主分类：项目与项目群管理
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"responsibilities": "1、负责骑行S/A项目的推进，包括资源协调、进度跟进、过程监控、风险识别、可视化和数据收集分析等，对项目结果负责，综合提升各方满意度。\n2、牵头产研效能度量体系建设，作为中立第三方开展效能度量工作，包括采集试点前基线数据、定义统一口径、跟踪交付周期及AI使用率等关键指标，持续输出效能洞察分析报告，为管理层决策提供数据支撑。\n3、负责跨团队范式沉淀，提炼最佳实践和反模式，推动敏捷实践在流程、工程、工具、意识等各层面落地，持续优化工具和度量体系。\n4、参与AI变革项目集管理，推动产研端到端协作新范式落地及AI体系治理工作，探索AI Native敏捷模式下的项目管理新方法。\n5、推动项目管理数字化建设，将项目管理方法论沉淀为数字化工具和AI Agent能力，提升PMO团队的工作效率和数字化水平。\n6、其它跨部门的协作工作。",
"requirements_text": "1、具备至少3年以上重点产研项目管理经验，能够进行多项目并行管理，互联网行业背景优先。\n2、对项目管理、敏捷开发、产研度量相关领域知识有深刻理解，能够综合运用相关知识去解决各种复杂问题，并具备良好的相关管理、工具和度量体系搭建能力，不断提升产研效能。\n3、有AI Agent建设或数字化转型项目经验者，对于AI产研效能度量有关键认知。\n4、优秀的个人沟通和推动能力，能够和不同层级的人灵活沟通，尤其是高层管理人员的沟通，并能够借力拿到结果。\n5、勤于思考，能够不断抽象问题、归纳总结，推动相关工作效率不断提升。",
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"job_highlights": "美团骑行业务正处于AI Native转型的关键时期，该岗位有很好的机会参与到骑行产研AI变革的全方位建设中去。我们的业务涵盖共享单车、电单车、租车SaaS等多元化业务形态，服务了国内数亿用户的出行需求。在这里，你将深度参与敏捷效能度量体系搭建、AI驱动的项目管理数字化建设，用数据和工具驱动产研效能持续提升。"
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"fulltext": "AI产研效能专家\nAI产研效能专家\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：软硬件服务-骑行事业部\n职位类别：运营类\n职位族群：产品运营\n更新时间：2026-08-19\n\n岗位职责\n1、负责骑行S/A项目的推进，包括资源协调、进度跟进、过程监控、风险识别、可视化和数据收集分析等，对项目结果负责，综合提升各方满意度。\n2、牵头产研效能度量体系建设，作为中立第三方开展效能度量工作，包括采集试点前基线数据、定义统一口径、跟踪交付周期及AI使用率等关键指标，持续输出效能洞察分析报告，为管理层决策提供数据支撑。\n3、负责跨团队范式沉淀，提炼最佳实践和反模式，推动敏捷实践在流程、工程、工具、意识等各层面落地，持续优化工具和度量体系。\n4、参与AI变革项目集管理，推动产研端到端协作新范式落地及AI体系治理工作，探索AI Native敏捷模式下的项目管理新方法。\n5、推动项目管理数字化建设，将项目管理方法论沉淀为数字化工具和AI Agent能力，提升PMO团队的工作效率和数字化水平。\n6、其它跨部门的协作工作。\n\n岗位基本要求\n1、具备至少3年以上重点产研项目管理经验，能够进行多项目并行管理，互联网行业背景优先。\n2、对项目管理、敏捷开发、产研度量相关领域知识有深刻理解，能够综合运用相关知识去解决各种复杂问题，并具备良好的相关管理、工具和度量体系搭建能力，不断提升产研效能。\n3、有AI Agent建设或数字化转型项目经验者，对于AI产研效能度量有关键认知。\n4、优秀的个人沟通和推动能力，能够和不同层级的人灵活沟通，尤其是高层管理人员的沟通，并能够借力拿到结果。\n5、勤于思考，能够不断抽象问题、归纳总结，推动相关工作效率不断提升。\n\n岗位亮点\n美团骑行业务正处于AI Native转型的关键时期，该岗位有很好的机会参与到骑行产研AI变革的全方位建设中去。我们的业务涵盖共享单车、电单车、租车SaaS等多元化业务形态，服务了国内数亿用户的出行需求。在这里，你将深度参与敏捷效能度量体系搭建、AI驱动的项目管理数字化建设，用数据和工具驱动产研效能持续提升。\n1、负责骑行S/A项目的推进，包括资源协调、进度跟进、过程监控、风险识别、可视化和数据收集分析等，对项目结果负责，综合提升各方满意度。\n2、牵头产研效能度量体系建设，作为中立第三方开展效能度量工作，包括采集试点前基线数据、定义统一口径、跟踪交付周期及AI使用率等关键指标，持续输出效能洞察分析报告，为管理层决策提供数据支撑。\n3、负责跨团队范式沉淀，提炼最佳实践和反模式，推动敏捷实践在流程、工程、工具、意识等各层面落地，持续优化工具和度量体系。\n4、参与AI变革项目集管理，推动产研端到端协作新范式落地及AI体系治理工作，探索AI Native敏捷模式下的项目管理新方法。\n5、推动项目管理数字化建设，将项目管理方法论沉淀为数字化工具和AI Agent能力，提升PMO团队的工作效率和数字化水平。\n6、其它跨部门的协作工作。\n1、具备至少3年以上重点产研项目管理经验，能够进行多项目并行管理，互联网行业背景优先。\n2、对项目管理、敏捷开发、产研度量相关领域知识有深刻理解，能够综合运用相关知识去解决各种复杂问题，并具备良好的相关管理、工具和度量体系搭建能力，不断提升产研效能。\n3、有AI Agent建设或数字化转型项目经验者，对于AI产研效能度量有关键认知。\n4、优秀的个人沟通和推动能力，能够和不同层级的人灵活沟通，尤其是高层管理人员的沟通，并能够借力拿到结果。\n5、勤于思考，能够不断抽象问题、归纳总结，推动相关工作效率不断提升。",
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