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职位列表 链接有效 不适用(官网全量采集) official:alibaba:7000042413

阿里控股-新媒体采购专家-KOL营销方向

未披露 · 杭州 · 阿里巴巴控股集团

主分类:采购与供应商管理
供应链、采购与物流
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "job_title": "阿里控股-新媒体采购专家-KOL营销方向",
        "job_level": "专家",AI生成
        "work_category": "全职",AI生成
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        "company_description": "阿里巴巴集团面向消费者和企业提供电子商务、云计算及人工智能服务。"
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        "responsibilities": "1.策略性采购管理:主导KOL营销、达人效果类新媒体采购全流程,包括供应商寻源、比稿竞标、商务谈判及框架协议签订,确保资源优质性与成本效益最大化;针对不同业务场景(如品牌曝光、效果转化等)定制采购解决方案,精准匹配需求与资源。\n2.资源优化与效能提升:建立动态供应商管理体系,通过数据分析制定引入/淘汰机制,持续优化资源池;推动采购流程标准化与数字化,提升端到端效率(如缩短比稿周期、降低决策成本)。\n3.行业前瞻与创新:监测新媒体营销趋势,预判资源需求并提前布局高潜力供应商;协同产品团队优化采购系统工具,通过数据建模提升采购全流程效率。",
        "requirements_text": "1.4-6年新媒体营销、市场采购或用户增长相关经验,熟悉KOL/达人生态及效果类采购(如CPM、CPS等);\n2.深度了解主流新媒体平台(如抖音、小红书、B站、双微等)的运营规则、资源动态及供应商合作模式,具备从策略制定到执行落地的全流程把控能力;\n3.能快速响应多变的业务需求,即使面对陌生领域,也能迅速拆解问题、制定可行方案并推动结果达成;\n4.擅长通过数据分析(如供应商绩效、历史投放数据、行业趋势)制定采购策略,并推动高效落地;\n5.具备优秀的供应商管理及议价能力,曾主导过千万级资源采购或框架合作者优先。\n6.高度诚信,严守商业合规底线,能平衡效率与风险控制;\n7.抗压能力强,适应快节奏业务环境,能在资源有限的情况下实现目标。",
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    "fulltext": "阿里控股-新媒体采购专家-KOL营销方向\n阿里控股-新媒体采购专家-KOL营销方向\n\n基础信息\n职位类别:综合类-采购\n工作地点:杭州\n\n职位描述\n1.策略性采购管理:主导KOL营销、达人效果类新媒体采购全流程,包括供应商寻源、比稿竞标、商务谈判及框架协议签订,确保资源优质性与成本效益最大化;针对不同业务场景(如品牌曝光、效果转化等)定制采购解决方案,精准匹配需求与资源。\n2.资源优化与效能提升:建立动态供应商管理体系,通过数据分析制定引入/淘汰机制,持续优化资源池;推动采购流程标准化与数字化,提升端到端效率(如缩短比稿周期、降低决策成本)。\n3.行业前瞻与创新:监测新媒体营销趋势,预判资源需求并提前布局高潜力供应商;协同产品团队优化采购系统工具,通过数据建模提升采购全流程效率。\n\n职位要求\n1.4-6年新媒体营销、市场采购或用户增长相关经验,熟悉KOL/达人生态及效果类采购(如CPM、CPS等);\n2.深度了解主流新媒体平台(如抖音、小红书、B站、双微等)的运营规则、资源动态及供应商合作模式,具备从策略制定到执行落地的全流程把控能力;\n3.能快速响应多变的业务需求,即使面对陌生领域,也能迅速拆解问题、制定可行方案并推动结果达成;\n4.擅长通过数据分析(如供应商绩效、历史投放数据、行业趋势)制定采购策略,并推动高效落地;\n5.具备优秀的供应商管理及议价能力,曾主导过千万级资源采购或框架合作者优先。\n6.高度诚信,严守商业合规底线,能平衡效率与风险控制;\n7.抗压能力强,适应快节奏业务环境,能在资源有限的情况下实现目标。\n1.策略性采购管理:主导KOL营销、达人效果类新媒体采购全流程,包括供应商寻源、比稿竞标、商务谈判及框架协议签订,确保资源优质性与成本效益最大化;针对不同业务场景(如品牌曝光、效果转化等)定制采购解决方案,精准匹配需求与资源。\n2.资源优化与效能提升:建立动态供应商管理体系,通过数据分析制定引入/淘汰机制,持续优化资源池;推动采购流程标准化与数字化,提升端到端效率(如缩短比稿周期、降低决策成本)。\n3.行业前瞻与创新:监测新媒体营销趋势,预判资源需求并提前布局高潜力供应商;协同产品团队优化采购系统工具,通过数据建模提升采购全流程效率。\n1.4-6年新媒体营销、市场采购或用户增长相关经验,熟悉KOL/达人生态及效果类采购(如CPM、CPS等);\n2.深度了解主流新媒体平台(如抖音、小红书、B站、双微等)的运营规则、资源动态及供应商合作模式,具备从策略制定到执行落地的全流程把控能力;\n3.能快速响应多变的业务需求,即使面对陌生领域,也能迅速拆解问题、制定可行方案并推动结果达成;\n4.擅长通过数据分析(如供应商绩效、历史投放数据、行业趋势)制定采购策略,并推动高效落地;\n5.具备优秀的供应商管理及议价能力,曾主导过千万级资源采购或框架合作者优先。\n6.高度诚信,严守商业合规底线,能平衡效率与风险控制;\n7.抗压能力强,适应快节奏业务环境,能在资源有限的情况下实现目标。",
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