主分类:企业培训与人才发展
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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"job": {
"job_title": "领导力发展专家",
"job_level": "专家",AI生成
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"department": "人力资源平台",
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化,连接消费者与商户。"
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"degree": "本科及以上学历",
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"responsibilities": "1、深度理解食杂零售业务战略,将战略需求转化为中高层管理者的能力发展规划;\n2、操盘核心培养项目的完整闭环——需求诊断、方案设计、内容开发、项目实施、效果评估,对项目的业务影响力负责;\n3、持续观察与评估核心管理者的发展状态,对人才梯队形成独立判断,为业务高层提供有效的人才视角;\n4、在项目推进过程中萃取业务与管理场景中的实践案例,沉淀为可复用的组织学习资产;\n5、整合外部专家、商学院及教练资源,为核心培养项目引入高质量的外部视野与支持。",
"requirements_text": "1、本科及以上学历,研究生优先;\n2、从事领导力发展相关工作4年以上,有完整的中高层培养项目操盘经验,能独立承担从0到1的方案设计与落地;\n3、能够独立开发并讲授领导力课程与工作坊,同时有与高管对话的能力;有管理咨询、能力建模或人才测评经验者优先;有零售行业经验者优先;\n4、主动、有韧性、踏实靠谱,有强烈的拿结果的驱动力。\n5、对AI有真实、深度的使用习惯,能用AI工具系统性重构自身的工作方式,更重要的是,对\"AI如何改变零售管理者的判断方式与行动模式\"有清晰的独立见解,并能将这种见解直接转化为培养规划。",
"skills": [AI生成
"建模"
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"job_highlights": "食杂零售高度重视管理团队质量与内生人才培养,项目影响力强、历练密度高——如果你想做真正有业务深度的领导力发展工作,而不是管理培训的\"执行者\",这里是难得的机会。"
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"fulltext": "领导力发展专家\n领导力发展专家\n\n基础信息\n工作地点:北京市\n部门:人力资源平台\n职位类别:职能类\n职位族群:人力资源\n更新时间:2026-08-27\n\n岗位职责\n1、深度理解食杂零售业务战略,将战略需求转化为中高层管理者的能力发展规划;\n2、操盘核心培养项目的完整闭环——需求诊断、方案设计、内容开发、项目实施、效果评估,对项目的业务影响力负责;\n3、持续观察与评估核心管理者的发展状态,对人才梯队形成独立判断,为业务高层提供有效的人才视角;\n4、在项目推进过程中萃取业务与管理场景中的实践案例,沉淀为可复用的组织学习资产;\n5、整合外部专家、商学院及教练资源,为核心培养项目引入高质量的外部视野与支持。\n\n岗位基本要求\n1、本科及以上学历,研究生优先;\n2、从事领导力发展相关工作4年以上,有完整的中高层培养项目操盘经验,能独立承担从0到1的方案设计与落地;\n3、能够独立开发并讲授领导力课程与工作坊,同时有与高管对话的能力;有管理咨询、能力建模或人才测评经验者优先;有零售行业经验者优先;\n4、主动、有韧性、踏实靠谱,有强烈的拿结果的驱动力。\n5、对AI有真实、深度的使用习惯,能用AI工具系统性重构自身的工作方式,更重要的是,对\"AI如何改变零售管理者的判断方式与行动模式\"有清晰的独立见解,并能将这种见解直接转化为培养规划。\n\n岗位亮点\n食杂零售高度重视管理团队质量与内生人才培养,项目影响力强、历练密度高——如果你想做真正有业务深度的领导力发展工作,而不是管理培训的\"执行者\",这里是难得的机会。\n1、深度理解食杂零售业务战略,将战略需求转化为中高层管理者的能力发展规划;\n2、操盘核心培养项目的完整闭环——需求诊断、方案设计、内容开发、项目实施、效果评估,对项目的业务影响力负责;\n3、持续观察与评估核心管理者的发展状态,对人才梯队形成独立判断,为业务高层提供有效的人才视角;\n4、在项目推进过程中萃取业务与管理场景中的实践案例,沉淀为可复用的组织学习资产;\n5、整合外部专家、商学院及教练资源,为核心培养项目引入高质量的外部视野与支持。\n1、本科及以上学历,研究生优先;\n2、从事领导力发展相关工作4年以上,有完整的中高层培养项目操盘经验,能独立承担从0到1的方案设计与落地;\n3、能够独立开发并讲授领导力课程与工作坊,同时有与高管对话的能力;有管理咨询、能力建模或人才测评经验者优先;有零售行业经验者优先;\n4、主动、有韧性、踏实靠谱,有强烈的拿结果的驱动力。\n5、对AI有真实、深度的使用习惯,能用AI工具系统性重构自身的工作方式,更重要的是,对\"AI如何改变零售管理者的判断方式与行动模式\"有清晰的独立见解,并能将这种见解直接转化为培养规划。",
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