主分类：商家与商品运营
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "便利店闪电仓KA商家运营",
"job_level": "未披露",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "核心本地商业-闪购事业部",
"location": "北京市",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "运营类"AI生成
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"company": {
"company_name": "美团",
"company_industry": "科技零售 / 生活服务",
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"degree": "本科及以上学历",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "一、岗位定位\n作为闪电仓KA品牌的大客户经理，能够深入商家生意逻辑，以商品为最小策略单元，驱动品牌GMV增长与经营改善。不是\"传声筒式\"的客户对接，而是能看得懂账、拆得了品类、诊得了流量、能做取舍的经营型业务顾问。\n\n二、岗位职责：\n1.经营分析诊断。能够识别品牌优劣势，并以货盘-品类-商品的视角洞察机会点与问题点；\n2.业务策略制定。擅长品类运营，以商品为最小策略单元，共建品牌策略方案，驱动品牌GMV增长与经营改善；\n3.多方资源整合。清晰了解品牌、门店、上游厂商、平台的资源空间，并依托业务策略及产品工具整合营销方案。\n4.项目管理能力。基于经营目标及业务策略，以项目制形式拆解、推进、复盘，并识别风险、及时应对。\n\n三、能力要求：\n1. 品类诊断与策略制定：基于商家分品类盈利逻辑，对商家运营能力在结果层（店单产/利润/周转）+和过程层（哪些行为差异导致了结果差异）做两层解构，识别商家的优势类目，并以共建的形式输出差异化策略。\n2.商品运营：结合热搜词趋势、季节/场景变化，指导商家选品上新与货盘结构优化，并推动策略落地，追踪ROI和转化效果。\n3.流量运营与营销资源整合：体系化使用平台流量工具（神券/神价/广告/首页推荐等），以及自营销工具（折扣品/爆品），能够诊断流量机会点并整合多方资源形成合力。\n4.经营目标共识与落地闭环：以服务报告作为沟通载体，与商家共识经营目标（增长/增收/降本/提效等），测算收益空间，并结合业务策略建立常态化追踪复盘机制。",
"requirements_text": "四、岗位要求：\n1.本科及以上学历，3年以上零售行业经验。\n2.懂经营：能讲清楚不同品类的毛利结构、周转逻辑、定价策略等；\n3.懂数据：熟练使用BI工具进行经营分析，能独立完成从数据-洞察-策略全链路工作；\n4.懂商家：服务过连锁品牌或区域头部商家，知道怎么跟商家\"谈生意\"而不是\"传通知\"；\n5.优先项：①.有前置仓/便利店/闪电仓等近场零售业态的品类运营/商品经验；②.快消品类（食品饮料/日百/个护）的选品或采购背景；③.有大客户BD或KA管理经验，能独立推进跨部门协作。",
"skills": [AI生成
"采购",
"经营分析"
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"preferred_qualifications": "5.优先项：①.有前置仓/便利店/闪电仓等近场零售业态的品类运营/商品经验",
"job_highlights": "前置仓/闪电仓是零售行业增速最快的业态之一，不是传统电商的红海，而是即时零售的蓝海。"
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"fulltext": "便利店闪电仓KA商家运营\n便利店闪电仓KA商家运营\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：核心本地商业-闪购事业部\n职位类别：运营类\n职位族群：产品运营\n更新时间：2026-08-28\n\n岗位职责\n一、岗位定位\n作为闪电仓KA品牌的大客户经理，能够深入商家生意逻辑，以商品为最小策略单元，驱动品牌GMV增长与经营改善。不是\"传声筒式\"的客户对接，而是能看得懂账、拆得了品类、诊得了流量、能做取舍的经营型业务顾问。\n\n二、岗位职责：\n1.经营分析诊断。能够识别品牌优劣势，并以货盘-品类-商品的视角洞察机会点与问题点；\n2.业务策略制定。擅长品类运营，以商品为最小策略单元，共建品牌策略方案，驱动品牌GMV增长与经营改善；\n3.多方资源整合。清晰了解品牌、门店、上游厂商、平台的资源空间，并依托业务策略及产品工具整合营销方案。\n4.项目管理能力。基于经营目标及业务策略，以项目制形式拆解、推进、复盘，并识别风险、及时应对。\n\n三、能力要求：\n1. 品类诊断与策略制定：基于商家分品类盈利逻辑，对商家运营能力在结果层（店单产/利润/周转）+和过程层（哪些行为差异导致了结果差异）做两层解构，识别商家的优势类目，并以共建的形式输出差异化策略。\n2.商品运营：结合热搜词趋势、季节/场景变化，指导商家选品上新与货盘结构优化，并推动策略落地，追踪ROI和转化效果。\n3.流量运营与营销资源整合：体系化使用平台流量工具（神券/神价/广告/首页推荐等），以及自营销工具（折扣品/爆品），能够诊断流量机会点并整合多方资源形成合力。\n4.经营目标共识与落地闭环：以服务报告作为沟通载体，与商家共识经营目标（增长/增收/降本/提效等），测算收益空间，并结合业务策略建立常态化追踪复盘机制。\n\n岗位基本要求\n四、岗位要求：\n1.本科及以上学历，3年以上零售行业经验。\n2.懂经营：能讲清楚不同品类的毛利结构、周转逻辑、定价策略等；\n3.懂数据：熟练使用BI工具进行经营分析，能独立完成从数据-洞察-策略全链路工作；\n4.懂商家：服务过连锁品牌或区域头部商家，知道怎么跟商家\"谈生意\"而不是\"传通知\"；\n5.优先项：①.有前置仓/便利店/闪电仓等近场零售业态的品类运营/商品经验；②.快消品类（食品饮料/日百/个护）的选品或采购背景；③.有大客户BD或KA管理经验，能独立推进跨部门协作。\n\n岗位亮点\n前置仓/闪电仓是零售行业增速最快的业态之一，不是传统电商的红海，而是即时零售的蓝海。\n一、岗位定位\n作为闪电仓KA品牌的大客户经理，能够深入商家生意逻辑，以商品为最小策略单元，驱动品牌GMV增长与经营改善。不是\"传声筒式\"的客户对接，而是能看得懂账、拆得了品类、诊得了流量、能做取舍的经营型业务顾问。\n\n二、岗位职责：\n1.经营分析诊断。能够识别品牌优劣势，并以货盘-品类-商品的视角洞察机会点与问题点；\n2.业务策略制定。擅长品类运营，以商品为最小策略单元，共建品牌策略方案，驱动品牌GMV增长与经营改善；\n3.多方资源整合。清晰了解品牌、门店、上游厂商、平台的资源空间，并依托业务策略及产品工具整合营销方案。\n4.项目管理能力。基于经营目标及业务策略，以项目制形式拆解、推进、复盘，并识别风险、及时应对。\n\n三、能力要求：\n1. 品类诊断与策略制定：基于商家分品类盈利逻辑，对商家运营能力在结果层（店单产/利润/周转）+和过程层（哪些行为差异导致了结果差异）做两层解构，识别商家的优势类目，并以共建的形式输出差异化策略。\n2.商品运营：结合热搜词趋势、季节/场景变化，指导商家选品上新与货盘结构优化，并推动策略落地，追踪ROI和转化效果。\n3.流量运营与营销资源整合：体系化使用平台流量工具（神券/神价/广告/首页推荐等），以及自营销工具（折扣品/爆品），能够诊断流量机会点并整合多方资源形成合力。\n4.经营目标共识与落地闭环：以服务报告作为沟通载体，与商家共识经营目标（增长/增收/降本/提效等），测算收益空间，并结合业务策略建立常态化追踪复盘机制。\n四、岗位要求：\n1.本科及以上学历，3年以上零售行业经验。\n2.懂经营：能讲清楚不同品类的毛利结构、周转逻辑、定价策略等；\n3.懂数据：熟练使用BI工具进行经营分析，能独立完成从数据-洞察-策略全链路工作；\n4.懂商家：服务过连锁品牌或区域头部商家，知道怎么跟商家\"谈生意\"而不是\"传通知\"；\n5.优先项：①.有前置仓/便利店/闪电仓等近场零售业态的品类运营/商品经验；②.快消品类（食品饮料/日百/个护）的选品或采购背景；③.有大客户BD或KA管理经验，能独立推进跨部门协作。",
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