主分类：商家与商品运营
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"responsibilities": "一、岗位定位：\n在公司商品战略框架下，承接品类规划输出的战略方向，与采购共同制定新品开发与上市计划，通过系统化新品测试与复盘机制，持续提升新品选品准确率与商品结构竞争力，对新品经营结果和成功率负责。\n二、岗位职责：\n（一）新品开发计划制定\n1. 承接品类规划团队输出的品类战略与结构规划，转化为可执行的新品开发与上市路线图。\n2. 联合采购制定年度 / 季度新品开发计划与上市节奏，明确新品在品类结构、价格带、场景覆盖与用户价值中的定位。\n3. 建立新品机会池与优先级模型，对新品立项进行商业可行性评估，包括销量预测、毛利模型、成本结构与资源投入测算。\n（二）新品测试体系设计与执行\n1. 设计并持续优化新品测试机制，包括测试方式选择、测试周期、样本量标准、核心评估指标与决策门槛。\n2. 牵头组织新品测试执行，协同采购、供应链、营运、生意计划，推动打样、铺货、陈列、定价、促销等测试准备。\n3. 基于测试数据与一线反馈，对新品做出“放量 / 迭代 / 淘汰”决策，持续提升新品选品准确率与成功率\n（三）机制建设与组织协同\n1. 建设并持续优化新品管理流程体系，包括立项机制、测试机制、放量机制与淘汰机制。\n2. 作为商品策略部门的新品中角色，统筹采购、供应链、营运、市场与数据团队协同推进新品目标达成。",
"requirements_text": "三、岗位要求：\n1. 教育与经验背景\n1）本科及以上学历，市场、商科、统计、供应链、零售管理等相关专业；\n2）具备3–6年大型商超、零售企业商品策划、品类管理、结构规划等相关经验；\n3）有头部商超或零售咨询公司背景优先。\n2. 能力素质要求\n1）优秀的结构化思维，能建立标准模型与逻辑框架；\n2）熟悉商品生命周期管理、商品角色模型、SKU效率分析等策略工具；\n3）跨部门沟通能力强，能推动采购、质控等多团队结构共识；\n4）数据敏感，熟练掌握Excel/PPT、BI看板工具（如Power BI、Tableau等）；\n5）具备项目管理与推动能力，能独立主导结构优化专题项目。",
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"fulltext": "盒马-新品管理专家-总部\n盒马-新品管理专家-总部\n\n基础信息\n工作地点：上海\n\n职位描述\n一、岗位定位：\n在公司商品战略框架下，承接品类规划输出的战略方向，与采购共同制定新品开发与上市计划，通过系统化新品测试与复盘机制，持续提升新品选品准确率与商品结构竞争力，对新品经营结果和成功率负责。\n二、岗位职责：\n（一）新品开发计划制定\n1. 承接品类规划团队输出的品类战略与结构规划，转化为可执行的新品开发与上市路线图。\n2. 联合采购制定年度 / 季度新品开发计划与上市节奏，明确新品在品类结构、价格带、场景覆盖与用户价值中的定位。\n3. 建立新品机会池与优先级模型，对新品立项进行商业可行性评估，包括销量预测、毛利模型、成本结构与资源投入测算。\n（二）新品测试体系设计与执行\n1. 设计并持续优化新品测试机制，包括测试方式选择、测试周期、样本量标准、核心评估指标与决策门槛。\n2. 牵头组织新品测试执行，协同采购、供应链、营运、生意计划，推动打样、铺货、陈列、定价、促销等测试准备。\n3. 基于测试数据与一线反馈，对新品做出“放量 / 迭代 / 淘汰”决策，持续提升新品选品准确率与成功率\n（三）机制建设与组织协同\n1. 建设并持续优化新品管理流程体系，包括立项机制、测试机制、放量机制与淘汰机制。\n2. 作为商品策略部门的新品中角色，统筹采购、供应链、营运、市场与数据团队协同推进新品目标达成。\n\n职位要求\n三、岗位要求：\n1. 教育与经验背景\n1）本科及以上学历，市场、商科、统计、供应链、零售管理等相关专业；\n2）具备3–6年大型商超、零售企业商品策划、品类管理、结构规划等相关经验；\n3）有头部商超或零售咨询公司背景优先。\n2. 能力素质要求\n1）优秀的结构化思维，能建立标准模型与逻辑框架；\n2）熟悉商品生命周期管理、商品角色模型、SKU效率分析等策略工具；\n3）跨部门沟通能力强，能推动采购、质控等多团队结构共识；\n4）数据敏感，熟练掌握Excel/PPT、BI看板工具（如Power BI、Tableau等）；\n5）具备项目管理与推动能力，能独立主导结构优化专题项目。\n一、岗位定位：\n在公司商品战略框架下，承接品类规划输出的战略方向，与采购共同制定新品开发与上市计划，通过系统化新品测试与复盘机制，持续提升新品选品准确率与商品结构竞争力，对新品经营结果和成功率负责。\n二、岗位职责：\n（一）新品开发计划制定\n1. 承接品类规划团队输出的品类战略与结构规划，转化为可执行的新品开发与上市路线图。\n2. 联合采购制定年度 / 季度新品开发计划与上市节奏，明确新品在品类结构、价格带、场景覆盖与用户价值中的定位。\n3. 建立新品机会池与优先级模型，对新品立项进行商业可行性评估，包括销量预测、毛利模型、成本结构与资源投入测算。\n（二）新品测试体系设计与执行\n1. 设计并持续优化新品测试机制，包括测试方式选择、测试周期、样本量标准、核心评估指标与决策门槛。\n2. 牵头组织新品测试执行，协同采购、供应链、营运、生意计划，推动打样、铺货、陈列、定价、促销等测试准备。\n3. 基于测试数据与一线反馈，对新品做出“放量 / 迭代 / 淘汰”决策，持续提升新品选品准确率与成功率\n（三）机制建设与组织协同\n1. 建设并持续优化新品管理流程体系，包括立项机制、测试机制、放量机制与淘汰机制。\n2. 作为商品策略部门的新品中角色，统筹采购、供应链、营运、市场与数据团队协同推进新品目标达成。\n三、岗位要求：\n1. 教育与经验背景\n1）本科及以上学历，市场、商科、统计、供应链、零售管理等相关专业；\n2）具备3–6年大型商超、零售企业商品策划、品类管理、结构规划等相关经验；\n3）有头部商超或零售咨询公司背景优先。\n2. 能力素质要求\n1）优秀的结构化思维，能建立标准模型与逻辑框架；\n2）熟悉商品生命周期管理、商品角色模型、SKU效率分析等策略工具；\n3）跨部门沟通能力强，能推动采购、质控等多团队结构共识；\n4）数据敏感，熟练掌握Excel/PPT、BI看板工具（如Power BI、Tableau等）；\n5）具备项目管理与推动能力，能独立主导结构优化专题项目。",
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