主分类：经营策略运营
辅助：销售运营（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"job": {
"job_title": "效能优化组负责人",
"job_level": "未披露",AI生成
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"department": "核心本地商业-下沉市场发展部",
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"job_category": "运营类"AI生成
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"degree": "大学本科及以上学历",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "1、整体工作规划与统筹：制定效能优化组的年度/季度工作目标与行动计划，统筹合作商赋能、效率提升&AI、盈亏改善三个方向的工作推进，确保各方向协同作战、整体目标达成。\n2、合作商赋能体系建设：统筹合作商能力提升体系设计，联动前线合作商管理政策优化，推动合作商组织能力系统性建设；建立标准化赋能模型，推动优秀实践的规模化复制。\n3、效率提升与AI落地：主导前线运营效率诊断与改善项目，推动标准化流程落地；系统性探索AI在销售运营管理场景的应用，牵头AI工具引入与推广，大幅提升前线人效水平。\n4、盈亏改善与经营健康管理：统筹各业务线资源与盈亏的匹配平衡工作，建立盈亏预警与改善机制，推动合作商经营风险整体水平下降，守住可持续经营底线。\n5、前后线协同与跨部门推动：作为效能优化组对外的主要接口，协调前线大区团队、策略运营组、分析管理组等多方资源，推动重大改善项目高效落地；对内建立良好的团队运作机制。",
"requirements_text": "1、大学本科及以上学历，5年以上相关工作经验，其中3年以上团队管理经验；\n2、具备较强的业务运营或合作商管理背景，熟悉本地生活或O2O平台的商业模式与合作商经营逻辑；\n3、有系统性项目推动和变革管理能力，能在组织复杂、利益多元的环境中有效推动改善落地；\n4、对AI和新兴技术有较强认知，能将技术能力转化为实际业务价值；\n5、具备财务或资源管理视角，能理解盈亏逻辑，在赋能和管控之间找到合理平衡；\n6、优秀的跨部门协调与高管沟通能力，能承接重大项目并驱动结果；接受一定频率的全国范围出差。",
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"团队管理",
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"job_highlights": "完善的晋升&考核机制，业务视野宽阔，良好的公司文化以及团队氛围，成长空间大。"
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"fulltext": "效能优化组负责人\n效能优化组负责人\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：核心本地商业-下沉市场发展部\n职位类别：运营类\n职位族群：业务运营\n更新时间：2026-07-28\n\n岗位职责\n1、整体工作规划与统筹：制定效能优化组的年度/季度工作目标与行动计划，统筹合作商赋能、效率提升&AI、盈亏改善三个方向的工作推进，确保各方向协同作战、整体目标达成。\n2、合作商赋能体系建设：统筹合作商能力提升体系设计，联动前线合作商管理政策优化，推动合作商组织能力系统性建设；建立标准化赋能模型，推动优秀实践的规模化复制。\n3、效率提升与AI落地：主导前线运营效率诊断与改善项目，推动标准化流程落地；系统性探索AI在销售运营管理场景的应用，牵头AI工具引入与推广，大幅提升前线人效水平。\n4、盈亏改善与经营健康管理：统筹各业务线资源与盈亏的匹配平衡工作，建立盈亏预警与改善机制，推动合作商经营风险整体水平下降，守住可持续经营底线。\n5、前后线协同与跨部门推动：作为效能优化组对外的主要接口，协调前线大区团队、策略运营组、分析管理组等多方资源，推动重大改善项目高效落地；对内建立良好的团队运作机制。\n\n岗位基本要求\n1、大学本科及以上学历，5年以上相关工作经验，其中3年以上团队管理经验；\n2、具备较强的业务运营或合作商管理背景，熟悉本地生活或O2O平台的商业模式与合作商经营逻辑；\n3、有系统性项目推动和变革管理能力，能在组织复杂、利益多元的环境中有效推动改善落地；\n4、对AI和新兴技术有较强认知，能将技术能力转化为实际业务价值；\n5、具备财务或资源管理视角，能理解盈亏逻辑，在赋能和管控之间找到合理平衡；\n6、优秀的跨部门协调与高管沟通能力，能承接重大项目并驱动结果；接受一定频率的全国范围出差。\n\n岗位亮点\n完善的晋升&考核机制，业务视野宽阔，良好的公司文化以及团队氛围，成长空间大。\n1、整体工作规划与统筹：制定效能优化组的年度/季度工作目标与行动计划，统筹合作商赋能、效率提升&AI、盈亏改善三个方向的工作推进，确保各方向协同作战、整体目标达成。\n2、合作商赋能体系建设：统筹合作商能力提升体系设计，联动前线合作商管理政策优化，推动合作商组织能力系统性建设；建立标准化赋能模型，推动优秀实践的规模化复制。\n3、效率提升与AI落地：主导前线运营效率诊断与改善项目，推动标准化流程落地；系统性探索AI在销售运营管理场景的应用，牵头AI工具引入与推广，大幅提升前线人效水平。\n4、盈亏改善与经营健康管理：统筹各业务线资源与盈亏的匹配平衡工作，建立盈亏预警与改善机制，推动合作商经营风险整体水平下降，守住可持续经营底线。\n5、前后线协同与跨部门推动：作为效能优化组对外的主要接口，协调前线大区团队、策略运营组、分析管理组等多方资源，推动重大改善项目高效落地；对内建立良好的团队运作机制。\n1、大学本科及以上学历，5年以上相关工作经验，其中3年以上团队管理经验；\n2、具备较强的业务运营或合作商管理背景，熟悉本地生活或O2O平台的商业模式与合作商经营逻辑；\n3、有系统性项目推动和变革管理能力，能在组织复杂、利益多元的环境中有效推动改善落地；\n4、对AI和新兴技术有较强认知，能将技术能力转化为实际业务价值；\n5、具备财务或资源管理视角，能理解盈亏逻辑，在赋能和管控之间找到合理平衡；\n6、优秀的跨部门协调与高管沟通能力，能承接重大项目并驱动结果；接受一定频率的全国范围出差。",
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