主分类:渠道销售与管理
辅助:项目与项目群管理(仅展示)
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "创新项目渠道经理",
"job_level": "未披露",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "软硬件服务-充电宝业务部",
"location": "北京市 / 上海市 / 广州市 / 深圳市 / 南京市 / 武汉市 / 杭州市 / 昆明市",
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"job_category": "销售、客服与支持类"AI生成
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"company": {
"company_name": "美团",
"company_industry": "科技零售 / 生活服务",
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化,连接消费者与商户。"
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"requirements": {
"working_years": 5,
"degree": "本科及以上学历",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "1.业务创新与模式探索\n基于充电宝行业趋势及渠道业务痛点,设计创新性点位增长策略(25年以点位售卖模式为主),推动试点验证与规模化复制。定期分析业务数据,识别低效环节并提出优化方案,提升业务效率。\n2.项目全周期管理\n点位售卖项目全流程管理(需求对接-方案设计-资源匹配-交付验收),制定标准化SOP并监控执行进度,确保项目按时保质完成。搭建项目风险预警机制,预判各方方履约风险,通过机制设计或动态调整策略保障各战区订单交付成果。\n3.资源整合与协同落地\n联动渠道各战区渠道经理,推动内外部资源高效匹配,突破关键合作卡点。主导铺设方与承接方的需求对齐谈判,平衡双方利益诉求,建立长期共赢合作模型。\n4.合作商管理与风险防控\n有效介入合作商的全流程管理,协助合作商提升管理能效,确保可以有效承接公司项目。完善合作商管理体系,辅助制定履约评估标准与激励机制,动态优化合作商资源池。针对合作纠纷或突发问题,快速介入并协调解决方案,维护美团品牌声誉与业务连续性。\n5.商机拓展与谈判\n基于创新业务的目标和特点,锚定和细分目标客户,持续维护和经营老客户,进一步挖掘潜在铺设商和承接商。充分展现美团品牌和产品、服务及差异化优势,把握铺设方和接收方的需求,展现双方需求的契合点,在关键环节运用有效的谈判和影响策略,达成合作。",
"requirements_text": "1.本科及以上学历,5年以上互联网/零售行业项目管理或创新业务拓展经验,具备0-1创新项目落地案例。熟悉共享充电宝行业生态及渠道合作模式、有快速地推和直销管理经验者优先。\n2.核心能力项\n创新探索力:擅长从行业趋势与用户需求中抽象业务逻辑,设计可落地的创新增长方案。\n资源整合力:具备跨部门、跨区域协同经验,能快速调动资源解决复杂问题。\n项目管控力:精通项目管理,熟练使用项目管理工具,确保项目有效落地交付。\n风险预判力:对合作方履约风险敏感,擅长通过机制设计降低业务不确定性。\n3.关键素质\n强结果导向:以“结果交付”为导向,能承受高强度工作并推动目标闭环。\n系统性思维:善于从全局视角规划业务路径,平衡短期收益与长期价值。\n敏捷迭代意识:快速试错、快速验证,持续优化业务模型",
"skills": [AI生成
"项目管理"
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"preferred_qualifications": "熟悉共享充电宝行业生态及渠道合作模式、有快速地推和直销管理经验者优先",
"job_highlights": "1.定义行业创新标准\n参与共享充电宝行业前沿模式探索,主导从0到1的创新项目,积累行业标杆经验。\n2.高成长性舞台、资源杠杆优势\n依托部门优势,日常工作可对接渠道前线各战区、中台等部门,提供高成长性舞台,获得战略级项目曝光;能力模型覆盖“创新-执行-风控-成交”全链路,加速复合型成长。\n3.岗位晋升机制完善\n双晋升通道(管理晋升&专业晋升),成熟且上升的行业&创新业务部门、拥有无限可能。"
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"fulltext": "创新项目渠道经理\n创新项目渠道经理\n\n基础信息\n工作地点:北京市 / 上海市 / 广州市 / 深圳市 / 南京市 / 武汉市 / 杭州市 / 昆明市\n部门:软硬件服务-充电宝业务部\n职位类别:销售、客服与支持类\n职位族群:销售\n更新时间:2025-03-11\n\n岗位职责\n1.业务创新与模式探索\n基于充电宝行业趋势及渠道业务痛点,设计创新性点位增长策略(25年以点位售卖模式为主),推动试点验证与规模化复制。定期分析业务数据,识别低效环节并提出优化方案,提升业务效率。\n2.项目全周期管理\n点位售卖项目全流程管理(需求对接-方案设计-资源匹配-交付验收),制定标准化SOP并监控执行进度,确保项目按时保质完成。搭建项目风险预警机制,预判各方方履约风险,通过机制设计或动态调整策略保障各战区订单交付成果。\n3.资源整合与协同落地\n联动渠道各战区渠道经理,推动内外部资源高效匹配,突破关键合作卡点。主导铺设方与承接方的需求对齐谈判,平衡双方利益诉求,建立长期共赢合作模型。\n4.合作商管理与风险防控\n有效介入合作商的全流程管理,协助合作商提升管理能效,确保可以有效承接公司项目。完善合作商管理体系,辅助制定履约评估标准与激励机制,动态优化合作商资源池。针对合作纠纷或突发问题,快速介入并协调解决方案,维护美团品牌声誉与业务连续性。\n5.商机拓展与谈判\n基于创新业务的目标和特点,锚定和细分目标客户,持续维护和经营老客户,进一步挖掘潜在铺设商和承接商。充分展现美团品牌和产品、服务及差异化优势,把握铺设方和接收方的需求,展现双方需求的契合点,在关键环节运用有效的谈判和影响策略,达成合作。\n\n岗位基本要求\n1.本科及以上学历,5年以上互联网/零售行业项目管理或创新业务拓展经验,具备0-1创新项目落地案例。熟悉共享充电宝行业生态及渠道合作模式、有快速地推和直销管理经验者优先。\n2.核心能力项\n创新探索力:擅长从行业趋势与用户需求中抽象业务逻辑,设计可落地的创新增长方案。\n资源整合力:具备跨部门、跨区域协同经验,能快速调动资源解决复杂问题。\n项目管控力:精通项目管理,熟练使用项目管理工具,确保项目有效落地交付。\n风险预判力:对合作方履约风险敏感,擅长通过机制设计降低业务不确定性。\n3.关键素质\n强结果导向:以“结果交付”为导向,能承受高强度工作并推动目标闭环。\n系统性思维:善于从全局视角规划业务路径,平衡短期收益与长期价值。\n敏捷迭代意识:快速试错、快速验证,持续优化业务模型\n\n岗位亮点\n1.定义行业创新标准\n参与共享充电宝行业前沿模式探索,主导从0到1的创新项目,积累行业标杆经验。\n2.高成长性舞台、资源杠杆优势\n依托部门优势,日常工作可对接渠道前线各战区、中台等部门,提供高成长性舞台,获得战略级项目曝光;能力模型覆盖“创新-执行-风控-成交”全链路,加速复合型成长。\n3.岗位晋升机制完善\n双晋升通道(管理晋升&专业晋升),成熟且上升的行业&创新业务部门、拥有无限可能。\n1.业务创新与模式探索\n基于充电宝行业趋势及渠道业务痛点,设计创新性点位增长策略(25年以点位售卖模式为主),推动试点验证与规模化复制。定期分析业务数据,识别低效环节并提出优化方案,提升业务效率。\n2.项目全周期管理\n点位售卖项目全流程管理(需求对接-方案设计-资源匹配-交付验收),制定标准化SOP并监控执行进度,确保项目按时保质完成。搭建项目风险预警机制,预判各方方履约风险,通过机制设计或动态调整策略保障各战区订单交付成果。\n3.资源整合与协同落地\n联动渠道各战区渠道经理,推动内外部资源高效匹配,突破关键合作卡点。主导铺设方与承接方的需求对齐谈判,平衡双方利益诉求,建立长期共赢合作模型。\n4.合作商管理与风险防控\n有效介入合作商的全流程管理,协助合作商提升管理能效,确保可以有效承接公司项目。完善合作商管理体系,辅助制定履约评估标准与激励机制,动态优化合作商资源池。针对合作纠纷或突发问题,快速介入并协调解决方案,维护美团品牌声誉与业务连续性。\n5.商机拓展与谈判\n基于创新业务的目标和特点,锚定和细分目标客户,持续维护和经营老客户,进一步挖掘潜在铺设商和承接商。充分展现美团品牌和产品、服务及差异化优势,把握铺设方和接收方的需求,展现双方需求的契合点,在关键环节运用有效的谈判和影响策略,达成合作。\n1.本科及以上学历,5年以上互联网/零售行业项目管理或创新业务拓展经验,具备0-1创新项目落地案例。熟悉共享充电宝行业生态及渠道合作模式、有快速地推和直销管理经验者优先。\n2.核心能力项\n创新探索力:擅长从行业趋势与用户需求中抽象业务逻辑,设计可落地的创新增长方案。\n资源整合力:具备跨部门、跨区域协同经验,能快速调动资源解决复杂问题。\n项目管控力:精通项目管理,熟练使用项目管理工具,确保项目有效落地交付。\n风险预判力:对合作方履约风险敏感,擅长通过机制设计降低业务不确定性。\n3.关键素质\n强结果导向:以“结果交付”为导向,能承受高强度工作并推动目标闭环。\n系统性思维:善于从全局视角规划业务路径,平衡短期收益与长期价值。\n敏捷迭代意识:快速试错、快速验证,持续优化业务模型",
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