主分类：仓储管理与作业
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"requirements_text": "1. 本科及以上学历，8年以上零售、前置仓、仓储物流或即时零售行业运营管理经验，有团队管理经验。\n2. 熟练使用SQL进行数据提取与分析，具备指标体系设计与人效模型搭建能力。\n3. 深刻理解仓储运营中效率、质量、成本的平衡关系，能够在提效的同时保障质量指标健康。\n4. 具备体系化思维，能够从0到1搭建运营管理机制并推动规模化落地。\n5. 优秀的跨部门沟通能力，能够有效协同上下游团队推动流程改善。\n6. 较强的问题诊断能力，善于通过数据归因并推动系统性解决。\n7. 充分理解前置仓或即时零售业态的运营逻辑，有人效管理、产能管理相关经验者优先。",
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"fulltext": "小象超市-理货人效管理专家\n小象超市-理货人效管理专家\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：食杂零售-小象事业部\n职位类别：零售类\n职位族群：门店\n更新时间：2026-05-19\n\n岗位职责\n岗位职责：\n1. 统筹前置仓理货运营全盘工作，基于\"入库-在库\"两段式管理框架，制定各模块的效率标准与质量标准，对千件理货工时、库位准确率、库存准确率、损耗率等核心指标负责。\n2. 主导入库运营体系建设，向上游延伸管理到货波次节奏与SLA，优化不同到货形态（整箱、拆零、生鲜等）的上架工序标准化，提升上架时效与准确率。\n3. 主导在库运营体系建设，搭建库位管理规则与陈列标准，建立分品类分级的巡检机制，管控临期下架时效，确保先进先出执行与盘点准确。\n4. 统筹异常逆向与损耗管理，建立客退、返仓、差异单等非正向流程的标准化处理机制，推动损耗的分品类根因分析与分级管控。\n5. 搭建理货人效管理体系，制定提效策略优先级与落地路径，通过减少无效工时和提升有效产出双向驱动人效持续改善。\n6. 负责新站点的理货运营标准输出与提效爬坡管理，建立分阶段达标路径与标准化培训体系，确保新站快速进入稳定运营状态。\n7. 打通\"策略制定→SOP输出→站点落地→巡检检核→问题迭代\"的完整闭环，解决总部策略到一线执行的落地问题。\n8. 建立运营数据监控与复盘机制，通过数据定位问题、归因拆解并推动系统性解决。协同财务与商分完成工时预算拆解与目标对齐。\n9. 推动跨部门协同，就到货节奏、生鲜批次管理、品质标准等议题与供应链、物流等上下游团队深度协作，推动上游流程改善。\n10. 直接管理团队，负责各模块负责人的培养、分工与绩效管理，打造务实高效的运营团队。\n\n岗位基本要求\n1. 本科及以上学历，8年以上零售、前置仓、仓储物流或即时零售行业运营管理经验，有团队管理经验。\n2. 熟练使用SQL进行数据提取与分析，具备指标体系设计与人效模型搭建能力。\n3. 深刻理解仓储运营中效率、质量、成本的平衡关系，能够在提效的同时保障质量指标健康。\n4. 具备体系化思维，能够从0到1搭建运营管理机制并推动规模化落地。\n5. 优秀的跨部门沟通能力，能够有效协同上下游团队推动流程改善。\n6. 较强的问题诊断能力，善于通过数据归因并推动系统性解决。\n7. 充分理解前置仓或即时零售业态的运营逻辑，有人效管理、产能管理相关经验者优先。\n\n岗位亮点\n共同打造行业top水平的理货运营能力和挑战千件理货工时使用极限，共同打造前置仓理货运营人效管理的最佳实践。\n岗位职责：\n1. 统筹前置仓理货运营全盘工作，基于\"入库-在库\"两段式管理框架，制定各模块的效率标准与质量标准，对千件理货工时、库位准确率、库存准确率、损耗率等核心指标负责。\n2. 主导入库运营体系建设，向上游延伸管理到货波次节奏与SLA，优化不同到货形态（整箱、拆零、生鲜等）的上架工序标准化，提升上架时效与准确率。\n3. 主导在库运营体系建设，搭建库位管理规则与陈列标准，建立分品类分级的巡检机制，管控临期下架时效，确保先进先出执行与盘点准确。\n4. 统筹异常逆向与损耗管理，建立客退、返仓、差异单等非正向流程的标准化处理机制，推动损耗的分品类根因分析与分级管控。\n5. 搭建理货人效管理体系，制定提效策略优先级与落地路径，通过减少无效工时和提升有效产出双向驱动人效持续改善。\n6. 负责新站点的理货运营标准输出与提效爬坡管理，建立分阶段达标路径与标准化培训体系，确保新站快速进入稳定运营状态。\n7. 打通\"策略制定→SOP输出→站点落地→巡检检核→问题迭代\"的完整闭环，解决总部策略到一线执行的落地问题。\n8. 建立运营数据监控与复盘机制，通过数据定位问题、归因拆解并推动系统性解决。协同财务与商分完成工时预算拆解与目标对齐。\n9. 推动跨部门协同，就到货节奏、生鲜批次管理、品质标准等议题与供应链、物流等上下游团队深度协作，推动上游流程改善。\n10. 直接管理团队，负责各模块负责人的培养、分工与绩效管理，打造务实高效的运营团队。\n1. 本科及以上学历，8年以上零售、前置仓、仓储物流或即时零售行业运营管理经验，有团队管理经验。\n2. 熟练使用SQL进行数据提取与分析，具备指标体系设计与人效模型搭建能力。\n3. 深刻理解仓储运营中效率、质量、成本的平衡关系，能够在提效的同时保障质量指标健康。\n4. 具备体系化思维，能够从0到1搭建运营管理机制并推动规模化落地。\n5. 优秀的跨部门沟通能力，能够有效协同上下游团队推动流程改善。\n6. 较强的问题诊断能力，善于通过数据归因并推动系统性解决。\n7. 充分理解前置仓或即时零售业态的运营逻辑，有人效管理、产能管理相关经验者优先。",
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