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职位列表 链接有效 不适用(官网全量采集) official:meituan:4711626275

闪电仓CKA商家运营-东部

未披露 · 上海市 / 杭州市 · 美团

主分类:商家与商品运营
运营
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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        "job_title": "闪电仓CKA商家运营-东部",
        "job_level": "未披露",AI生成
        "work_category": "全职",AI生成
        "department": "核心本地商业-闪购事业部",
        "location": "上海市 / 杭州市",
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        "job_category": "运营类"AI生成
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    "company": {
        "company_name": "美团",
        "company_industry": "科技零售 / 生活服务",
        "company_size": "10000人以上",
        "company_website": "meituan.com",
        "company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化,连接消费者与商户。"
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    "requirements": {
        "working_years": 3,
        "degree": "本科及以上学历",
        "language": "未披露",AI生成
        "visa_support": "未披露",
        "responsibilities": "1.经营分析诊断。能够识别品牌优劣势,并以货盘-品类-商品的视角洞察机会点与问题点;\n2.业务策略制定。擅长品类运营,以商品为最小策略单元,共建品牌策略方案,驱动品牌GMV增长与经营改善;\n3.多方资源整合。清晰了解品牌、门店、上游厂商、平台的资源空间,并依托业务策略及产品工具整合营销方案。\n4.项目管理能力。基于经营目标及业务策略,以项目制形式拆解、推进、复盘,并识别风险、及时应对。\n\n能力要求:\n1. 品类诊断与策略制定:基于商家分品类盈利逻辑,对商家运营能力在结果层(店单产/利润/周转)+和过程层(哪些行为差异导致了结果差异)做两层解构,识别商家的优势类目,并以共建的形式输出差异化策略。\n2.商品运营:结合热搜词趋势、季节/场景变化,指导商家选品上新与货盘结构优化,并推动策略落地,追踪ROI和转化效果。\n3.流量运营与营销资源整合:体系化使用平台流量工具(神券/神价/广告/首页推荐等),以及自营销工具(折扣品/爆品),能够诊断流量机会点并整合多方资源形成合力。\n4.经营目标共识与落地闭环:以服务报告作为沟通载体,与商家共识经营目标(增长/增收/降本/提效等),测算收益空间,并结合业务策略建立常态化追踪复盘机制。",
        "requirements_text": "1.本科及以上学历,3年以上零售行业经验。\n2.懂经营:能讲清楚不同品类的毛利结构、周转逻辑、定价策略等;\n3.懂数据:熟练使用BI工具进行经营分析,能独立完成从数据-洞察-策略全链路工作;\n4.懂商家:服务过连锁品牌或区域头部商家,知道怎么跟商家\"谈生意\"而不是\"传通知\";\n5.优先项:①.有前置仓/便利店/闪电仓等近场零售业态的品类运营/商品经验;②.快消品类(食品饮料/日百/个护)的选品或采购背景;③.有大客户BD或KA管理经验,能独立推进跨部门协作。",
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            "采购",
            "经营分析"
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        "preferred_qualifications": "5.优先项:①.有前置仓/便利店/闪电仓等近场零售业态的品类运营/商品经验",
        "job_highlights": "闪电仓是美团即时零售战略的核心业态,行业年增速超30%,正处于从\"跑马圈地\"到\"精细化运营\"的黄金窗口期"
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    "fulltext": "闪电仓CKA商家运营-东部\n闪电仓CKA商家运营-东部\n\n基础信息\n工作地点:上海市 / 杭州市\n部门:核心本地商业-闪购事业部\n职位类别:运营类\n职位族群:产品运营\n更新时间:2026-08-27\n\n岗位职责\n1.经营分析诊断。能够识别品牌优劣势,并以货盘-品类-商品的视角洞察机会点与问题点;\n2.业务策略制定。擅长品类运营,以商品为最小策略单元,共建品牌策略方案,驱动品牌GMV增长与经营改善;\n3.多方资源整合。清晰了解品牌、门店、上游厂商、平台的资源空间,并依托业务策略及产品工具整合营销方案。\n4.项目管理能力。基于经营目标及业务策略,以项目制形式拆解、推进、复盘,并识别风险、及时应对。\n\n能力要求:\n1. 品类诊断与策略制定:基于商家分品类盈利逻辑,对商家运营能力在结果层(店单产/利润/周转)+和过程层(哪些行为差异导致了结果差异)做两层解构,识别商家的优势类目,并以共建的形式输出差异化策略。\n2.商品运营:结合热搜词趋势、季节/场景变化,指导商家选品上新与货盘结构优化,并推动策略落地,追踪ROI和转化效果。\n3.流量运营与营销资源整合:体系化使用平台流量工具(神券/神价/广告/首页推荐等),以及自营销工具(折扣品/爆品),能够诊断流量机会点并整合多方资源形成合力。\n4.经营目标共识与落地闭环:以服务报告作为沟通载体,与商家共识经营目标(增长/增收/降本/提效等),测算收益空间,并结合业务策略建立常态化追踪复盘机制。\n\n岗位基本要求\n1.本科及以上学历,3年以上零售行业经验。\n2.懂经营:能讲清楚不同品类的毛利结构、周转逻辑、定价策略等;\n3.懂数据:熟练使用BI工具进行经营分析,能独立完成从数据-洞察-策略全链路工作;\n4.懂商家:服务过连锁品牌或区域头部商家,知道怎么跟商家\"谈生意\"而不是\"传通知\";\n5.优先项:①.有前置仓/便利店/闪电仓等近场零售业态的品类运营/商品经验;②.快消品类(食品饮料/日百/个护)的选品或采购背景;③.有大客户BD或KA管理经验,能独立推进跨部门协作。\n\n岗位亮点\n闪电仓是美团即时零售战略的核心业态,行业年增速超30%,正处于从\"跑马圈地\"到\"精细化运营\"的黄金窗口期\n1.经营分析诊断。能够识别品牌优劣势,并以货盘-品类-商品的视角洞察机会点与问题点;\n2.业务策略制定。擅长品类运营,以商品为最小策略单元,共建品牌策略方案,驱动品牌GMV增长与经营改善;\n3.多方资源整合。清晰了解品牌、门店、上游厂商、平台的资源空间,并依托业务策略及产品工具整合营销方案。\n4.项目管理能力。基于经营目标及业务策略,以项目制形式拆解、推进、复盘,并识别风险、及时应对。\n\n能力要求:\n1. 品类诊断与策略制定:基于商家分品类盈利逻辑,对商家运营能力在结果层(店单产/利润/周转)+和过程层(哪些行为差异导致了结果差异)做两层解构,识别商家的优势类目,并以共建的形式输出差异化策略。\n2.商品运营:结合热搜词趋势、季节/场景变化,指导商家选品上新与货盘结构优化,并推动策略落地,追踪ROI和转化效果。\n3.流量运营与营销资源整合:体系化使用平台流量工具(神券/神价/广告/首页推荐等),以及自营销工具(折扣品/爆品),能够诊断流量机会点并整合多方资源形成合力。\n4.经营目标共识与落地闭环:以服务报告作为沟通载体,与商家共识经营目标(增长/增收/降本/提效等),测算收益空间,并结合业务策略建立常态化追踪复盘机制。\n1.本科及以上学历,3年以上零售行业经验。\n2.懂经营:能讲清楚不同品类的毛利结构、周转逻辑、定价策略等;\n3.懂数据:熟练使用BI工具进行经营分析,能独立完成从数据-洞察-策略全链路工作;\n4.懂商家:服务过连锁品牌或区域头部商家,知道怎么跟商家\"谈生意\"而不是\"传通知\";\n5.优先项:①.有前置仓/便利店/闪电仓等近场零售业态的品类运营/商品经验;②.快消品类(食品饮料/日百/个护)的选品或采购背景;③.有大客户BD或KA管理经验,能独立推进跨部门协作。",
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