主分类：企业培训与人才发展
辅助：招聘与人力资源（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"responsibilities": "1.组织诊断/解决方案：了解业务战略、现状和即将到来的计划，并深入连接人力资源战略；全局视角与系统化思维理解业务战略及管理理念，能够识别关键业务挑战，提供综合解决方案\n\n2.AI新范式人才发展：探索AI对岗位职责、协作方式和管控模式的重塑路径，输出可落地的组织方案。围绕AI时代对人才能力的新要求（如AI工具使用、人机协作能力、快速学习），建立适配AI时代的人才画像标准，设计人才发展和评估机制，支持关键岗位的能力迭代。\n\n3.OD与AI实践探索：主动引入并用AI辅助的组织诊断、人才评估、知识管理工具，沉淀方法论，推动OD工作本身的效率提升。\n\n4.HR日常运营推进：推进组织、人才盘点和发展等项目，输出梯队分析和规划建议。\n\n5.跨职能项目落地：与HRBP、业务负责人紧密协作，确保组织发展项目有效落地，交付可量化的业务结果。",
"requirements_text": "5年及以上组织发展、人才发展或管理咨询相关经验，有完整的项目实操背景；\n\n对AI时代的组织变革有深入理解：清楚AI如何影响岗位设置、协作方式、人才标准、数字人共生组织等；\n\n有使用AI工具提升HR工作效率的实际经验（如用AI辅助数据分析和看板建设、AI辅助研究报告、AI组织建设研究等）；\n\n优秀的提问和对话能力，能清晰呈现复杂组织问题诊断，并解构解决路径。",
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"job_highlights": "AI正在重塑企业的组织方式——从人才评估到组织诊断，从管理者培养到知识传递，传统OD方法论正在被AI工具和新的组织范式快速迭代。美团人力资源平台希望找到一位既懂组织发展本质、又能真正理解AI时代下组织新范式的人，来推动我们自身的变革。你不只是做项目，而是在帮助一个数十万人的组织找到AI时代的运转逻辑。AI组织和人才发展专家，直接服务决策层，参与从战略到组织的完整链条，你的判断能影响更大。"
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"fulltext": "组织和人才发展专家\n组织和人才发展专家\n\n基础信息\n工作地点：北京市 / 上海市\n部门：人力资源平台\n职位类别：职能类\n职位族群：人力资源\n更新时间：2026-08-27\n\n岗位职责\n1.组织诊断/解决方案：了解业务战略、现状和即将到来的计划，并深入连接人力资源战略；全局视角与系统化思维理解业务战略及管理理念，能够识别关键业务挑战，提供综合解决方案\n\n2.AI新范式人才发展：探索AI对岗位职责、协作方式和管控模式的重塑路径，输出可落地的组织方案。围绕AI时代对人才能力的新要求（如AI工具使用、人机协作能力、快速学习），建立适配AI时代的人才画像标准，设计人才发展和评估机制，支持关键岗位的能力迭代。\n\n3.OD与AI实践探索：主动引入并用AI辅助的组织诊断、人才评估、知识管理工具，沉淀方法论，推动OD工作本身的效率提升。\n\n4.HR日常运营推进：推进组织、人才盘点和发展等项目，输出梯队分析和规划建议。\n\n5.跨职能项目落地：与HRBP、业务负责人紧密协作，确保组织发展项目有效落地，交付可量化的业务结果。\n\n岗位基本要求\n5年及以上组织发展、人才发展或管理咨询相关经验，有完整的项目实操背景；\n\n对AI时代的组织变革有深入理解：清楚AI如何影响岗位设置、协作方式、人才标准、数字人共生组织等；\n\n有使用AI工具提升HR工作效率的实际经验（如用AI辅助数据分析和看板建设、AI辅助研究报告、AI组织建设研究等）；\n\n优秀的提问和对话能力，能清晰呈现复杂组织问题诊断，并解构解决路径。\n\n岗位亮点\nAI正在重塑企业的组织方式——从人才评估到组织诊断，从管理者培养到知识传递，传统OD方法论正在被AI工具和新的组织范式快速迭代。美团人力资源平台希望找到一位既懂组织发展本质、又能真正理解AI时代下组织新范式的人，来推动我们自身的变革。你不只是做项目，而是在帮助一个数十万人的组织找到AI时代的运转逻辑。AI组织和人才发展专家，直接服务决策层，参与从战略到组织的完整链条，你的判断能影响更大。\n1.组织诊断/解决方案：了解业务战略、现状和即将到来的计划，并深入连接人力资源战略；全局视角与系统化思维理解业务战略及管理理念，能够识别关键业务挑战，提供综合解决方案\n\n2.AI新范式人才发展：探索AI对岗位职责、协作方式和管控模式的重塑路径，输出可落地的组织方案。围绕AI时代对人才能力的新要求（如AI工具使用、人机协作能力、快速学习），建立适配AI时代的人才画像标准，设计人才发展和评估机制，支持关键岗位的能力迭代。\n\n3.OD与AI实践探索：主动引入并用AI辅助的组织诊断、人才评估、知识管理工具，沉淀方法论，推动OD工作本身的效率提升。\n\n4.HR日常运营推进：推进组织、人才盘点和发展等项目，输出梯队分析和规划建议。\n\n5.跨职能项目落地：与HRBP、业务负责人紧密协作，确保组织发展项目有效落地，交付可量化的业务结果。\n5年及以上组织发展、人才发展或管理咨询相关经验，有完整的项目实操背景；\n\n对AI时代的组织变革有深入理解：清楚AI如何影响岗位设置、协作方式、人才标准、数字人共生组织等；\n\n有使用AI工具提升HR工作效率的实际经验（如用AI辅助数据分析和看板建设、AI辅助研究报告、AI组织建设研究等）；\n\n优秀的提问和对话能力，能清晰呈现复杂组织问题诊断，并解构解决路径。",
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