主分类：经营策略运营
辅助：数据分析与数据科学（仅展示）
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "供应链商家履约策略（偏业务/链路分析）",
"job_level": "未披露",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "食杂零售-快驴事业部",
"location": "北京市",
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"job_category": "零售类"AI生成
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"company": {
"company_name": "美团",
"company_industry": "科技零售 / 生活服务",
"company_size": "10000人以上",
"company_website": "meituan.com",
"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"compensation": {
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"benefits": "未披露"
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"responsibilities": "聚焦3P卖家在平台经营中的履约体验痛点与经营成本负担，通过结构化的问题诊断、规则重构、流程优化，系统性提升卖家履约满意度并降低卖家进向成本。该岗位是连接平台规则、物流履约、售后服务与卖家经营的核心策略角色，需要在复杂的多方利益中找到最优解并推动跨部门落地。\n1、履约流程优化与基建\n负责流程的线上化改造以及供给中心覆盖链路关系梳理和指标体系搭建，为团队提供清晰的业务全景视图。\n2、卖家交付成本优化\n围绕多波次/分批交货模式下卖家面临的加工效率损失与交货成本增加，从交接网络布局、交接流程标准化、分流向合理化等维度，识别成本优化空间并制定改善策略，推动卖家交付环节的降本增效。\n3、卖家成本与体验的结构化分析与规划\n建立卖家经营成本的全景分析框架（生产成本、交付成本、售后罚款、逆向损失等），绘制优化路径规划图，量化各优化项的ROI，为团队和管理层提供清晰的优先级排序和资源投入建议。定期输出卖家体验与成本优化的进展报告和策略迭代方案。",
"requirements_text": "1、结构化思维与规划能力：能够将复杂业务问题抽象为结构化框架，具备绘制系统性规划图、建立分析模型的能力；善于从纷繁的业务现象中提炼核心矛盾，并给出有优先级的解决路径。\n2、量化分析与ROI测算：具备扎实的数据分析基础，能独立完成成本结构拆解、收益测算和方案量化评估；习惯用数据驱动决策。\n3、跨部门推动与落地能力：有过推动涉及多个业务方（如物流、履约、售后、产品、技术）协同落地的项目经验；能在没有直接管理权的情况下，通过影响力和项目管理能力推动复杂方案执行。4、过往经验：具备平台型公司的商业分析或策略分析经验，熟悉平台与商家之间的经营关系和利益博弈。有物流、供应链、仓储、履约等领域的业务分析或策略规划经验，理解交付链路中的成本构成和体验痛点；或具备招商采购背景，熟悉卖家/供应商的经营视角。\n5、沟通与文档输出能力：能将分析结论和规划方案清晰地表达为可执行的文档和汇报材料，能面向不同层级的受众进行有效沟通。",
"skills": [AI生成
"数据分析",
"采购",
"项目管理",
"商业分析"
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"preferred_qualifications": "善于从纷繁的业务现象中提炼核心矛盾，并给出有优先级的解决路径",
"job_highlights": "1、驾驭核心杠杆，业务影响力直接：直接负责供应链“成本、体验、效率”的核心交汇点，工作成果将直接作用于公司关键财务与客户体验指标，价值呈现清晰可见。\n2、从“策略”到“体系”的深度建设机会：不仅仅是一个执行岗位，更是将前瞻性业务策略落地为可复制运营体系的关键角色。将亲身参与并主导供应链能力的构建过程。\n3、 高成长环境与清晰路径：加入一个已被验证的、务实进取的成熟团队，与行业优秀的供应链实战专家共事。岗位提供从复杂项目操盘、跨部门战略协同到团队能力建设的完整成长阶梯，支持向更高维度的管理者或领域专家发展。"
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"fulltext": "供应链商家履约策略（偏业务/链路分析）\n供应链商家履约策略（偏业务/链路分析）\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：食杂零售-快驴事业部\n职位类别：零售类\n职位族群：供应链\n更新时间：2026-08-31\n\n岗位职责\n聚焦3P卖家在平台经营中的履约体验痛点与经营成本负担，通过结构化的问题诊断、规则重构、流程优化，系统性提升卖家履约满意度并降低卖家进向成本。该岗位是连接平台规则、物流履约、售后服务与卖家经营的核心策略角色，需要在复杂的多方利益中找到最优解并推动跨部门落地。\n1、履约流程优化与基建\n负责流程的线上化改造以及供给中心覆盖链路关系梳理和指标体系搭建，为团队提供清晰的业务全景视图。\n2、卖家交付成本优化\n围绕多波次/分批交货模式下卖家面临的加工效率损失与交货成本增加，从交接网络布局、交接流程标准化、分流向合理化等维度，识别成本优化空间并制定改善策略，推动卖家交付环节的降本增效。\n3、卖家成本与体验的结构化分析与规划\n建立卖家经营成本的全景分析框架（生产成本、交付成本、售后罚款、逆向损失等），绘制优化路径规划图，量化各优化项的ROI，为团队和管理层提供清晰的优先级排序和资源投入建议。定期输出卖家体验与成本优化的进展报告和策略迭代方案。\n\n岗位基本要求\n1、结构化思维与规划能力：能够将复杂业务问题抽象为结构化框架，具备绘制系统性规划图、建立分析模型的能力；善于从纷繁的业务现象中提炼核心矛盾，并给出有优先级的解决路径。\n2、量化分析与ROI测算：具备扎实的数据分析基础，能独立完成成本结构拆解、收益测算和方案量化评估；习惯用数据驱动决策。\n3、跨部门推动与落地能力：有过推动涉及多个业务方（如物流、履约、售后、产品、技术）协同落地的项目经验；能在没有直接管理权的情况下，通过影响力和项目管理能力推动复杂方案执行。4、过往经验：具备平台型公司的商业分析或策略分析经验，熟悉平台与商家之间的经营关系和利益博弈。有物流、供应链、仓储、履约等领域的业务分析或策略规划经验，理解交付链路中的成本构成和体验痛点；或具备招商采购背景，熟悉卖家/供应商的经营视角。\n5、沟通与文档输出能力：能将分析结论和规划方案清晰地表达为可执行的文档和汇报材料，能面向不同层级的受众进行有效沟通。\n\n岗位亮点\n1、驾驭核心杠杆，业务影响力直接：直接负责供应链“成本、体验、效率”的核心交汇点，工作成果将直接作用于公司关键财务与客户体验指标，价值呈现清晰可见。\n2、从“策略”到“体系”的深度建设机会：不仅仅是一个执行岗位，更是将前瞻性业务策略落地为可复制运营体系的关键角色。将亲身参与并主导供应链能力的构建过程。\n3、 高成长环境与清晰路径：加入一个已被验证的、务实进取的成熟团队，与行业优秀的供应链实战专家共事。岗位提供从复杂项目操盘、跨部门战略协同到团队能力建设的完整成长阶梯，支持向更高维度的管理者或领域专家发展。\n聚焦3P卖家在平台经营中的履约体验痛点与经营成本负担，通过结构化的问题诊断、规则重构、流程优化，系统性提升卖家履约满意度并降低卖家进向成本。该岗位是连接平台规则、物流履约、售后服务与卖家经营的核心策略角色，需要在复杂的多方利益中找到最优解并推动跨部门落地。\n1、履约流程优化与基建\n负责流程的线上化改造以及供给中心覆盖链路关系梳理和指标体系搭建，为团队提供清晰的业务全景视图。\n2、卖家交付成本优化\n围绕多波次/分批交货模式下卖家面临的加工效率损失与交货成本增加，从交接网络布局、交接流程标准化、分流向合理化等维度，识别成本优化空间并制定改善策略，推动卖家交付环节的降本增效。\n3、卖家成本与体验的结构化分析与规划\n建立卖家经营成本的全景分析框架（生产成本、交付成本、售后罚款、逆向损失等），绘制优化路径规划图，量化各优化项的ROI，为团队和管理层提供清晰的优先级排序和资源投入建议。定期输出卖家体验与成本优化的进展报告和策略迭代方案。\n1、结构化思维与规划能力：能够将复杂业务问题抽象为结构化框架，具备绘制系统性规划图、建立分析模型的能力；善于从纷繁的业务现象中提炼核心矛盾，并给出有优先级的解决路径。\n2、量化分析与ROI测算：具备扎实的数据分析基础，能独立完成成本结构拆解、收益测算和方案量化评估；习惯用数据驱动决策。\n3、跨部门推动与落地能力：有过推动涉及多个业务方（如物流、履约、售后、产品、技术）协同落地的项目经验；能在没有直接管理权的情况下，通过影响力和项目管理能力推动复杂方案执行。4、过往经验：具备平台型公司的商业分析或策略分析经验，熟悉平台与商家之间的经营关系和利益博弈。有物流、供应链、仓储、履约等领域的业务分析或策略规划经验，理解交付链路中的成本构成和体验痛点；或具备招商采购背景，熟悉卖家/供应商的经营视角。\n5、沟通与文档输出能力：能将分析结论和规划方案清晰地表达为可执行的文档和汇报材料，能面向不同层级的受众进行有效沟通。",
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