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        "responsibilities": "直接支持部门负责人，作为部门重点项目的“经营视角”和“第二双眼睛”。\n\n围绕项目的目标、策略、资源投入、执行过程和经营结果进行独立审视，及时发现问题、挑战结论、推动纠偏，并将个别项目的问题沉淀为组织机制，持续提高部门项目策略与经营管理的标准。\n\n1、重点项目经营审计\n\n对部门重点项目进行全生命周期审视，包括目标合理性、策略完整性、数据口径、资源投入、关键里程碑、投入产出、风险依赖和结果真实性等。\n独立验证项目的重要数据和关键结论，及时识别目标模糊、策略缺失、指标失真、进度虚高、资源浪费、风险后置等问题。\n\n2、提升项目策略质量\n\n参与重点项目立项及策略评审，追问目标依据、核心假设、关键证据、备选方案和验证路径，推动项目从“有动作”升级为“有策略、有验证、有结果”。\n对重要策略提出独立判断和改进建议，持续提升部门项目方案的完整性与决策质量。\n\n3、建立经营管理机制\n\n建立并维护重点项目分级、经营看板、红黄灯预警、问题台账、周月度复盘等机制，帮助管理者及时掌握真实经营状态。\n推动经营信息和项目数据自动化采集，减少重复填表和材料汇报，让经营管理更加简单、真实、高效。\n\n4、推动问题解决与项目闭环\n\n对识别出的问题明确责任人、解决方案、完成时间和验收标准，持续跟进直至真正闭环。\n对跨团队依赖、长期悬而未决或可能影响经营结果的问题，及时组织协调、升级风险并推动决策。\n\n5、沉淀流程、制度与方法\n\n从单个项目问题中识别共性原因，推动完善相关流程、制度、决策标准、项目模板和复盘机制，降低同类问题反复发生的概率。\n定期评估现有制度的有效性，避免流程空转、制度僵化以及为了合规而合规。",
        "requirements_text": "1、战略运营、经营分析、业务运营、战略PMO、总经办、管理咨询或内部经营管理相关经验。\n\n2、数据敏感度高，能够识别指标口径、数据归因和业务结论中的漏洞，并通过数据、事实和逻辑验证判断。\n\n3、具备较强的问题意识和独立性，敢于提出不同意见，能够挑战不合理的目标、策略和结论，不回避真实问题。\n\n4、具有很强的推动力和结果意识，能够在复杂协作关系中持续推动问题解决，同时保持建设性的合作关系。\n\n5、有大型互联网平台、多业务线协同、用户增长、广告投放、渠道经营或复杂项目管理经验者优先。熟悉数据分析、经营看板及AI效率工具，具备经营管理自动化实践经验者优先。",
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            "数据分析",
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        "job_highlights": "1、直接参与核心经营决策\n\n直接支持部门负责人，深入参与部门重点项目和关键经营议题，拥有较高的信息密度和业务视野。岗位不以收材料、排会议、催进度为核心，而是对项目策略、经营质量和结果真实性拥有独立审视权。\n\n2、覆盖完整经营链路\n\n工作范围涵盖战略判断、项目立项、资源投入、过程管理、经营审计、结果复盘和机制建设，能够建立完整的经营管理能力。拥有真实的组织影响力，不仅解决单个项目问题，还能通过流程、制度和经营机制建设，持续提升整个部门的项目管理与策略标准。\n\n3、有机会从0到1建设经营体系\n\n包括重点项目管"
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    "fulltext": "渠道经营策略专家\n渠道经营策略专家\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：核心本地商业-美团平台\n职位类别：运营类\n职位族群：用户运营\n更新时间：2026-08-20\n\n岗位职责\n直接支持部门负责人，作为部门重点项目的“经营视角”和“第二双眼睛”。\n\n围绕项目的目标、策略、资源投入、执行过程和经营结果进行独立审视，及时发现问题、挑战结论、推动纠偏，并将个别项目的问题沉淀为组织机制，持续提高部门项目策略与经营管理的标准。\n\n1、重点项目经营审计\n\n对部门重点项目进行全生命周期审视，包括目标合理性、策略完整性、数据口径、资源投入、关键里程碑、投入产出、风险依赖和结果真实性等。\n独立验证项目的重要数据和关键结论，及时识别目标模糊、策略缺失、指标失真、进度虚高、资源浪费、风险后置等问题。\n\n2、提升项目策略质量\n\n参与重点项目立项及策略评审，追问目标依据、核心假设、关键证据、备选方案和验证路径，推动项目从“有动作”升级为“有策略、有验证、有结果”。\n对重要策略提出独立判断和改进建议，持续提升部门项目方案的完整性与决策质量。\n\n3、建立经营管理机制\n\n建立并维护重点项目分级、经营看板、红黄灯预警、问题台账、周月度复盘等机制，帮助管理者及时掌握真实经营状态。\n推动经营信息和项目数据自动化采集，减少重复填表和材料汇报，让经营管理更加简单、真实、高效。\n\n4、推动问题解决与项目闭环\n\n对识别出的问题明确责任人、解决方案、完成时间和验收标准，持续跟进直至真正闭环。\n对跨团队依赖、长期悬而未决或可能影响经营结果的问题，及时组织协调、升级风险并推动决策。\n\n5、沉淀流程、制度与方法\n\n从单个项目问题中识别共性原因，推动完善相关流程、制度、决策标准、项目模板和复盘机制，降低同类问题反复发生的概率。\n定期评估现有制度的有效性，避免流程空转、制度僵化以及为了合规而合规。\n\n岗位基本要求\n1、战略运营、经营分析、业务运营、战略PMO、总经办、管理咨询或内部经营管理相关经验。\n\n2、数据敏感度高，能够识别指标口径、数据归因和业务结论中的漏洞，并通过数据、事实和逻辑验证判断。\n\n3、具备较强的问题意识和独立性，敢于提出不同意见，能够挑战不合理的目标、策略和结论，不回避真实问题。\n\n4、具有很强的推动力和结果意识，能够在复杂协作关系中持续推动问题解决，同时保持建设性的合作关系。\n\n5、有大型互联网平台、多业务线协同、用户增长、广告投放、渠道经营或复杂项目管理经验者优先。熟悉数据分析、经营看板及AI效率工具，具备经营管理自动化实践经验者优先。\n\n岗位亮点\n1、直接参与核心经营决策\n\n直接支持部门负责人，深入参与部门重点项目和关键经营议题，拥有较高的信息密度和业务视野。岗位不以收材料、排会议、催进度为核心，而是对项目策略、经营质量和结果真实性拥有独立审视权。\n\n2、覆盖完整经营链路\n\n工作范围涵盖战略判断、项目立项、资源投入、过程管理、经营审计、结果复盘和机制建设，能够建立完整的经营管理能力。拥有真实的组织影响力，不仅解决单个项目问题，还能通过流程、制度和经营机制建设，持续提升整个部门的项目管理与策略标准。\n\n3、有机会从0到1建设经营体系\n\n包括重点项目管理机制、经营看板、项目审计标准、复盘体系以及AI驱动的经营管理工具。\n\n4、清晰的成长空间\n\n可进一步成长为部门经营负责人、战略运营负责人、业务管理负责人或综合经营管理者。\n直接支持部门负责人，作为部门重点项目的“经营视角”和“第二双眼睛”。\n\n围绕项目的目标、策略、资源投入、执行过程和经营结果进行独立审视，及时发现问题、挑战结论、推动纠偏，并将个别项目的问题沉淀为组织机制，持续提高部门项目策略与经营管理的标准。\n\n1、重点项目经营审计\n\n对部门重点项目进行全生命周期审视，包括目标合理性、策略完整性、数据口径、资源投入、关键里程碑、投入产出、风险依赖和结果真实性等。\n独立验证项目的重要数据和关键结论，及时识别目标模糊、策略缺失、指标失真、进度虚高、资源浪费、风险后置等问题。\n\n2、提升项目策略质量\n\n参与重点项目立项及策略评审，追问目标依据、核心假设、关键证据、备选方案和验证路径，推动项目从“有动作”升级为“有策略、有验证、有结果”。\n对重要策略提出独立判断和改进建议，持续提升部门项目方案的完整性与决策质量。\n\n3、建立经营管理机制\n\n建立并维护重点项目分级、经营看板、红黄灯预警、问题台账、周月度复盘等机制，帮助管理者及时掌握真实经营状态。\n推动经营信息和项目数据自动化采集，减少重复填表和材料汇报，让经营管理更加简单、真实、高效。\n\n4、推动问题解决与项目闭环\n\n对识别出的问题明确责任人、解决方案、完成时间和验收标准，持续跟进直至真正闭环。\n对跨团队依赖、长期悬而未决或可能影响经营结果的问题，及时组织协调、升级风险并推动决策。\n\n5、沉淀流程、制度与方法\n\n从单个项目问题中识别共性原因，推动完善相关流程、制度、决策标准、项目模板和复盘机制，降低同类问题反复发生的概率。\n定期评估现有制度的有效性，避免流程空转、制度僵化以及为了合规而合规。\n1、战略运营、经营分析、业务运营、战略PMO、总经办、管理咨询或内部经营管理相关经验。\n\n2、数据敏感度高，能够识别指标口径、数据归因和业务结论中的漏洞，并通过数据、事实和逻辑验证判断。\n\n3、具备较强的问题意识和独立性，敢于提出不同意见，能够挑战不合理的目标、策略和结论，不回避真实问题。\n\n4、具有很强的推动力和结果意识，能够在复杂协作关系中持续推动问题解决，同时保持建设性的合作关系。\n\n5、有大型互联网平台、多业务线协同、用户增长、广告投放、渠道经营或复杂项目管理经验者优先。熟悉数据分析、经营看板及AI效率工具，具备经营管理自动化实践经验者优先。",
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