主分类：招聘与人力资源
辅助：仓储管理与作业（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "快乐猴-物流大区用工管理",
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"department": "食杂零售-快乐猴事业部",
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"job_category": "运营类"AI生成
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"company": {
"company_name": "美团",
"company_industry": "科技零售 / 生活服务",
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"responsibilities": "1. 招聘与入职\n评估仓内用工需求，完成招聘计划制定与执行\n对接劳务供应商，管理招聘渠道与到岗转化\n办理员工入职手续，确保合规建档，完成员工档案建立\n新员工培训与保温，合格员工可转正\n2. 效率管理\n监控城市各温层仓站人效指标（人效、有效工时率、出勤时长等）\n根据业务量波动，合理调配人力资源（拉长工时、人员复用）增加弹性，减少冗余人力\n跟踪员工作业效率数据，识别低效人员，安排班组负责人进行带训帮扶，对持续效率&质量未达标员工、业务分扣罚超过要求的员工按标准流程处理。\n配合推动效率提升动作（多能工认证、业务模式调优、计件推广等）\n3. 人力成本管理\n管控大区劳务用工成本，含工资、补贴、社保等；\n推动降本举措落地（优化班次、提升有效工时率等）\n4. 员工留存与退出\n关注优质老员工占比，推动持续保温动作执行\n建立员工访谈与关怀机制，明确问题反馈链路，降低主动离职率\n规范离职流程，确保合规退出与交接\n定期回捞优质离职员工，加强内推与召回力度",
"requirements_text": "1.具有大型互联网企业的招聘经验，对于一线用工有丰富的渠道和管理方法；\n2.有扎实的基本功和AI创造力，完成日常的数据洞察；\n3.具有较强的投入度；",
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"preferred_qualifications": "未披露",
"job_highlights": "纵向发展路径： 前线优秀的同学可以轮岗到后线，有晋升L8的机会\n横向发展路径： 支持员工向平行部门或相关事业部横向流动，拓展职业发展维度与综合能力"
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"fulltext": "快乐猴-物流大区用工管理\n快乐猴-物流大区用工管理\n\n基础信息\n工作地点：广州市\n部门：食杂零售-快乐猴事业部\n职位类别：运营类\n职位族群：业务运营\n更新时间：2026-09-03\n\n岗位职责\n1. 招聘与入职\n评估仓内用工需求，完成招聘计划制定与执行\n对接劳务供应商，管理招聘渠道与到岗转化\n办理员工入职手续，确保合规建档，完成员工档案建立\n新员工培训与保温，合格员工可转正\n2. 效率管理\n监控城市各温层仓站人效指标（人效、有效工时率、出勤时长等）\n根据业务量波动，合理调配人力资源（拉长工时、人员复用）增加弹性，减少冗余人力\n跟踪员工作业效率数据，识别低效人员，安排班组负责人进行带训帮扶，对持续效率&质量未达标员工、业务分扣罚超过要求的员工按标准流程处理。\n配合推动效率提升动作（多能工认证、业务模式调优、计件推广等）\n3. 人力成本管理\n管控大区劳务用工成本，含工资、补贴、社保等；\n推动降本举措落地（优化班次、提升有效工时率等）\n4. 员工留存与退出\n关注优质老员工占比，推动持续保温动作执行\n建立员工访谈与关怀机制，明确问题反馈链路，降低主动离职率\n规范离职流程，确保合规退出与交接\n定期回捞优质离职员工，加强内推与召回力度\n\n岗位基本要求\n1.具有大型互联网企业的招聘经验，对于一线用工有丰富的渠道和管理方法；\n2.有扎实的基本功和AI创造力，完成日常的数据洞察；\n3.具有较强的投入度；\n\n岗位亮点\n纵向发展路径： 前线优秀的同学可以轮岗到后线，有晋升L8的机会\n横向发展路径： 支持员工向平行部门或相关事业部横向流动，拓展职业发展维度与综合能力\n1. 招聘与入职\n评估仓内用工需求，完成招聘计划制定与执行\n对接劳务供应商，管理招聘渠道与到岗转化\n办理员工入职手续，确保合规建档，完成员工档案建立\n新员工培训与保温，合格员工可转正\n2. 效率管理\n监控城市各温层仓站人效指标（人效、有效工时率、出勤时长等）\n根据业务量波动，合理调配人力资源（拉长工时、人员复用）增加弹性，减少冗余人力\n跟踪员工作业效率数据，识别低效人员，安排班组负责人进行带训帮扶，对持续效率&质量未达标员工、业务分扣罚超过要求的员工按标准流程处理。\n配合推动效率提升动作（多能工认证、业务模式调优、计件推广等）\n3. 人力成本管理\n管控大区劳务用工成本，含工资、补贴、社保等；\n推动降本举措落地（优化班次、提升有效工时率等）\n4. 员工留存与退出\n关注优质老员工占比，推动持续保温动作执行\n建立员工访谈与关怀机制，明确问题反馈链路，降低主动离职率\n规范离职流程，确保合规退出与交接\n定期回捞优质离职员工，加强内推与召回力度\n1.具有大型互联网企业的招聘经验，对于一线用工有丰富的渠道和管理方法；\n2.有扎实的基本功和AI创造力，完成日常的数据洞察；\n3.具有较强的投入度；",
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