主分类：企业经营与综合管理
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"job_title": "片区负责人",
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"company_description": "京东是一家以供应链为基础的技术与服务企业，覆盖零售、物流、科技、健康等业务。"
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"responsibilities": "片区负责人\n\n基础信息\n招聘类型：社招\n职位类别：运营类\n工作地点：江苏省\n所属部门：京东物流\n发布时间：2026-06-22\n\n岗位职责\n1、经营提升：站点的市场与客户信息分析，以确定不同类型站点和路区的经营策略落地计划\n2、运营保障：风险站点帮扶、路由规划、底盘能力建设；对风险隐患进行预判并及时协同相关部门处理\n3、团队管理：团队日常管理及人才梯队建设，核心关注满编率、胜任率、稳定性、继任者\n\n任职要求\n一、经验要求：具备物流/快递业务管理经验和团队管理经验\n二、能力素质\n1.损益分析改善能力：①损益分析：清楚本片区损益结构，能深入理解本片区的损益结构（收入、成本、利润等关键财务指标）；②损益改善：通过数据分析识别经营问题，并结合市场、业务、管理等因素，制定有效的经营决策，以优化片区盈利能力的能力。\n2.市场拓展及收入提升能力：①市场分析：具备敏锐的市场洞察力，能从行业角度系统分析所在区域市场分布，了解所在区域市场，产业产地带，工业区，TOP市场以及敌人倍差情况，并能够从专业视角进行业务策略调整；②开发市场：能够开发新客户/新渠道，通过高效布局及资源整合提升区域市场占有率，推动散单，操作地与整体收入持续增长，实现区域业务规模化突破。\n3.团队管理能力：①人才梯队建设：能够基于各岗位任人才画像、识别，培养本岗位继任者并确保省区内各关键岗位“一岗一储备”；②团队培养：熟悉各岗位胜任标准，能诊断出团队成员能力长短板，并制定针对性的辅导提升计划，并提升团队整体胜任力；③团队氛围建设：践行京东文化，带领团队打造正道成功只做第一的高绩效团队；\n三、素质项\n1.认知能力：能够透过现象看到问题的本质，把握关键和重点；能够清晰认知自己以及周围环境，善于反思精进\n2.学习能力：有强烈的好奇心，愿意花额外的时间和精力学习新的知识、行业前瞻的理论、最佳实践等，并主动应用到实际工作中解决面临的问题和挑战\n3.创新能力：善于发现创新点，不断推动在技术、业务模式、管理等领域的持续改进和突破，敢于打破常规，推陈出新\n4.价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信\n符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。",
"requirements_text": "片区负责人\n\n基础信息\n招聘类型：社招\n职位类别：运营类\n工作地点：江苏省\n所属部门：京东物流\n发布时间：2026-06-22\n\n岗位职责\n1、经营提升：站点的市场与客户信息分析，以确定不同类型站点和路区的经营策略落地计划\n2、运营保障：风险站点帮扶、路由规划、底盘能力建设；对风险隐患进行预判并及时协同相关部门处理\n3、团队管理：团队日常管理及人才梯队建设，核心关注满编率、胜任率、稳定性、继任者\n\n任职要求\n一、经验要求：具备物流/快递业务管理经验和团队管理经验\n二、能力素质\n1.损益分析改善能力：①损益分析：清楚本片区损益结构，能深入理解本片区的损益结构（收入、成本、利润等关键财务指标）；②损益改善：通过数据分析识别经营问题，并结合市场、业务、管理等因素，制定有效的经营决策，以优化片区盈利能力的能力。\n2.市场拓展及收入提升能力：①市场分析：具备敏锐的市场洞察力，能从行业角度系统分析所在区域市场分布，了解所在区域市场，产业产地带，工业区，TOP市场以及敌人倍差情况，并能够从专业视角进行业务策略调整；②开发市场：能够开发新客户/新渠道，通过高效布局及资源整合提升区域市场占有率，推动散单，操作地与整体收入持续增长，实现区域业务规模化突破。\n3.团队管理能力：①人才梯队建设：能够基于各岗位任人才画像、识别，培养本岗位继任者并确保省区内各关键岗位“一岗一储备”；②团队培养：熟悉各岗位胜任标准，能诊断出团队成员能力长短板，并制定针对性的辅导提升计划，并提升团队整体胜任力；③团队氛围建设：践行京东文化，带领团队打造正道成功只做第一的高绩效团队；\n三、素质项\n1.认知能力：能够透过现象看到问题的本质，把握关键和重点；能够清晰认知自己以及周围环境，善于反思精进\n2.学习能力：有强烈的好奇心，愿意花额外的时间和精力学习新的知识、行业前瞻的理论、最佳实践等，并主动应用到实际工作中解决面临的问题和挑战\n3.创新能力：善于发现创新点，不断推动在技术、业务模式、管理等领域的持续改进和突破，敢于打破常规，推陈出新\n4.价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信\n符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。",
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