主分类：数据分析与数据科学
辅助：用户研究与体验研究（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"responsibilities": "1. 负责门店经营全链路的分析工作，包括但不限于销售异动分析、门店运营效率评估、用户行为洞察、商品表现监控等，为门店运营和策略迭代提供数据支撑。\n\n2. 统筹经营分析工作，横向拉通门店、商品、用户等多维度数据，定期输出经营健康度复盘报告，识别全局性机会与风险，为管理层决策提供整合性视角。\n\n3. 主导门店复盘和过程监测分析，输出宏中微观策略建议，协助业务团队拿结果。\n\n4. 基于业务理解和发展需求，对行业持续深入的研究，输出研究报告，帮助业务策略升级迭代。\n\n5. 理解数据背后的业务本质，挖掘不同业务场景下的数据洞察，发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑。\n\n6. 主导用户研究工作，结合定量与定性方法，挖掘用户需求、体验痛点及购买决策驱动因素，推动门店运营和商品策略优化。\n\n7. 推进跨部门协同项目，带领团队完成项目模块交付，把控质量和进度，提升团队影响力。",
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"fulltext": "门店和经营分析负责人\n门店和经营分析负责人\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：食杂零售-快乐猴事业部\n职位类别：商业分析类\n职位族群：商业分析\n更新时间：2026-09-16\n\n岗位职责\n1. 负责门店经营全链路的分析工作，包括但不限于销售异动分析、门店运营效率评估、用户行为洞察、商品表现监控等，为门店运营和策略迭代提供数据支撑。\n\n2. 统筹经营分析工作，横向拉通门店、商品、用户等多维度数据，定期输出经营健康度复盘报告，识别全局性机会与风险，为管理层决策提供整合性视角。\n\n3. 主导门店复盘和过程监测分析，输出宏中微观策略建议，协助业务团队拿结果。\n\n4. 基于业务理解和发展需求，对行业持续深入的研究，输出研究报告，帮助业务策略升级迭代。\n\n5. 理解数据背后的业务本质，挖掘不同业务场景下的数据洞察，发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑。\n\n6. 主导用户研究工作，结合定量与定性方法，挖掘用户需求、体验痛点及购买决策驱动因素，推动门店运营和商品策略优化。\n\n7. 推进跨部门协同项目，带领团队完成项目模块交付，把控质量和进度，提升团队影响力。\n\n岗位基本要求\n1. 具备零售/咨询公司，商业分析、数据分析、财务分析背景。\n\n2. 对数据敏感，有强烈的好奇心，能从大量数据中发现商业价值，具备优秀的分析总结能力，具备良好的数据呈现能力和观点演说能力。\n\n3. 对商业和业务逻辑敏感，具备良好的逻辑分析能力和系统性思维能力，良好的跨团队的沟通能力。\n\n4. 协同执行：具备良好的跨团队沟通能力，能推进项目进度、把控质量，协同内外部资源完成任务。\n\n5. 团队管理：能够带领部门内团队完成复杂项目，指导团队成员专业成长，并在跨事业部项目中承担协同推进角色。\n\n6. 具备用户研究经验，熟悉深度访谈、问卷设计、可用性测试等方法，能将用户洞察转化为可量化的分析指标和业务建议。\n\n岗位亮点\n1. 业务全局视角：深度参与门店经营全链路分析，快速建立对硬折扣业务的系统性认知。\n\n2. 高成长业务：业务处于快速扩张期，门店持续增长，分析成果直接反哺经营决策，价值显性，个人成长与业务发展同频。\n\n3. 管理+专业双通道：带领门店经营分析团队，在实战中积累管理经验，同时横向拉通多部门协同，提升跨团队影响力。\n1. 负责门店经营全链路的分析工作，包括但不限于销售异动分析、门店运营效率评估、用户行为洞察、商品表现监控等，为门店运营和策略迭代提供数据支撑。\n\n2. 统筹经营分析工作，横向拉通门店、商品、用户等多维度数据，定期输出经营健康度复盘报告，识别全局性机会与风险，为管理层决策提供整合性视角。\n\n3. 主导门店复盘和过程监测分析，输出宏中微观策略建议，协助业务团队拿结果。\n\n4. 基于业务理解和发展需求，对行业持续深入的研究，输出研究报告，帮助业务策略升级迭代。\n\n5. 理解数据背后的业务本质，挖掘不同业务场景下的数据洞察，发现潜在的缺陷与机会，为业务决策提供数据支撑。\n\n6. 主导用户研究工作，结合定量与定性方法，挖掘用户需求、体验痛点及购买决策驱动因素，推动门店运营和商品策略优化。\n\n7. 推进跨部门协同项目，带领团队完成项目模块交付，把控质量和进度，提升团队影响力。\n1. 具备零售/咨询公司，商业分析、数据分析、财务分析背景。\n\n2. 对数据敏感，有强烈的好奇心，能从大量数据中发现商业价值，具备优秀的分析总结能力，具备良好的数据呈现能力和观点演说能力。\n\n3. 对商业和业务逻辑敏感，具备良好的逻辑分析能力和系统性思维能力，良好的跨团队的沟通能力。\n\n4. 协同执行：具备良好的跨团队沟通能力，能推进项目进度、把控质量，协同内外部资源完成任务。\n\n5. 团队管理：能够带领部门内团队完成复杂项目，指导团队成员专业成长，并在跨事业部项目中承担协同推进角色。\n\n6. 具备用户研究经验，熟悉深度访谈、问卷设计、可用性测试等方法，能将用户洞察转化为可量化的分析指标和业务建议。",
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