主分类：经营策略运营
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"responsibilities": "1、业务策略拆解及目标计划制定 ：\n1）针对整体业务重点及总部下达策略进行解读，根据城市运营情况以及薄弱点制定城市运营策略，推动城市落地执行；\n2）行业信息跟踪：关注并收集行业信息，了解行业相关运营动作、运营措施的调整动态；3）分析我方运营的优劣势，提出改进策略； \n2、车辆运营及运维： \n1）城市运营及资产工作安排及优化，包括但不限于投放点规划，车辆投放、点位治理、调度、车辆运维等；\n2）业务优化：针对业务动作，结合目前业务现状，提出产品侧或流程侧优化意见，对内做好总部、产品、GA、维修等多部门的协同；\n3）系统操作：熟悉掌握业务所涉及系统/平台操作； \n3、用户运营 ：\n1）收集城市用户信息，关注UO相关动作，针对行业价格，结合我方价格，提出价格策略需求，与UO侧沟通制定城市活动； \n4、商管理和驱动 ：\n1）合作商（供应商）管理：准入把控，结合数据，对供应商激励、淘汰进行判断；合规操作管理；\n2）与合作商合力开展工作：向合作商了解主管部门要求、期待；服务好主管部门，减少扣车发生和取扣车； \n5、团队搭建及赋能 ：\n1）人员的选用汰、合理分配工作任务，驱动KPI达成对各项运营指标，车辆运营效率的达成；\n（2）团队人员进行培养，提升团队的工作效率和结果，降低运营成本。 \n6、成本管控及数据分析：\n1）分析城市成本结构，并优化\n；2）城市数据全链路拆解，细分运营动作，针对数据分析结果对城市运营工作提出改进方向； \n7、基层主管部门关系搭建：\n1）维护主管部门关系，建立城市拜访机制；\n2）针对主管部门需求，进行需求响应及问题上升，配合主管部门对城市运营问题进行管理。",
"requirements_text": "1.本科及以上学历，不限专业不限工作经历；\n2.具备较好的沟通协调能力和执行力。\n3.有团队管理经验及第三方管理经验者优先。",
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"fulltext": "美团骑行-车辆运营主管\n美团骑行-车辆运营主管\n\n基础信息\n工作地点：天津市\n部门：软硬件服务-骑行事业部\n职位类别：销售、客服与支持类\n职位族群：业务支持\n更新时间：2026-09-08\n\n岗位职责\n1、业务策略拆解及目标计划制定 ：\n1）针对整体业务重点及总部下达策略进行解读，根据城市运营情况以及薄弱点制定城市运营策略，推动城市落地执行；\n2）行业信息跟踪：关注并收集行业信息，了解行业相关运营动作、运营措施的调整动态；3）分析我方运营的优劣势，提出改进策略； \n2、车辆运营及运维： \n1）城市运营及资产工作安排及优化，包括但不限于投放点规划，车辆投放、点位治理、调度、车辆运维等；\n2）业务优化：针对业务动作，结合目前业务现状，提出产品侧或流程侧优化意见，对内做好总部、产品、GA、维修等多部门的协同；\n3）系统操作：熟悉掌握业务所涉及系统/平台操作； \n3、用户运营 ：\n1）收集城市用户信息，关注UO相关动作，针对行业价格，结合我方价格，提出价格策略需求，与UO侧沟通制定城市活动； \n4、商管理和驱动 ：\n1）合作商（供应商）管理：准入把控，结合数据，对供应商激励、淘汰进行判断；合规操作管理；\n2）与合作商合力开展工作：向合作商了解主管部门要求、期待；服务好主管部门，减少扣车发生和取扣车； \n5、团队搭建及赋能 ：\n1）人员的选用汰、合理分配工作任务，驱动KPI达成对各项运营指标，车辆运营效率的达成；\n（2）团队人员进行培养，提升团队的工作效率和结果，降低运营成本。 \n6、成本管控及数据分析：\n1）分析城市成本结构，并优化\n；2）城市数据全链路拆解，细分运营动作，针对数据分析结果对城市运营工作提出改进方向； \n7、基层主管部门关系搭建：\n1）维护主管部门关系，建立城市拜访机制；\n2）针对主管部门需求，进行需求响应及问题上升，配合主管部门对城市运营问题进行管理。\n\n岗位基本要求\n1.本科及以上学历，不限专业不限工作经历；\n2.具备较好的沟通协调能力和执行力。\n3.有团队管理经验及第三方管理经验者优先。\n\n岗位亮点\n协同团队和角色多，个人成长空间大、发展机会多，有明确的晋升渠道和充足的晋升空间。\n1、业务策略拆解及目标计划制定 ：\n1）针对整体业务重点及总部下达策略进行解读，根据城市运营情况以及薄弱点制定城市运营策略，推动城市落地执行；\n2）行业信息跟踪：关注并收集行业信息，了解行业相关运营动作、运营措施的调整动态；3）分析我方运营的优劣势，提出改进策略； \n2、车辆运营及运维： \n1）城市运营及资产工作安排及优化，包括但不限于投放点规划，车辆投放、点位治理、调度、车辆运维等；\n2）业务优化：针对业务动作，结合目前业务现状，提出产品侧或流程侧优化意见，对内做好总部、产品、GA、维修等多部门的协同；\n3）系统操作：熟悉掌握业务所涉及系统/平台操作； \n3、用户运营 ：\n1）收集城市用户信息，关注UO相关动作，针对行业价格，结合我方价格，提出价格策略需求，与UO侧沟通制定城市活动； \n4、商管理和驱动 ：\n1）合作商（供应商）管理：准入把控，结合数据，对供应商激励、淘汰进行判断；合规操作管理；\n2）与合作商合力开展工作：向合作商了解主管部门要求、期待；服务好主管部门，减少扣车发生和取扣车； \n5、团队搭建及赋能 ：\n1）人员的选用汰、合理分配工作任务，驱动KPI达成对各项运营指标，车辆运营效率的达成；\n（2）团队人员进行培养，提升团队的工作效率和结果，降低运营成本。 \n6、成本管控及数据分析：\n1）分析城市成本结构，并优化\n；2）城市数据全链路拆解，细分运营动作，针对数据分析结果对城市运营工作提出改进方向； \n7、基层主管部门关系搭建：\n1）维护主管部门关系，建立城市拜访机制；\n2）针对主管部门需求，进行需求响应及问题上升，配合主管部门对城市运营问题进行管理。\n1.本科及以上学历，不限专业不限工作经历；\n2.具备较好的沟通协调能力和执行力。\n3.有团队管理经验及第三方管理经验者优先。",
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