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职位列表 链接失效 不适用(官网全量采集) official:meituan:4510902186

小象超市-工程组负责人

未披露 · 北京市 · 美团

主分类:建筑与设施工程
建筑工程与设施运维
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "job_title": "小象超市-工程组负责人",
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        "location": "北京市",
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        "company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化,连接消费者与商户。"
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        "degree": "本科及以上",
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        "responsibilities": "1. 工程体系建设(40%):\n标准化体系构建:主导工程管理手册迭代,覆盖设计规范、施工SOP、验收标准,推动多城市标准统一落地,形成前置仓/门店快速复制能力;\n数字化工程管理推进:牵头工程管理平台(巡检系统、工单系统、进度追踪)功能优化与日常运维,实现工程全流程线上化;\n探索AI辅助文档生成、远程智能巡检等新技术应用;\n数据分析与体系汇报:建立工程数据看板,对成本、工期、质量进行多维度复盘,产出数据分析报告支持管理层决策;\n工程事故管理:负责工程事故调查、定案及追责,建立事故预防机制和应急处理流程;跨部门协同:作为工程设计部对外接口,与选址、运营、采购、供应链等上下游部门高效协同;\n2. 工程执行管理(40%):\n工程全流程管控:参与场地踏勘、工程技术条件确认;\n督导图纸会审、施工过程管理及竣工验收,确保工程质量达标;\n成本与结算管理:审核竣工图纸与结算报审资料,建立单站工程成本基准模型,推动成本精细化管理;\n合规管理:负责施工手续及证照管理,确保符合消防、安全、卫生等要求;\n3. 供应商与团队管理(20%):\n供应商数字化管理:建立供应商分级评价体系(含数字化评分系统),定期开展供应商能力盘点;\n团队建设:管理全国工程团队,制定团队KPI、开展能力培训、推动梯队建设。",
        "requirements_text": "1. 本科及以上,建筑/土木/机电等相关专业,持有相关职业资格证书(建造师/建筑师等);\n2. 大型连锁零售(超市/前置仓/便利店)工程管理经验5年以上,管理经验2年以上(直管5人以上团队);\n3. 有丰富行业资源,熟悉连锁业态工程标准化体系建设,具备跨城市团队管理经验;\n4. 较强的数据分析及汇报能力、文字表达能力和结构化思考能力;\n5. 掌握基本的AI工具,使用工具提升工作流程效率。",
        "skills": [AI生成
            "数据分析",
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        "preferred_qualifications": "未披露",
        "job_highlights": "小象超市持续高速扩张,工程团队覆盖全国多个城市,你将直接统筹数百个前置仓的建设与改造;你将有机会与技术团队共创工程AI工具,让巡检、标准文档、供应商评估都进入数字化新时代"
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    "fulltext": "小象超市-工程组负责人\n小象超市-工程组负责人\n\n基础信息\n工作地点:北京市\n部门:食杂零售-小象事业部\n职位类别:零售类\n职位族群:门店\n更新时间:2026-06-29\n\n岗位职责\n1. 工程体系建设(40%):\n标准化体系构建:主导工程管理手册迭代,覆盖设计规范、施工SOP、验收标准,推动多城市标准统一落地,形成前置仓/门店快速复制能力;\n数字化工程管理推进:牵头工程管理平台(巡检系统、工单系统、进度追踪)功能优化与日常运维,实现工程全流程线上化;\n探索AI辅助文档生成、远程智能巡检等新技术应用;\n数据分析与体系汇报:建立工程数据看板,对成本、工期、质量进行多维度复盘,产出数据分析报告支持管理层决策;\n工程事故管理:负责工程事故调查、定案及追责,建立事故预防机制和应急处理流程;跨部门协同:作为工程设计部对外接口,与选址、运营、采购、供应链等上下游部门高效协同;\n2. 工程执行管理(40%):\n工程全流程管控:参与场地踏勘、工程技术条件确认;\n督导图纸会审、施工过程管理及竣工验收,确保工程质量达标;\n成本与结算管理:审核竣工图纸与结算报审资料,建立单站工程成本基准模型,推动成本精细化管理;\n合规管理:负责施工手续及证照管理,确保符合消防、安全、卫生等要求;\n3. 供应商与团队管理(20%):\n供应商数字化管理:建立供应商分级评价体系(含数字化评分系统),定期开展供应商能力盘点;\n团队建设:管理全国工程团队,制定团队KPI、开展能力培训、推动梯队建设。\n\n岗位基本要求\n1. 本科及以上,建筑/土木/机电等相关专业,持有相关职业资格证书(建造师/建筑师等);\n2. 大型连锁零售(超市/前置仓/便利店)工程管理经验5年以上,管理经验2年以上(直管5人以上团队);\n3. 有丰富行业资源,熟悉连锁业态工程标准化体系建设,具备跨城市团队管理经验;\n4. 较强的数据分析及汇报能力、文字表达能力和结构化思考能力;\n5. 掌握基本的AI工具,使用工具提升工作流程效率。\n\n岗位亮点\n小象超市持续高速扩张,工程团队覆盖全国多个城市,你将直接统筹数百个前置仓的建设与改造;你将有机会与技术团队共创工程AI工具,让巡检、标准文档、供应商评估都进入数字化新时代\n1. 工程体系建设(40%):\n标准化体系构建:主导工程管理手册迭代,覆盖设计规范、施工SOP、验收标准,推动多城市标准统一落地,形成前置仓/门店快速复制能力;\n数字化工程管理推进:牵头工程管理平台(巡检系统、工单系统、进度追踪)功能优化与日常运维,实现工程全流程线上化;\n探索AI辅助文档生成、远程智能巡检等新技术应用;\n数据分析与体系汇报:建立工程数据看板,对成本、工期、质量进行多维度复盘,产出数据分析报告支持管理层决策;\n工程事故管理:负责工程事故调查、定案及追责,建立事故预防机制和应急处理流程;跨部门协同:作为工程设计部对外接口,与选址、运营、采购、供应链等上下游部门高效协同;\n2. 工程执行管理(40%):\n工程全流程管控:参与场地踏勘、工程技术条件确认;\n督导图纸会审、施工过程管理及竣工验收,确保工程质量达标;\n成本与结算管理:审核竣工图纸与结算报审资料,建立单站工程成本基准模型,推动成本精细化管理;\n合规管理:负责施工手续及证照管理,确保符合消防、安全、卫生等要求;\n3. 供应商与团队管理(20%):\n供应商数字化管理:建立供应商分级评价体系(含数字化评分系统),定期开展供应商能力盘点;\n团队建设:管理全国工程团队,制定团队KPI、开展能力培训、推动梯队建设。\n1. 本科及以上,建筑/土木/机电等相关专业,持有相关职业资格证书(建造师/建筑师等);\n2. 大型连锁零售(超市/前置仓/便利店)工程管理经验5年以上,管理经验2年以上(直管5人以上团队);\n3. 有丰富行业资源,熟悉连锁业态工程标准化体系建设,具备跨城市团队管理经验;\n4. 较强的数据分析及汇报能力、文字表达能力和结构化思考能力;\n5. 掌握基本的AI工具,使用工具提升工作流程效率。",
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