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金服人力资源-AI组织进化伙伴(Organization Evolution Partner)

未披露 · 上海市 · 美团

主分类:招聘与人力资源
人力、行政、法务与公共事务
辅助:企业培训与人才发展(仅展示)
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "location": "上海市",
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        "company_name": "美团",
        "company_industry": "科技零售 / 生活服务",
        "company_size": "10000人以上",
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        "company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化,连接消费者与商户。"
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        "visa_support": "未披露",
        "responsibilities": "一、推动业务侧 AI 转型,建设组织能力\n1)与业务侧联合推动业务AI项目的识别和加速落地\n2)研究并落地 AI 时代组织新范式(如跨职能团队模式),结合金服业务特点设计适配的组织形态与协作机制\n3)设计并落地匹配组织转型的新机制,包括序列、职级等创新\n4)构建 AI 时代人才新能力模型,重新定义岗位标准与人才画像(如Builder),设计面向 AI 转型的人才发展体系,包括能力评估标准、发展路径设计、学习地图搭建,推动“超级个体”的诞生\n5)围绕组织与人才等议题开展专项分析,提供数据洞察、诊断发现和建议,转化为可以落地的解决方案\n\n二、推动人力资源自身工作范式的 AI Native 化\n1)主导 COE 自身 AI 转型(以身作则践行 AI 工具深度使用),从组织发展的定位转型成架构师、产品解决方案专家,真正上线AI产品\n2)设计并落地\"Agent + 人\"服务模式,明确 AI 员工与人类的分工边界\n3)推进管理主干(晋升、盘点、绩效等)的 AI Native 改造\n4)成为团队 AI 应用的标杆和布道者\n\n三、完成COE其他相关的工作和项目",
        "requirements_text": "1. 5年及以上工作经验(优秀的候选人可放开年限),拥有以下任一经验优先,叠加则更加分:\n1)互联网大厂商业分析领域经验,同时对AI有深刻认知\n2)互联网大厂组织发展领域经验,同时有较强的数据分析能力和对AI有深刻认知\n3)MBB和其他咨询公司经验,同时有较强的数据分析能力和AI项目经验\n2. 扎实的数据分析能力\n3. 底层愿力和责任心 (ownership) 是基础,对于新事物和挑战具备主动性、开放心态,快速交付结果\n4. 结构化思维强,能从模糊问题中拆解出分析框架,输出清晰、有观点的结论\n5. 具有高业务敏感度和出色的人际理解力,复杂项目的管理运营(PMO) 能力,有较强的问题分析及良好的沟通能力\n6. 金融互金行业经验非必选项,但加分",
        "skills": [AI生成
            "数据分析",
            "沟通能力",
            "分析能力",
            "组织发展",
            "商业分析"
        ],
        "preferred_qualifications": "1. 5年及以上工作经验(优秀的候选人可放开年限),拥有以下任一经验优先,叠加则更加分:;6. 金融互金行业经验非必选项,但加分",
        "job_highlights": "与AI变革者同行,能够拥有从业务到HR工作范式的全局视角以及和前沿实践"
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    "contact": {
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    "fulltext": "金服人力资源-AI组织进化伙伴(Organization Evolution Partner)\n金服人力资源-AI组织进化伙伴(Organization Evolution Partner)\n\n基础信息\n工作地点:上海市\n部门:人力资源平台\n职位类别:职能类\n职位族群:人力资源\n更新时间:2026-09-10\n\n岗位职责\n一、推动业务侧 AI 转型,建设组织能力\n1)与业务侧联合推动业务AI项目的识别和加速落地\n2)研究并落地 AI 时代组织新范式(如跨职能团队模式),结合金服业务特点设计适配的组织形态与协作机制\n3)设计并落地匹配组织转型的新机制,包括序列、职级等创新\n4)构建 AI 时代人才新能力模型,重新定义岗位标准与人才画像(如Builder),设计面向 AI 转型的人才发展体系,包括能力评估标准、发展路径设计、学习地图搭建,推动“超级个体”的诞生\n5)围绕组织与人才等议题开展专项分析,提供数据洞察、诊断发现和建议,转化为可以落地的解决方案\n\n二、推动人力资源自身工作范式的 AI Native 化\n1)主导 COE 自身 AI 转型(以身作则践行 AI 工具深度使用),从组织发展的定位转型成架构师、产品解决方案专家,真正上线AI产品\n2)设计并落地\"Agent + 人\"服务模式,明确 AI 员工与人类的分工边界\n3)推进管理主干(晋升、盘点、绩效等)的 AI Native 改造\n4)成为团队 AI 应用的标杆和布道者\n\n三、完成COE其他相关的工作和项目\n\n岗位基本要求\n1. 5年及以上工作经验(优秀的候选人可放开年限),拥有以下任一经验优先,叠加则更加分:\n1)互联网大厂商业分析领域经验,同时对AI有深刻认知\n2)互联网大厂组织发展领域经验,同时有较强的数据分析能力和对AI有深刻认知\n3)MBB和其他咨询公司经验,同时有较强的数据分析能力和AI项目经验\n2. 扎实的数据分析能力\n3. 底层愿力和责任心 (ownership) 是基础,对于新事物和挑战具备主动性、开放心态,快速交付结果\n4. 结构化思维强,能从模糊问题中拆解出分析框架,输出清晰、有观点的结论\n5. 具有高业务敏感度和出色的人际理解力,复杂项目的管理运营(PMO) 能力,有较强的问题分析及良好的沟通能力\n6. 金融互金行业经验非必选项,但加分\n\n岗位亮点\n与AI变革者同行,能够拥有从业务到HR工作范式的全局视角以及和前沿实践\n一、推动业务侧 AI 转型,建设组织能力\n1)与业务侧联合推动业务AI项目的识别和加速落地\n2)研究并落地 AI 时代组织新范式(如跨职能团队模式),结合金服业务特点设计适配的组织形态与协作机制\n3)设计并落地匹配组织转型的新机制,包括序列、职级等创新\n4)构建 AI 时代人才新能力模型,重新定义岗位标准与人才画像(如Builder),设计面向 AI 转型的人才发展体系,包括能力评估标准、发展路径设计、学习地图搭建,推动“超级个体”的诞生\n5)围绕组织与人才等议题开展专项分析,提供数据洞察、诊断发现和建议,转化为可以落地的解决方案\n\n二、推动人力资源自身工作范式的 AI Native 化\n1)主导 COE 自身 AI 转型(以身作则践行 AI 工具深度使用),从组织发展的定位转型成架构师、产品解决方案专家,真正上线AI产品\n2)设计并落地\"Agent + 人\"服务模式,明确 AI 员工与人类的分工边界\n3)推进管理主干(晋升、盘点、绩效等)的 AI Native 改造\n4)成为团队 AI 应用的标杆和布道者\n\n三、完成COE其他相关的工作和项目\n1. 5年及以上工作经验(优秀的候选人可放开年限),拥有以下任一经验优先,叠加则更加分:\n1)互联网大厂商业分析领域经验,同时对AI有深刻认知\n2)互联网大厂组织发展领域经验,同时有较强的数据分析能力和对AI有深刻认知\n3)MBB和其他咨询公司经验,同时有较强的数据分析能力和AI项目经验\n2. 扎实的数据分析能力\n3. 底层愿力和责任心 (ownership) 是基础,对于新事物和挑战具备主动性、开放心态,快速交付结果\n4. 结构化思维强,能从模糊问题中拆解出分析框架,输出清晰、有观点的结论\n5. 具有高业务敏感度和出色的人际理解力,复杂项目的管理运营(PMO) 能力,有较强的问题分析及良好的沟通能力\n6. 金融互金行业经验非必选项,但加分",
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