主分类：经营策略运营
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "无人车劳动力规划",
"job_level": "未披露",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "软硬件服务-无人车业务部",
"location": "北京市",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "运营类"AI生成
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"company": {
"company_name": "美团",
"company_industry": "科技零售 / 生活服务",
"company_size": "10000人以上",
"company_website": "meituan.com",
"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"compensation": {
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"degree": "本科以上学历",
"language": "未披露",AI生成
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"responsibilities": "1.负责用工管理模式与管理体系的持续优化，根据业务发展动态迭代供应商管理机制，确保劳动力模式与业务需求匹配；\n\n2.负责外包人员管理及排班、考勤、围栏、打卡等日常运营管理制度的设计与落地，并推进用工管理系统化产品能力建设；\n\n3.定期内外部对标，主导用工管理专项项目规划和落地实施；\n\n4.运用 AI 工具辅助业务流程优化、数据分析与报告产出，提升工作效率与决策支持；\n\n5.搭建产能规划、人效指标体系，通过排班优化、考勤围栏、工时分配等精细化管理手段实现提效降本。",
"requirements_text": "1.本科以上学历，3年以上蓝领运力产能规划、或劳动力规划、人效管理与优化相关经验；\n\n2.具备丰富的蓝领用工实操经验，熟悉灵活用工、劳务外包等多种用工模式，能快速理解业务场景并匹配用工方案；\n\n3.熟悉包时、计件、联动业务绩效等多种定价方案和蓝领薪资模式，能独立搭建人效指标体系；\n\n4.具备抽象化、产品化思维，能将业务管理需求转化为系统化产品需求，推动产品能力建设和落地；\n\n5.学习能力强，具备数据分析能力和项目推动能力，优秀的沟通表达能力与跨部门组织协调能力。",
"skills": [AI生成
"数据分析",
"沟通表达",
"学习能力",
"分析能力"
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"job_highlights": "1.加入无人车/自动驾驶最前沿领域，业务高速发展，个人成长空间大；\n2.管理模式可落地、可迭代，一线实践价值高；"
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"fulltext": "无人车劳动力规划\n无人车劳动力规划\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：软硬件服务-无人车业务部\n职位类别：运营类\n职位族群：业务运营\n更新时间：2026-08-06\n\n岗位职责\n1.负责用工管理模式与管理体系的持续优化，根据业务发展动态迭代供应商管理机制，确保劳动力模式与业务需求匹配；\n\n2.负责外包人员管理及排班、考勤、围栏、打卡等日常运营管理制度的设计与落地，并推进用工管理系统化产品能力建设；\n\n3.定期内外部对标，主导用工管理专项项目规划和落地实施；\n\n4.运用 AI 工具辅助业务流程优化、数据分析与报告产出，提升工作效率与决策支持；\n\n5.搭建产能规划、人效指标体系，通过排班优化、考勤围栏、工时分配等精细化管理手段实现提效降本。\n\n岗位基本要求\n1.本科以上学历，3年以上蓝领运力产能规划、或劳动力规划、人效管理与优化相关经验；\n\n2.具备丰富的蓝领用工实操经验，熟悉灵活用工、劳务外包等多种用工模式，能快速理解业务场景并匹配用工方案；\n\n3.熟悉包时、计件、联动业务绩效等多种定价方案和蓝领薪资模式，能独立搭建人效指标体系；\n\n4.具备抽象化、产品化思维，能将业务管理需求转化为系统化产品需求，推动产品能力建设和落地；\n\n5.学习能力强，具备数据分析能力和项目推动能力，优秀的沟通表达能力与跨部门组织协调能力。\n\n岗位亮点\n1.加入无人车/自动驾驶最前沿领域，业务高速发展，个人成长空间大；\n2.管理模式可落地、可迭代，一线实践价值高；\n1.负责用工管理模式与管理体系的持续优化，根据业务发展动态迭代供应商管理机制，确保劳动力模式与业务需求匹配；\n\n2.负责外包人员管理及排班、考勤、围栏、打卡等日常运营管理制度的设计与落地，并推进用工管理系统化产品能力建设；\n\n3.定期内外部对标，主导用工管理专项项目规划和落地实施；\n\n4.运用 AI 工具辅助业务流程优化、数据分析与报告产出，提升工作效率与决策支持；\n\n5.搭建产能规划、人效指标体系，通过排班优化、考勤围栏、工时分配等精细化管理手段实现提效降本。\n1.本科以上学历，3年以上蓝领运力产能规划、或劳动力规划、人效管理与优化相关经验；\n\n2.具备丰富的蓝领用工实操经验，熟悉灵活用工、劳务外包等多种用工模式，能快速理解业务场景并匹配用工方案；\n\n3.熟悉包时、计件、联动业务绩效等多种定价方案和蓝领薪资模式，能独立搭建人效指标体系；\n\n4.具备抽象化、产品化思维，能将业务管理需求转化为系统化产品需求，推动产品能力建设和落地；\n\n5.学习能力强，具备数据分析能力和项目推动能力，优秀的沟通表达能力与跨部门组织协调能力。",
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