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"job": {
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"requirements_text": "1. 逻辑分析能力：善于界定问题、拆解问题，深度思考的意识和能力强；\n2. 统筹能力：有全局意识，沟通协同能力优秀，善于通过机制解决问题；\n3. 数据能力：具备一定的数据能力，优先考虑熟练掌握SQL等数据等分析工具；\n4. 行业经验：对业务有高度敏感性，有配送、物流行业、绩效制定经验优先。\n5.掌握基本的AI工具，能使用工具提升工作流程效率。",
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"fulltext": "小象超市-绩效管理运营专家\n小象超市-绩效管理运营专家\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：食杂零售-小象事业部\n职位类别：零售类\n职位族群：门店\n更新时间：2026-05-19\n\n岗位职责\n1.考核策略制定：基于对业务目标、现状及组织分工的深刻理解，搭建业务绩效管理体系，参与绩效管理中目标制定、进度监控、绩效核算、结果申诉等核心模块相关工作流程和产品的搭建，形成标准化的目标管理流程。保障不同部门和组织的指标方向的一致性与岗位职责的差异性，实现对业绩增长的有效牵引。\n2.绩效考核复盘：定期复盘绩效策略执行效果，定位目标执行过程中的问题和规则漏洞，提出有针对性的解决方案，并迅速调整绩效策略。\n3.经营分析体系运转：搭建周，月经营分析体系，围绕核心经营指标变化对业务进行持续诊断，并对阶段性重点经营问题进行专项分析；监测绩效目标的达成情况及相关项目进展，并筹备周度、月度指标复盘及关键项目材料。\n\n岗位基本要求\n1. 逻辑分析能力：善于界定问题、拆解问题，深度思考的意识和能力强；\n2. 统筹能力：有全局意识，沟通协同能力优秀，善于通过机制解决问题；\n3. 数据能力：具备一定的数据能力，优先考虑熟练掌握SQL等数据等分析工具；\n4. 行业经验：对业务有高度敏感性，有配送、物流行业、绩效制定经验优先。\n5.掌握基本的AI工具，能使用工具提升工作流程效率。\n\n岗位亮点\n考核策略是牵引业务一线做功的核心管理工具，协同配送中台、商管理、一线、商分部分共同制定考核策略，并推动落地。有助于培养业务的全局认知、协同沟通能力、及管理思维。\n1.考核策略制定：基于对业务目标、现状及组织分工的深刻理解，搭建业务绩效管理体系，参与绩效管理中目标制定、进度监控、绩效核算、结果申诉等核心模块相关工作流程和产品的搭建，形成标准化的目标管理流程。保障不同部门和组织的指标方向的一致性与岗位职责的差异性，实现对业绩增长的有效牵引。\n2.绩效考核复盘：定期复盘绩效策略执行效果，定位目标执行过程中的问题和规则漏洞，提出有针对性的解决方案，并迅速调整绩效策略。\n3.经营分析体系运转：搭建周，月经营分析体系，围绕核心经营指标变化对业务进行持续诊断，并对阶段性重点经营问题进行专项分析；监测绩效目标的达成情况及相关项目进展，并筹备周度、月度指标复盘及关键项目材料。\n1. 逻辑分析能力：善于界定问题、拆解问题，深度思考的意识和能力强；\n2. 统筹能力：有全局意识，沟通协同能力优秀，善于通过机制解决问题；\n3. 数据能力：具备一定的数据能力，优先考虑熟练掌握SQL等数据等分析工具；\n4. 行业经验：对业务有高度敏感性，有配送、物流行业、绩效制定经验优先。\n5.掌握基本的AI工具，能使用工具提升工作流程效率。",
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