能结合应用场景，制定某一领域的解决方案，并留有预案，和不同部门的业务leader、HR达成共识\n• 能分析行业竞对在相同模块业务的组织架构与人员构成，识别人才能力差距，推动排兵布阵优化\n• 能掌握所支持业务的核心人员来源和分布（内部/竞对/校招），识别潜在人才，定向链接、持续运营\n• 能支持业务leader，基于人才标准开展人才盘点，共同识别优秀人员进入人才培养池\n• 熟练掌握数据分析方法，独立执行HR专业领域相关的复杂性数据分析，能发现问题并找到根因，输出改进建议\n• 熟悉现有的数据看板等系统产品，能提出系统产品的优化改进建议，提升工作效率",
"standard_classification": {
"std_category_code": "F001",
"std_aux_codes": [],
"std_category_status": null,
"std_taxonomy_version": "20261104"
}
}