主分类：招聘与人力资源
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"job": {
"job_title": "快乐猴-门店HRBP",
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"department": "人力资源平台",
"location": "北京市",
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"job_category": "运营类"AI生成
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"compensation": {
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"benefits": "未披露"
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"degree": "本科及以上学历",
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"responsibilities": "1、人员供应与配置：负责片区门店的人员供应与编制管理，把控招聘节奏，推动全员内推转化，确保新店按时满编、老店合理配置；善用数据工具分析招聘漏斗，提升招聘效率；\n2、人力成本与人效管理：管控门店人事费率，合理搭配全职/小时工用工形式，借助数据分析工具洞察人效瓶颈，通过提效降本达成费率目标；\n3、梯队建设与人才发展：搭建门店人才梯队，推动关键岗位储备与晋升；关注新员工带教与通岗培训，运用数字化培训平台跟踪学习进展，识别并培养高潜人员；\n4、薪酬绩效落地：落地薪酬绩效体系，协助片区经理、店长完成绩效目标对齐与绩效沟通，聚焦绩优/绩差人员的差异化管理，用数据支撑绩效决策；\n5、组织诊断与业务赋能：定期对片区门店进行组织诊断，识别人力机会点，主动匹配资源解决业务痛点，做业务负责人的\"参谋\"而非\"秘书\"；\n6、员工关系与文化传承：组织门店员工活动，传承公司文化价值观；处理员工投诉与劳动纠纷，预防用工风险，营造积极向上的团队氛围；\n7、HR制度与合规运营：确保人力资源政策在门店的有效落地与合规运行，推动制度上传下达，支持业务/HR相关会议的落地执行。",
"requirements_text": "1、本科及以上学历，至少3年零售、餐饮、物流等劳动密集型行业的区域HR管理经验，HR基本功扎实\n2、熟悉劳动用工法律法规，具有丰富的ER case处理经验\n3、在招聘、梯队建设、绩效薪酬、员工关系等HR模块有实战经验\n4、具备责任心、快速学习能力，有耐心有韧性，承压能力强，做事高效有章法",
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"job_highlights": "✨ 规模化扩张的黄金窗口期：2026年快乐猴进入加速开店阶段，你将亲历一个新零售品牌从几十家到数百家门店的跨越式增长；\n✨ AI赋能的数字化工作方式：美团2025年提出AI三大策略，\"AI at Work\"已渗透到工作的每个角落——从AI辅助数据分析到智能化的培训管理平台。在快乐猴，你有机会用数据和技术重新定义门店HR的工作方式。"
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"fulltext": "快乐猴-门店HRBP\n快乐猴-门店HRBP\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：人力资源平台\n职位类别：运营类\n职位族群：业务运营\n更新时间：2026-09-14\n\n岗位职责\n1、人员供应与配置：负责片区门店的人员供应与编制管理，把控招聘节奏，推动全员内推转化，确保新店按时满编、老店合理配置；善用数据工具分析招聘漏斗，提升招聘效率；\n2、人力成本与人效管理：管控门店人事费率，合理搭配全职/小时工用工形式，借助数据分析工具洞察人效瓶颈，通过提效降本达成费率目标；\n3、梯队建设与人才发展：搭建门店人才梯队，推动关键岗位储备与晋升；关注新员工带教与通岗培训，运用数字化培训平台跟踪学习进展，识别并培养高潜人员；\n4、薪酬绩效落地：落地薪酬绩效体系，协助片区经理、店长完成绩效目标对齐与绩效沟通，聚焦绩优/绩差人员的差异化管理，用数据支撑绩效决策；\n5、组织诊断与业务赋能：定期对片区门店进行组织诊断，识别人力机会点，主动匹配资源解决业务痛点，做业务负责人的\"参谋\"而非\"秘书\"；\n6、员工关系与文化传承：组织门店员工活动，传承公司文化价值观；处理员工投诉与劳动纠纷，预防用工风险，营造积极向上的团队氛围；\n7、HR制度与合规运营：确保人力资源政策在门店的有效落地与合规运行，推动制度上传下达，支持业务/HR相关会议的落地执行。\n\n岗位基本要求\n1、本科及以上学历，至少3年零售、餐饮、物流等劳动密集型行业的区域HR管理经验，HR基本功扎实\n2、熟悉劳动用工法律法规，具有丰富的ER case处理经验\n3、在招聘、梯队建设、绩效薪酬、员工关系等HR模块有实战经验\n4、具备责任心、快速学习能力，有耐心有韧性，承压能力强，做事高效有章法\n\n岗位亮点\n✨ 规模化扩张的黄金窗口期：2026年快乐猴进入加速开店阶段，你将亲历一个新零售品牌从几十家到数百家门店的跨越式增长；\n✨ AI赋能的数字化工作方式：美团2025年提出AI三大策略，\"AI at Work\"已渗透到工作的每个角落——从AI辅助数据分析到智能化的培训管理平台。在快乐猴，你有机会用数据和技术重新定义门店HR的工作方式。\n1、人员供应与配置：负责片区门店的人员供应与编制管理，把控招聘节奏，推动全员内推转化，确保新店按时满编、老店合理配置；善用数据工具分析招聘漏斗，提升招聘效率；\n2、人力成本与人效管理：管控门店人事费率，合理搭配全职/小时工用工形式，借助数据分析工具洞察人效瓶颈，通过提效降本达成费率目标；\n3、梯队建设与人才发展：搭建门店人才梯队，推动关键岗位储备与晋升；关注新员工带教与通岗培训，运用数字化培训平台跟踪学习进展，识别并培养高潜人员；\n4、薪酬绩效落地：落地薪酬绩效体系，协助片区经理、店长完成绩效目标对齐与绩效沟通，聚焦绩优/绩差人员的差异化管理，用数据支撑绩效决策；\n5、组织诊断与业务赋能：定期对片区门店进行组织诊断，识别人力机会点，主动匹配资源解决业务痛点，做业务负责人的\"参谋\"而非\"秘书\"；\n6、员工关系与文化传承：组织门店员工活动，传承公司文化价值观；处理员工投诉与劳动纠纷，预防用工风险，营造积极向上的团队氛围；\n7、HR制度与合规运营：确保人力资源政策在门店的有效落地与合规运行，推动制度上传下达，支持业务/HR相关会议的落地执行。\n1、本科及以上学历，至少3年零售、餐饮、物流等劳动密集型行业的区域HR管理经验，HR基本功扎实\n2、熟悉劳动用工法律法规，具有丰富的ER case处理经验\n3、在招聘、梯队建设、绩效薪酬、员工关系等HR模块有实战经验\n4、具备责任心、快速学习能力，有耐心有韧性，承压能力强，做事高效有章法",
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