主分类：商家与商品运营
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"job": {
"job_title": "商家运营",
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"department": "核心本地商业-闪购事业部",
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"job_category": "运营类"AI生成
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"responsibilities": "1.经营分析诊断。能够识别品牌优劣势，并以货盘-品类-商品的视角洞察机会点与问题点；\n2.业务策略制定。擅长品类运营，以商品为最小策略单元，共建品牌策略方案，驱动品牌GMV增长与经营改善；\n3.多方资源整合。清晰了解品牌、门店、上游厂商、平台的资源空间，并依托业务策略及产品工具整合营销方案。\n4.项目管理能力。基于经营目标及业务策略，以项目制形式拆解、推进、复盘，并识别风险、及时应对。",
"requirements_text": "1. 品类诊断与策略制定：基于商家分品类盈利逻辑，对商家运营能力在结果层（店单产/利润/周转）+和过程层（哪些行为差异导致了结果差异）做两层解构，识别商家的优势类目，并以共建的形式输出差异化策略。\n2.商品运营：结合热搜词趋势、季节/场景变化，指导商家选品上新与货盘结构优化，并推动策略落地，追踪ROI和转化效果。\n3.流量运营与营销资源整合：体系化使用平台流量工具（神券/神价/广告/首页推荐等），以及自营销工具（折扣品/爆品），能够诊断流量机会点并整合多方资源形成合力。\n4.经营目标共识与落地闭环：以服务报告作为沟通载体，与商家共识经营目标（增长/增收/降本/提效等），测算收益空间，并结合业务策略建立常态化追踪复盘机制。",
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"fulltext": "商家运营\n商家运营\n\n基础信息\n工作地点：广州市 / 重庆市\n部门：核心本地商业-闪购事业部\n职位类别：运营类\n职位族群：产品运营\n更新时间：2026-09-16\n\n岗位职责\n1.经营分析诊断。能够识别品牌优劣势，并以货盘-品类-商品的视角洞察机会点与问题点；\n2.业务策略制定。擅长品类运营，以商品为最小策略单元，共建品牌策略方案，驱动品牌GMV增长与经营改善；\n3.多方资源整合。清晰了解品牌、门店、上游厂商、平台的资源空间，并依托业务策略及产品工具整合营销方案。\n4.项目管理能力。基于经营目标及业务策略，以项目制形式拆解、推进、复盘，并识别风险、及时应对。\n\n岗位基本要求\n1. 品类诊断与策略制定：基于商家分品类盈利逻辑，对商家运营能力在结果层（店单产/利润/周转）+和过程层（哪些行为差异导致了结果差异）做两层解构，识别商家的优势类目，并以共建的形式输出差异化策略。\n2.商品运营：结合热搜词趋势、季节/场景变化，指导商家选品上新与货盘结构优化，并推动策略落地，追踪ROI和转化效果。\n3.流量运营与营销资源整合：体系化使用平台流量工具（神券/神价/广告/首页推荐等），以及自营销工具（折扣品/爆品），能够诊断流量机会点并整合多方资源形成合力。\n4.经营目标共识与落地闭环：以服务报告作为沟通载体，与商家共识经营目标（增长/增收/降本/提效等），测算收益空间，并结合业务策略建立常态化追踪复盘机制。\n\n岗位亮点\n行业和部门高速发展、完善的成长机制、完善的福利保障等。\n1.经营分析诊断。能够识别品牌优劣势，并以货盘-品类-商品的视角洞察机会点与问题点；\n2.业务策略制定。擅长品类运营，以商品为最小策略单元，共建品牌策略方案，驱动品牌GMV增长与经营改善；\n3.多方资源整合。清晰了解品牌、门店、上游厂商、平台的资源空间，并依托业务策略及产品工具整合营销方案。\n4.项目管理能力。基于经营目标及业务策略，以项目制形式拆解、推进、复盘，并识别风险、及时应对。\n1. 品类诊断与策略制定：基于商家分品类盈利逻辑，对商家运营能力在结果层（店单产/利润/周转）+和过程层（哪些行为差异导致了结果差异）做两层解构，识别商家的优势类目，并以共建的形式输出差异化策略。\n2.商品运营：结合热搜词趋势、季节/场景变化，指导商家选品上新与货盘结构优化，并推动策略落地，追踪ROI和转化效果。\n3.流量运营与营销资源整合：体系化使用平台流量工具（神券/神价/广告/首页推荐等），以及自营销工具（折扣品/爆品），能够诊断流量机会点并整合多方资源形成合力。\n4.经营目标共识与落地闭环：以服务报告作为沟通载体，与商家共识经营目标（增长/增收/降本/提效等），测算收益空间，并结合业务策略建立常态化追踪复盘机制。",
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