主分类：企业培训与人才发展
辅助：渠道销售与管理（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"job": {
"job_title": "渠道赋能专家（AI赋能）",
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"department": "软硬件服务-骑行事业部",
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"responsibilities": "一、渠道赋能体系建设\n1.设计并落地面向渠道经理的能力提升体系，覆盖招商、运营、服务标准提升\n2.设计并落地面向合作商操盘手的经营能力培训体系，包含指标诊断、调度决策、数据驱动决策等实战方向\n3.构建训战结合的培训产品（线下集训 + 陪跑落地），完成从需求诊断到效果追踪的完整闭环\n4.AI赋能：使用 AI 工具辅助培训内容生产（课件、案例库、微课脚本），将单次课程开发周期压缩 50%；探索 AI 驱动的个性化学习路径，基于学员数据自动推荐学习内容\n\n二、合作商关系运营体系建设\n1.设计合作商关系分层运营体系，识别核心商、潜力商、流失风险商，制定差异化维系策略\n2.建立商家成长激励机制（认证体系、荣誉体系、资源优先权），推动优质商家与平台粘性提升\n3.AI赋能：使用 AI 分析商家行为数据与满意度信号，自动识别关系风险商家，辅助渠道经理制定针对性拜访策略；探索 AI 问卷分析与洞察自动生成能力\n\n三、商活动策划与实施\n1.独立策划并执行合作商大会、区域峰会、年度颁奖礼等规模化活动\n2.设计活动内容主线（行业趋势、经营方法论分享、标杆案例展示、互动体验），确保活动兼具仪式感与赋能实效\n3.协调内外部资源（主持、嘉宾、场地、物料），把控活动全链路执行质量\n4.AI赋能：使用 AI 辅助活动文案、方案策划、课程初稿生成，缩短策划周期；会后用 AI 完成活动反馈分析与报告自动生成\n\n四、渠道沟通体系设计与运营\n1.建立渠道经理与合作商的多层次沟通机制，包括周期性信息触达、经营数据播报、政策宣导通路\n2.设计内容运营矩阵（培训通知、经营周报、案例故事、行业资讯），保持渠道侧持续高频触达\n3.维护渠道经理知识库与工具库（话术手册、操盘手培训素材、经典案例集），支撑一线快速复用\n4.AI赋能：使用 AI 工具批量生成定制化沟通素材（分大区、分城市规模）；搭建 AI 驱动的内容推荐机制，向渠道经理精准推送高价值内容",
"requirements_text": "一、基础能力\n1.3年以上 ToB 培训、渠道运营、合作商管理或相关经验\n2.具备独立完成课程设计（含 ADDIE 等结构化设计方法）的能力\n3.有大型活动策划与落地的完整经验（从方案到现场执行）\n4.逻辑表达清晰，能将复杂业务问题提炼为结构化赋能内容\n\n二、业务理解\n1.理解共享出行或加盟连锁类渠道的经营逻辑，有电单车行业经验者优先\n2.熟悉合作商经营核心指标（调度合格率、未骑行率、订单完成率等），能将业务问题转化为培训需求\n\n三、AI能力\n1.有使用 AI 工具进行内容创作、数据分析、自动化流程设计的实操经验\n2.能独立完成 AI Prompt 编写优先，输出高质量课件、报告、活动方案等素材\n3.了解 AI 在渠道运营中的应用场景（数据播报、智能诊断、个性化推荐），有相关经验者优先",
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"fulltext": "渠道赋能专家（AI赋能）\n渠道赋能专家（AI赋能）\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：软硬件服务-骑行事业部\n职位类别：运营类\n职位族群：业务运营\n更新时间：2026-07-14\n\n岗位职责\n一、渠道赋能体系建设\n1.设计并落地面向渠道经理的能力提升体系，覆盖招商、运营、服务标准提升\n2.设计并落地面向合作商操盘手的经营能力培训体系，包含指标诊断、调度决策、数据驱动决策等实战方向\n3.构建训战结合的培训产品（线下集训 + 陪跑落地），完成从需求诊断到效果追踪的完整闭环\n4.AI赋能：使用 AI 工具辅助培训内容生产（课件、案例库、微课脚本），将单次课程开发周期压缩 50%；探索 AI 驱动的个性化学习路径，基于学员数据自动推荐学习内容\n\n二、合作商关系运营体系建设\n1.设计合作商关系分层运营体系，识别核心商、潜力商、流失风险商，制定差异化维系策略\n2.建立商家成长激励机制（认证体系、荣誉体系、资源优先权），推动优质商家与平台粘性提升\n3.AI赋能：使用 AI 分析商家行为数据与满意度信号，自动识别关系风险商家，辅助渠道经理制定针对性拜访策略；探索 AI 问卷分析与洞察自动生成能力\n\n三、商活动策划与实施\n1.独立策划并执行合作商大会、区域峰会、年度颁奖礼等规模化活动\n2.设计活动内容主线（行业趋势、经营方法论分享、标杆案例展示、互动体验），确保活动兼具仪式感与赋能实效\n3.协调内外部资源（主持、嘉宾、场地、物料），把控活动全链路执行质量\n4.AI赋能：使用 AI 辅助活动文案、方案策划、课程初稿生成，缩短策划周期；会后用 AI 完成活动反馈分析与报告自动生成\n\n四、渠道沟通体系设计与运营\n1.建立渠道经理与合作商的多层次沟通机制，包括周期性信息触达、经营数据播报、政策宣导通路\n2.设计内容运营矩阵（培训通知、经营周报、案例故事、行业资讯），保持渠道侧持续高频触达\n3.维护渠道经理知识库与工具库（话术手册、操盘手培训素材、经典案例集），支撑一线快速复用\n4.AI赋能：使用 AI 工具批量生成定制化沟通素材（分大区、分城市规模）；搭建 AI 驱动的内容推荐机制，向渠道经理精准推送高价值内容\n\n岗位基本要求\n一、基础能力\n1.3年以上 ToB 培训、渠道运营、合作商管理或相关经验\n2.具备独立完成课程设计（含 ADDIE 等结构化设计方法）的能力\n3.有大型活动策划与落地的完整经验（从方案到现场执行）\n4.逻辑表达清晰，能将复杂业务问题提炼为结构化赋能内容\n\n二、业务理解\n1.理解共享出行或加盟连锁类渠道的经营逻辑，有电单车行业经验者优先\n2.熟悉合作商经营核心指标（调度合格率、未骑行率、订单完成率等），能将业务问题转化为培训需求\n\n三、AI能力\n1.有使用 AI 工具进行内容创作、数据分析、自动化流程设计的实操经验\n2.能独立完成 AI Prompt 编写优先，输出高质量课件、报告、活动方案等素材\n3.了解 AI 在渠道运营中的应用场景（数据播报、智能诊断、个性化推荐），有相关经验者优先\n\n岗位亮点\n业务发展前景好，岗位成长空间大、团队nice\n一、渠道赋能体系建设\n1.设计并落地面向渠道经理的能力提升体系，覆盖招商、运营、服务标准提升\n2.设计并落地面向合作商操盘手的经营能力培训体系，包含指标诊断、调度决策、数据驱动决策等实战方向\n3.构建训战结合的培训产品（线下集训 + 陪跑落地），完成从需求诊断到效果追踪的完整闭环\n4.AI赋能：使用 AI 工具辅助培训内容生产（课件、案例库、微课脚本），将单次课程开发周期压缩 50%；探索 AI 驱动的个性化学习路径，基于学员数据自动推荐学习内容\n\n二、合作商关系运营体系建设\n1.设计合作商关系分层运营体系，识别核心商、潜力商、流失风险商，制定差异化维系策略\n2.建立商家成长激励机制（认证体系、荣誉体系、资源优先权），推动优质商家与平台粘性提升\n3.AI赋能：使用 AI 分析商家行为数据与满意度信号，自动识别关系风险商家，辅助渠道经理制定针对性拜访策略；探索 AI 问卷分析与洞察自动生成能力\n\n三、商活动策划与实施\n1.独立策划并执行合作商大会、区域峰会、年度颁奖礼等规模化活动\n2.设计活动内容主线（行业趋势、经营方法论分享、标杆案例展示、互动体验），确保活动兼具仪式感与赋能实效\n3.协调内外部资源（主持、嘉宾、场地、物料），把控活动全链路执行质量\n4.AI赋能：使用 AI 辅助活动文案、方案策划、课程初稿生成，缩短策划周期；会后用 AI 完成活动反馈分析与报告自动生成\n\n四、渠道沟通体系设计与运营\n1.建立渠道经理与合作商的多层次沟通机制，包括周期性信息触达、经营数据播报、政策宣导通路\n2.设计内容运营矩阵（培训通知、经营周报、案例故事、行业资讯），保持渠道侧持续高频触达\n3.维护渠道经理知识库与工具库（话术手册、操盘手培训素材、经典案例集），支撑一线快速复用\n4.AI赋能：使用 AI 工具批量生成定制化沟通素材（分大区、分城市规模）；搭建 AI 驱动的内容推荐机制，向渠道经理精准推送高价值内容\n一、基础能力\n1.3年以上 ToB 培训、渠道运营、合作商管理或相关经验\n2.具备独立完成课程设计（含 ADDIE 等结构化设计方法）的能力\n3.有大型活动策划与落地的完整经验（从方案到现场执行）\n4.逻辑表达清晰，能将复杂业务问题提炼为结构化赋能内容\n\n二、业务理解\n1.理解共享出行或加盟连锁类渠道的经营逻辑，有电单车行业经验者优先\n2.熟悉合作商经营核心指标（调度合格率、未骑行率、订单完成率等），能将业务问题转化为培训需求\n\n三、AI能力\n1.有使用 AI 工具进行内容创作、数据分析、自动化流程设计的实操经验\n2.能独立完成 AI Prompt 编写优先，输出高质量课件、报告、活动方案等素材\n3.了解 AI 在渠道运营中的应用场景（数据播报、智能诊断、个性化推荐），有相关经验者优先",
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