主分类：采购与供应商管理
来源 JD 数据（旧分类保留，当前主分类见上方）
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"data_type": "ai_product_manager_jobs",
"job": {
"job_title": "小象超市-供应商管理负责人",
"job_level": "未披露",AI生成
"work_category": "全职",AI生成
"department": "食杂零售-小象事业部",
"location": "北京市",
"work_mode": "未披露",AI生成
"job_category": "零售类"AI生成
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"company": {
"company_name": "美团",
"company_industry": "科技零售 / 生活服务",
"company_size": "10000人以上",
"company_website": "meituan.com",
"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化，连接消费者与商户。"
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"compensation": {
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"currency": "未披露",
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"benefits": "未披露"
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"requirements": {
"working_years": 5,
"degree": "本科及以上学历",
"language": "未披露",AI生成
"visa_support": "未披露",
"responsibilities": "1、供应商管理体系搭建与战略落地：牵头指定供应商管理中心年度目标，搭建供应商管理全生命周期体系，确保与公司整体战略对齐；\n2、供应商分级管理落地：主导优质供应商寻源与储备，建立供应商能力评估模型（如质量、成本、履约），定期组织供应商绩效复盘，推动战略供应商深度合作，汰换低效、高风险商，促进供应商池良性循环；\n3、建立供应商管理风险和合规建设：建立供应商全生命周期风险预警管理机制（如财务风险、合规风险、履约风险），制定成本、履约、品质lose等监控和管理机制，确保商在小象的合作符合公司内部合规等相关要求；\n4、供应商合作效率体系搭建：围绕“降本提效”目标，建立供应商分级管理机制，优化供应商寻源、议价、履约全流程，提升供应商合作效率；\n5、供应商团队流程优化：推动供应商管理体系迭代，实现供应商管理线上化管理，提升团队工作效率；\n6、搭建跨部门协同机制：联动品类线、供应链计划、品控、物流、财务、产品等部门，明确供应商管理标准和管理机制，提升供应商和公司合作的效率，保障供应商高效运转。",
"requirements_text": "1、本科及以上学历，5年及以上供应商或供应链领域管理经验，具备供应商分层、招商经验，和采购运营经验；\n2、具备优秀的数据分析能力，能够从数据中发现业务痛点并提出应对策略和解决方案；\n3、有强烈的责任心与事业心，优秀的逻辑思考，策略研究和沟通谈判能力，良好的产品需求输出能力、团队协作能力，具备项目管理和跨部门合作能力，能够高效完成项目的规划和执行，项目推进与执行力极强，亲和力强，积极主动，有大局观。",
"skills": [AI生成
"数据分析",
"采购",
"项目管理",
"项目推进",
"团队协作",
"分析能力"
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"preferred_qualifications": "未披露",
"job_highlights": "1、负责制定供应商资质和风险管控，优化小象品供关系运营，定义供应商能力矩阵，针对选品策略监控供应商优化策略，岗位价值高；\n2、零售是接近生意本质的行业，互联网时代，零售业务中的各细分领域都具有巨大价值，零售细分领域专家是未来较有竞争力的岗位之一；\n3、供应商管理是商品流通全链路的相关部门，有助于全链路视角的提升，可为未来进一步的职业发展奠定良好基础。"
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"contact": {
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"fulltext": "小象超市-供应商管理负责人\n小象超市-供应商管理负责人\n\n基础信息\n工作地点：北京市\n部门：食杂零售-小象事业部\n职位类别：零售类\n职位族群：供应链\n更新时间：2026-09-14\n\n岗位职责\n1、供应商管理体系搭建与战略落地：牵头指定供应商管理中心年度目标，搭建供应商管理全生命周期体系，确保与公司整体战略对齐；\n2、供应商分级管理落地：主导优质供应商寻源与储备，建立供应商能力评估模型（如质量、成本、履约），定期组织供应商绩效复盘，推动战略供应商深度合作，汰换低效、高风险商，促进供应商池良性循环；\n3、建立供应商管理风险和合规建设：建立供应商全生命周期风险预警管理机制（如财务风险、合规风险、履约风险），制定成本、履约、品质lose等监控和管理机制，确保商在小象的合作符合公司内部合规等相关要求；\n4、供应商合作效率体系搭建：围绕“降本提效”目标，建立供应商分级管理机制，优化供应商寻源、议价、履约全流程，提升供应商合作效率；\n5、供应商团队流程优化：推动供应商管理体系迭代，实现供应商管理线上化管理，提升团队工作效率；\n6、搭建跨部门协同机制：联动品类线、供应链计划、品控、物流、财务、产品等部门，明确供应商管理标准和管理机制，提升供应商和公司合作的效率，保障供应商高效运转。\n\n岗位基本要求\n1、本科及以上学历，5年及以上供应商或供应链领域管理经验，具备供应商分层、招商经验，和采购运营经验；\n2、具备优秀的数据分析能力，能够从数据中发现业务痛点并提出应对策略和解决方案；\n3、有强烈的责任心与事业心，优秀的逻辑思考，策略研究和沟通谈判能力，良好的产品需求输出能力、团队协作能力，具备项目管理和跨部门合作能力，能够高效完成项目的规划和执行，项目推进与执行力极强，亲和力强，积极主动，有大局观。\n\n岗位亮点\n1、负责制定供应商资质和风险管控，优化小象品供关系运营，定义供应商能力矩阵，针对选品策略监控供应商优化策略，岗位价值高；\n2、零售是接近生意本质的行业，互联网时代，零售业务中的各细分领域都具有巨大价值，零售细分领域专家是未来较有竞争力的岗位之一；\n3、供应商管理是商品流通全链路的相关部门，有助于全链路视角的提升，可为未来进一步的职业发展奠定良好基础。\n1、供应商管理体系搭建与战略落地：牵头指定供应商管理中心年度目标，搭建供应商管理全生命周期体系，确保与公司整体战略对齐；\n2、供应商分级管理落地：主导优质供应商寻源与储备，建立供应商能力评估模型（如质量、成本、履约），定期组织供应商绩效复盘，推动战略供应商深度合作，汰换低效、高风险商，促进供应商池良性循环；\n3、建立供应商管理风险和合规建设：建立供应商全生命周期风险预警管理机制（如财务风险、合规风险、履约风险），制定成本、履约、品质lose等监控和管理机制，确保商在小象的合作符合公司内部合规等相关要求；\n4、供应商合作效率体系搭建：围绕“降本提效”目标，建立供应商分级管理机制，优化供应商寻源、议价、履约全流程，提升供应商合作效率；\n5、供应商团队流程优化：推动供应商管理体系迭代，实现供应商管理线上化管理，提升团队工作效率；\n6、搭建跨部门协同机制：联动品类线、供应链计划、品控、物流、财务、产品等部门，明确供应商管理标准和管理机制，提升供应商和公司合作的效率，保障供应商高效运转。\n1、本科及以上学历，5年及以上供应商或供应链领域管理经验，具备供应商分层、招商经验，和采购运营经验；\n2、具备优秀的数据分析能力，能够从数据中发现业务痛点并提出应对策略和解决方案；\n3、有强烈的责任心与事业心，优秀的逻辑思考，策略研究和沟通谈判能力，良好的产品需求输出能力、团队协作能力，具备项目管理和跨部门合作能力，能够高效完成项目的规划和执行，项目推进与执行力极强，亲和力强，积极主动，有大局观。",
"standard_classification": {
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"std_taxonomy_version": "20261104"
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