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景点游玩高级产品专家

未披露 · 北京市 · 美团

主分类:通用产品经理(其他方向)
产品
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "degree": "硕士及以上学历",
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        "visa_support": "未披露",
        "responsibilities": "1.负责景点游玩产品的战略规划与顶层设计,基于行业趋势、竞争格局和用户需求演变,定义中长期产品方向和路线图,并推动从规划到落地的全链路闭环;\n2.主导景点交易核心场景(搜索决策、商品详情、交易转化、履约售后)的体系化升级,构建可持续的增长飞轮,对产品主导的GMV、收入等经营指标增长直接负责;\n3.引领AI能力在景点业务中的系统性落地,重新定义产品架构:推动智能推荐、AI导游、动态定价、自动化运营等场景从工具辅助走向AI Native,建立\"数据-模型-产品-业务\"的正向循环;\n4.构建产品方法论体系,包括数据驱动决策框架、实验迭代机制、产品质量标准等,将个人能力转化为组织能力,提升整个产品团队的作战水准;\n5.作为业务核心决策层成员,与技术、算法、运营、销售、BD等多团队深度协同,拉通公司级资源,在复杂利益博弈中推动关键决策落地。",
        "requirements_text": "1.硕士及以上学历,5年以上互联网产品经验,其中至少3年电商/生活服务/OTA行业核心岗位经历,有完整的业务操盘经验;\n2.有行业级代表作——主导过一个在行业内有辨识度的产品或业务,能清晰还原当时的判断逻辑、关键取舍和最终结果。我们看重的不是规模大小,而是你在其中展现的战略眼光、破局能力和结果交付;\n3.有突破精神——有过在资源受限、方向模糊、组织阻力大的环境下,独立定义问题、说服上下游、拿到结果的实战经历;\n4.有AI胜任力——对大模型、Agent、RAG、Compound AI Systems等技术范式有结构化认知,能判断AI在具体业务场景中的能力边界与落地路径,能与算法团队平等对话并共同定义技术方案,能分辨\"AI能做什么\"和\"AI做不好什么\";\n5.有较极强的商业Sense——理解供需关系、定价策略、渠道博弈、竞争壁垒等商业本质,能从生意视角而非功能视角思考产品;\n5.有体系化思维与团队影响力——能搭建方法论、建立标准、带动团队认知升级,而不仅是自己能做好。",
        "skills": [AI生成
            "大语言模型",
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        "job_highlights": "1.战略级业务 × 巨大空间——景点游玩是美团酒店旅行核心业务,是实现“帮用户生活更好”的关键环节;\n2.AI落地最前线——团队正在将AI从\"锦上添花的功能\"升级为\"重构产品架构的底层能力\",智能推荐、AI导游、自动化运营等已跑在线上并产生实际业务价值,这里不是做AI demo,是做真正改变业务的AI产品;\n3.决策密度高——真正参与业务核心决策的角色,你会直接面对\"做不做、怎么做、先做哪个\"的高频判断,快速积累战略级产品操盘能力;\n4.务实高效的团队文化——追求单位时间产出而非工时投入,鼓励用数据说话、"
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    "fulltext": "景点游玩高级产品专家\n景点游玩高级产品专家\n\n基础信息\n工作地点:北京市\n部门:核心本地商业-酒店旅行\n职位类别:产品类\n职位族群:产品\n更新时间:2026-08-12\n\n岗位职责\n1.负责景点游玩产品的战略规划与顶层设计,基于行业趋势、竞争格局和用户需求演变,定义中长期产品方向和路线图,并推动从规划到落地的全链路闭环;\n2.主导景点交易核心场景(搜索决策、商品详情、交易转化、履约售后)的体系化升级,构建可持续的增长飞轮,对产品主导的GMV、收入等经营指标增长直接负责;\n3.引领AI能力在景点业务中的系统性落地,重新定义产品架构:推动智能推荐、AI导游、动态定价、自动化运营等场景从工具辅助走向AI Native,建立\"数据-模型-产品-业务\"的正向循环;\n4.构建产品方法论体系,包括数据驱动决策框架、实验迭代机制、产品质量标准等,将个人能力转化为组织能力,提升整个产品团队的作战水准;\n5.作为业务核心决策层成员,与技术、算法、运营、销售、BD等多团队深度协同,拉通公司级资源,在复杂利益博弈中推动关键决策落地。\n\n岗位基本要求\n1.硕士及以上学历,5年以上互联网产品经验,其中至少3年电商/生活服务/OTA行业核心岗位经历,有完整的业务操盘经验;\n2.有行业级代表作——主导过一个在行业内有辨识度的产品或业务,能清晰还原当时的判断逻辑、关键取舍和最终结果。我们看重的不是规模大小,而是你在其中展现的战略眼光、破局能力和结果交付;\n3.有突破精神——有过在资源受限、方向模糊、组织阻力大的环境下,独立定义问题、说服上下游、拿到结果的实战经历;\n4.有AI胜任力——对大模型、Agent、RAG、Compound AI Systems等技术范式有结构化认知,能判断AI在具体业务场景中的能力边界与落地路径,能与算法团队平等对话并共同定义技术方案,能分辨\"AI能做什么\"和\"AI做不好什么\";\n5.有较极强的商业Sense——理解供需关系、定价策略、渠道博弈、竞争壁垒等商业本质,能从生意视角而非功能视角思考产品;\n5.有体系化思维与团队影响力——能搭建方法论、建立标准、带动团队认知升级,而不仅是自己能做好。\n\n岗位亮点\n1.战略级业务 × 巨大空间——景点游玩是美团酒店旅行核心业务,是实现“帮用户生活更好”的关键环节;\n2.AI落地最前线——团队正在将AI从\"锦上添花的功能\"升级为\"重构产品架构的底层能力\",智能推荐、AI导游、自动化运营等已跑在线上并产生实际业务价值,这里不是做AI demo,是做真正改变业务的AI产品;\n3.决策密度高——真正参与业务核心决策的角色,你会直接面对\"做不做、怎么做、先做哪个\"的高频判断,快速积累战略级产品操盘能力;\n4.务实高效的团队文化——追求单位时间产出而非工时投入,鼓励用数据说话、用工具提效、用结果证明价值。\n1.负责景点游玩产品的战略规划与顶层设计,基于行业趋势、竞争格局和用户需求演变,定义中长期产品方向和路线图,并推动从规划到落地的全链路闭环;\n2.主导景点交易核心场景(搜索决策、商品详情、交易转化、履约售后)的体系化升级,构建可持续的增长飞轮,对产品主导的GMV、收入等经营指标增长直接负责;\n3.引领AI能力在景点业务中的系统性落地,重新定义产品架构:推动智能推荐、AI导游、动态定价、自动化运营等场景从工具辅助走向AI Native,建立\"数据-模型-产品-业务\"的正向循环;\n4.构建产品方法论体系,包括数据驱动决策框架、实验迭代机制、产品质量标准等,将个人能力转化为组织能力,提升整个产品团队的作战水准;\n5.作为业务核心决策层成员,与技术、算法、运营、销售、BD等多团队深度协同,拉通公司级资源,在复杂利益博弈中推动关键决策落地。\n1.硕士及以上学历,5年以上互联网产品经验,其中至少3年电商/生活服务/OTA行业核心岗位经历,有完整的业务操盘经验;\n2.有行业级代表作——主导过一个在行业内有辨识度的产品或业务,能清晰还原当时的判断逻辑、关键取舍和最终结果。我们看重的不是规模大小,而是你在其中展现的战略眼光、破局能力和结果交付;\n3.有突破精神——有过在资源受限、方向模糊、组织阻力大的环境下,独立定义问题、说服上下游、拿到结果的实战经历;\n4.有AI胜任力——对大模型、Agent、RAG、Compound AI Systems等技术范式有结构化认知,能判断AI在具体业务场景中的能力边界与落地路径,能与算法团队平等对话并共同定义技术方案,能分辨\"AI能做什么\"和\"AI做不好什么\";\n5.有较极强的商业Sense——理解供需关系、定价策略、渠道博弈、竞争壁垒等商业本质,能从生意视角而非功能视角思考产品;\n5.有体系化思维与团队影响力——能搭建方法论、建立标准、带动团队认知升级,而不仅是自己能做好。",
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