主分类：项目与项目群管理
辅助：财务会计与经营财务（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "财务运营-项目管理-AI方向",
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"job_category": "职能类"AI生成
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"company": {
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"company_industry": "科技零售 / 生活服务",
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"degree": "本科及以上学历",
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"responsibilities": "平台能力建设：深入结核算领域多业务线，系统识别共性问题与潜在风险，将其抽象为通用解决方案，推动转化为具体平台化项目——覆盖系统建设需求提出、产研协同、上线验收到运营复盘的全流程；\n\n横向PMO管理：作为财务运营横向项目的PMO，主导项目全生命周期管理：立项标准确立、计划制定、进度跟踪、风险识别与升级、结项复盘，并在过程中沉淀出可复用的运营机制和标准化处理方案；\n\nAI场景推进：参与识别财务运营中下一批可被AI赋能的场景，推动场景从需求调研、Prompt设计到效果验收的端到端落地，评估AI项目ROI；\n\nAI工具赋能日常工作：推动将AI工具融入部门管理日常，包括用AI提升风险识别效率、运营类工作的AI转型等，输出可复用的AI工作流供团队共享等；\n\n流程制度建设：主导或参与财务运营操作系统的流程制度建设，结合系统建设和实际业务场景，建立可落地、可量化的流程规范，并推动跨部门共识形成；\n\n数据分析与洞察：运用数据手段量化项目推进效果和流程改进成果，建立指标体系，识别异常，为平台能力建设提供数据依据。\n\n拥抱科技，拥抱变化，积极思考，主动学习，尤其对AI有热情，有很强的动手能力和学习能力，有自己开发SKILL的经验",
"requirements_text": "5年以上互联网相关核算管理背景，熟悉核算流程和系统建设，有较强的业财系统建设经验\n\n咨询行业的流程优化/项目管理工作经验，主导建设过核算相关系统，有明确的项目成果可描述；\n\n具备结构化问题分析能力，善于将复杂情况拆解为可执行的行动计划；\n\n具备良好的跨部门沟通协调能力，有在资源不直接掌控情况下推动项目落地的实战经验；\n\n本科及以上学历，财务、管理、信息系统或相关专业背景。",
"skills": [AI生成
"项目管理",
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"job_highlights": "能接触头部互联网企业多元化业务主体下的全盘财务运营流程，并有机会主导财务运营项目申报、计划、管理及实施全流程，为企业创造价值的同时，对个人能力模型也有很强的增值效应。"
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"fulltext": "财务运营-项目管理-AI方向\n财务运营-项目管理-AI方向\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：财务平台\n职位类别：职能类\n职位族群：财务\n更新时间：2026-08-03\n\n岗位职责\n平台能力建设：深入结核算领域多业务线，系统识别共性问题与潜在风险，将其抽象为通用解决方案，推动转化为具体平台化项目——覆盖系统建设需求提出、产研协同、上线验收到运营复盘的全流程；\n\n横向PMO管理：作为财务运营横向项目的PMO，主导项目全生命周期管理：立项标准确立、计划制定、进度跟踪、风险识别与升级、结项复盘，并在过程中沉淀出可复用的运营机制和标准化处理方案；\n\nAI场景推进：参与识别财务运营中下一批可被AI赋能的场景，推动场景从需求调研、Prompt设计到效果验收的端到端落地，评估AI项目ROI；\n\nAI工具赋能日常工作：推动将AI工具融入部门管理日常，包括用AI提升风险识别效率、运营类工作的AI转型等，输出可复用的AI工作流供团队共享等；\n\n流程制度建设：主导或参与财务运营操作系统的流程制度建设，结合系统建设和实际业务场景，建立可落地、可量化的流程规范，并推动跨部门共识形成；\n\n数据分析与洞察：运用数据手段量化项目推进效果和流程改进成果，建立指标体系，识别异常，为平台能力建设提供数据依据。\n\n拥抱科技，拥抱变化，积极思考，主动学习，尤其对AI有热情，有很强的动手能力和学习能力，有自己开发SKILL的经验\n\n岗位基本要求\n5年以上互联网相关核算管理背景，熟悉核算流程和系统建设，有较强的业财系统建设经验\n\n咨询行业的流程优化/项目管理工作经验，主导建设过核算相关系统，有明确的项目成果可描述；\n\n具备结构化问题分析能力，善于将复杂情况拆解为可执行的行动计划；\n\n具备良好的跨部门沟通协调能力，有在资源不直接掌控情况下推动项目落地的实战经验；\n\n本科及以上学历，财务、管理、信息系统或相关专业背景。\n\n岗位亮点\n能接触头部互联网企业多元化业务主体下的全盘财务运营流程，并有机会主导财务运营项目申报、计划、管理及实施全流程，为企业创造价值的同时，对个人能力模型也有很强的增值效应。\n平台能力建设：深入结核算领域多业务线，系统识别共性问题与潜在风险，将其抽象为通用解决方案，推动转化为具体平台化项目——覆盖系统建设需求提出、产研协同、上线验收到运营复盘的全流程；\n\n横向PMO管理：作为财务运营横向项目的PMO，主导项目全生命周期管理：立项标准确立、计划制定、进度跟踪、风险识别与升级、结项复盘，并在过程中沉淀出可复用的运营机制和标准化处理方案；\n\nAI场景推进：参与识别财务运营中下一批可被AI赋能的场景，推动场景从需求调研、Prompt设计到效果验收的端到端落地，评估AI项目ROI；\n\nAI工具赋能日常工作：推动将AI工具融入部门管理日常，包括用AI提升风险识别效率、运营类工作的AI转型等，输出可复用的AI工作流供团队共享等；\n\n流程制度建设：主导或参与财务运营操作系统的流程制度建设，结合系统建设和实际业务场景，建立可落地、可量化的流程规范，并推动跨部门共识形成；\n\n数据分析与洞察：运用数据手段量化项目推进效果和流程改进成果，建立指标体系，识别异常，为平台能力建设提供数据依据。\n\n拥抱科技，拥抱变化，积极思考，主动学习，尤其对AI有热情，有很强的动手能力和学习能力，有自己开发SKILL的经验\n5年以上互联网相关核算管理背景，熟悉核算流程和系统建设，有较强的业财系统建设经验\n\n咨询行业的流程优化/项目管理工作经验，主导建设过核算相关系统，有明确的项目成果可描述；\n\n具备结构化问题分析能力，善于将复杂情况拆解为可执行的行动计划；\n\n具备良好的跨部门沟通协调能力，有在资源不直接掌控情况下推动项目落地的实战经验；\n\n本科及以上学历，财务、管理、信息系统或相关专业背景。",
"standard_classification": {
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