主分类：企业经营与综合管理
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"job": {
"job_title": "成都地区城市负责人",
"job_level": "未披露",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "核心本地商业-医药健康事业部",
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"job_category": "销售、客服与支持类"AI生成
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"company": {
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"responsibilities": "1、策略制定与执行\n分析业务数据，结合市场特点，制定城市运营策略；\n协同跨部门资源，提升商户合作深度，为商户效果负责；\n了解行业政策，结合业务实际开展情况进行过程分析和市场反馈，协同各部门提升城市门店覆盖率\n\n2、团队管理和协同\n负责所辖城市内KA/CKA团队搭建及业务管理，SKA/项目部门的协同推进，促进城市业务良性增长；\n结合部门中长期目标，分析业务数据、拆解业务指标，跟进和把控各团队的目标达成；\n在业务管理过程中，及时诊断问题、研究解决方案，提炼方法论，建立标准化、流程化、模块化管理体系。",
"requirements_text": "1、有KA/CKA管理经验，具备经营思维，熟悉品牌总部到门店的全链路运营逻辑，有深度服务品牌的成功案例。\n2、具备较强的客户洞察力与方案设计能力，能精准匹配品牌需求与平台资源；擅长跨团队协同，确保策略落地无偏差。\n3、有大团队管理经验，能通过差异化激励与能力培养，激发团队战斗力，兼具总部视角与一线落地思维。",
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"团队管理"
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"preferred_qualifications": "未披露",
"job_highlights": "医美行业前景广阔，预计 2030 年规模有望突破万亿，但正从高速扩张转向规范化、高质量发展。 行业不再单纯拼速度，而是更看重合规、技术和用户体验，轻医美成为主流增长点。\n全国业务经营中心是医美业务部围绕全国业务经营管理设置的重要组织单元，负责医美整体销售策略制定与落地，提升销售组织经营管理效率，为城市增长策略及经营结果负责，同时负责销售组织经营能力的升级与转型。\n其中，CM岗位作为城市经营核心角色，需立足城市视角，统筹城市内KA、CKA兵种，围绕城市经营结果、组织协同效率和重点项目落地做功，对城"
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"fulltext": "成都地区城市负责人\n成都地区城市负责人\n\n基础信息\n工作地点：成都市\n部门：核心本地商业-医药健康事业部\n职位类别：销售、客服与支持类\n职位族群：销售\n更新时间：2026-08-10\n\n岗位职责\n1、策略制定与执行\n分析业务数据，结合市场特点，制定城市运营策略；\n协同跨部门资源，提升商户合作深度，为商户效果负责；\n了解行业政策，结合业务实际开展情况进行过程分析和市场反馈，协同各部门提升城市门店覆盖率\n\n2、团队管理和协同\n负责所辖城市内KA/CKA团队搭建及业务管理，SKA/项目部门的协同推进，促进城市业务良性增长；\n结合部门中长期目标，分析业务数据、拆解业务指标，跟进和把控各团队的目标达成；\n在业务管理过程中，及时诊断问题、研究解决方案，提炼方法论，建立标准化、流程化、模块化管理体系。\n\n岗位基本要求\n1、有KA/CKA管理经验，具备经营思维，熟悉品牌总部到门店的全链路运营逻辑，有深度服务品牌的成功案例。\n2、具备较强的客户洞察力与方案设计能力，能精准匹配品牌需求与平台资源；擅长跨团队协同，确保策略落地无偏差。\n3、有大团队管理经验，能通过差异化激励与能力培养，激发团队战斗力，兼具总部视角与一线落地思维。\n\n岗位亮点\n医美行业前景广阔，预计 2030 年规模有望突破万亿，但正从高速扩张转向规范化、高质量发展。 行业不再单纯拼速度，而是更看重合规、技术和用户体验，轻医美成为主流增长点。\n全国业务经营中心是医美业务部围绕全国业务经营管理设置的重要组织单元，负责医美整体销售策略制定与落地，提升销售组织经营管理效率，为城市增长策略及经营结果负责，同时负责销售组织经营能力的升级与转型。\n其中，CM岗位作为城市经营核心角色，需立足城市视角，统筹城市内KA、CKA兵种，围绕城市经营结果、组织协同效率和重点项目落地做功，对城市整体经营结果负责。\n1、策略制定与执行\n分析业务数据，结合市场特点，制定城市运营策略；\n协同跨部门资源，提升商户合作深度，为商户效果负责；\n了解行业政策，结合业务实际开展情况进行过程分析和市场反馈，协同各部门提升城市门店覆盖率\n\n2、团队管理和协同\n负责所辖城市内KA/CKA团队搭建及业务管理，SKA/项目部门的协同推进，促进城市业务良性增长；\n结合部门中长期目标，分析业务数据、拆解业务指标，跟进和把控各团队的目标达成；\n在业务管理过程中，及时诊断问题、研究解决方案，提炼方法论，建立标准化、流程化、模块化管理体系。\n1、有KA/CKA管理经验，具备经营思维，熟悉品牌总部到门店的全链路运营逻辑，有深度服务品牌的成功案例。\n2、具备较强的客户洞察力与方案设计能力，能精准匹配品牌需求与平台资源；擅长跨团队协同，确保策略落地无偏差。\n3、有大团队管理经验，能通过差异化激励与能力培养，激发团队战斗力，兼具总部视角与一线落地思维。",
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