主分类：招聘与人力资源
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
{
"schema_version": "via_ai_product_manager_jobs_v1",
"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "无人机-AI builder 组织发展专家",
"job_level": "专家",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "人力资源平台",
"location": "北京市 / 深圳市",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "职能类"AI生成
},
"company": {
"company_name": "美团",
"company_industry": "科技零售 / 生活服务",
"company_size": "10000人以上",
"company_website": "meituan.com",
"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
},
"compensation": {
"salary_range": {
"min": "",
"max": "",
"currency": "未披露",
"cycle": "未披露"
},
"benefits": "未披露"
},
"requirements": {
"working_years": "",
"degree": "未披露",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设\n1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图\n2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地\n\n二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制\n1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从\"人力密集型\"向\"智力密集型\"转型\n2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等\n3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化\n\n三、重塑AI时代的人才管理体系\n1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、\"技术孤岛\"等），推动管理者优化提升\n2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案\n3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系",
"requirements_text": "一、核心经验\n1、有组织设计、组织诊断、人才盘点、人才发展机制等核心模块的深度落地经验，且能跳出传统方法论，创造性地解决问题\n2、有推动过组织转型项目经验（传统业务向AI转型、技术团队组织重构、研发效能体系搭建、IPD/ISC等流程变革）\n\n二、AI与技术理解力\n1、对AI如何改变组织形态、岗位结构、工作方式有自己的思考和判断，而非停留在概念层面\n2、本人是AI工具的深度使用者——用AI辅助自己的分析、方案设计和决策（必要条件）\n\n三、核心素质\n1、聪明，分析归纳能力强，能将复杂问题拆解为可执行的行动方案，有自己的分析和洞察\n2、业务sense好——无人机/硬科技业务复杂度高，懂业务是关键点\n3、强自驱力，对\"AI+组织\"这个交叉领域有热情和好奇心，愿意做没有现成答案的事\n4、在方案和研究阶段就对落地阶段的关键因素有考量；",
"skills": [AI生成
"解决问题"
],
"preferred_qualifications": "未披露",
"job_highlights": "1、行业：低空经济和硬科技，国家重点扶持产业，正处于高速发展期，美团无人机处于全球行业top梯队，是公司在科技领域的重点业务；\n2、业务阶段：无人机业务处于快速增长和转型期，产研+商业双轮驱动，对组织能力建设有强诉求，HR在这个阶段大有可为；\n3、HR团队：HR团队和业务紧密协作，在组织能力转型、AI Transformation上已经有很多探索和阶段性结果，期待你和我们共同翻山越海。"
},
"contact": {
"recruiter_name": "未披露",
"contact_methods": [
{
"type": "apply_link",
"value": "https://zhaopin.meituan.com/web/position/detail?jobUnionId=4531454739&jobShareType=1"
}
]
},
"posting": {
"posting_id": "4531454739",
"post_date": "",
"hire_time": "未披露",
"update_date": "20260917",
"job_url": "https://zhaopin.meituan.com/web/position/detail?jobUnionId=4531454739&jobShareType=1"
},
"fulltext": "无人机-AI builder 组织发展专家\n无人机-AI builder 组织发展专家\n\n基础信息\n工作地点：北京市 / 深圳市\n部门：人力资源平台\n职位类别：职能类\n职位族群：人力资源\n更新时间：2026-09-10\n\n岗位职责\n一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设\n1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图\n2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地\n\n二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制\n1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从\"人力密集型\"向\"智力密集型\"转型\n2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等\n3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化\n\n三、重塑AI时代的人才管理体系\n1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、\"技术孤岛\"等），推动管理者优化提升\n2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案\n3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系\n\n岗位基本要求\n一、核心经验\n1、有组织设计、组织诊断、人才盘点、人才发展机制等核心模块的深度落地经验，且能跳出传统方法论，创造性地解决问题\n2、有推动过组织转型项目经验（传统业务向AI转型、技术团队组织重构、研发效能体系搭建、IPD/ISC等流程变革）\n\n二、AI与技术理解力\n1、对AI如何改变组织形态、岗位结构、工作方式有自己的思考和判断，而非停留在概念层面\n2、本人是AI工具的深度使用者——用AI辅助自己的分析、方案设计和决策（必要条件）\n\n三、核心素质\n1、聪明，分析归纳能力强，能将复杂问题拆解为可执行的行动方案，有自己的分析和洞察\n2、业务sense好——无人机/硬科技业务复杂度高，懂业务是关键点\n3、强自驱力，对\"AI+组织\"这个交叉领域有热情和好奇心，愿意做没有现成答案的事\n4、在方案和研究阶段就对落地阶段的关键因素有考量；\n\n岗位亮点\n1、行业：低空经济和硬科技，国家重点扶持产业，正处于高速发展期，美团无人机处于全球行业top梯队，是公司在科技领域的重点业务；\n2、业务阶段：无人机业务处于快速增长和转型期，产研+商业双轮驱动，对组织能力建设有强诉求，HR在这个阶段大有可为；\n3、HR团队：HR团队和业务紧密协作，在组织能力转型、AI Transformation上已经有很多探索和阶段性结果，期待你和我们共同翻山越海。\n一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设\n1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图\n2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地\n\n二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制\n1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从\"人力密集型\"向\"智力密集型\"转型\n2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等\n3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化\n\n三、重塑AI时代的人才管理体系\n1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、\"技术孤岛\"等），推动管理者优化提升\n2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案\n3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系\n一、核心经验\n1、有组织设计、组织诊断、人才盘点、人才发展机制等核心模块的深度落地经验，且能跳出传统方法论，创造性地解决问题\n2、有推动过组织转型项目经验（传统业务向AI转型、技术团队组织重构、研发效能体系搭建、IPD/ISC等流程变革）\n\n二、AI与技术理解力\n1、对AI如何改变组织形态、岗位结构、工作方式有自己的思考和判断，而非停留在概念层面\n2、本人是AI工具的深度使用者——用AI辅助自己的分析、方案设计和决策（必要条件）\n\n三、核心素质\n1、聪明，分析归纳能力强，能将复杂问题拆解为可执行的行动方案，有自己的分析和洞察\n2、业务sense好——无人机/硬科技业务复杂度高，懂业务是关键点\n3、强自驱力，对\"AI+组织\"这个交叉领域有热情和好奇心，愿意做没有现成答案的事\n4、在方案和研究阶段就对落地阶段的关键因素有考量；",
"standard_classification": {
"std_category_code": "F001",
"std_aux_codes": [],
"std_category_status": null,
"std_taxonomy_version": "20261104"
}
}