主分类:企业培训与人才发展
辅助:Agent系统开发(仅展示)
来源 JD 数据(旧分类保留,当前主分类见上方)
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"job_title": "AI Builder(智能学习方向)",
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"company_description": "美团通过科技推动服务零售和商品零售的数字化,连接消费者与商户。"
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"responsibilities": "1. 以 AI native 的视角重新审视学习发展领域的全链路工作——需求诊断、方案设计、内容生产、交付运营、效果评估——识别哪些环节应该被 AI 重构、哪些应该被彻底重新定义,而不仅是「提效」;\n2. 端到端负责智能学习方向的体系搭建与落地:从场景洞察、方案设计、原型验证到规模化推广,构建可复用的 AI 学习解决方案(如 AI 学习内容生产体系、个性化学习 Agent、智能陪练与教练、学习数据洞察等);\n3. 主导 AI native 学习工作方法的设计与沉淀,将 prompt 工程、Agent 编排、知识库建设等能力转化为组织可复制的方法论和工具,赋能 HRBP、培训运营等角色转型;\n4. 搭建学习效果度量与数据闭环,用数据验证 AI 重构带来的价值(效率、体验、学习效果),驱动持续迭代;\n5. 与 HR 团队、业务团队、技术团队深度协作,推动智能学习方案在组织内规模化落地,并跟踪业界 AI 与学习发展融合的前沿实践,持续引入创新。",
"requirements_text": "1. 本科及以上学历,5 年以上工作经验,在 AI 应用、学习发展(L&D)、组织发展(OD)或相关领域有体系化的专业积累;\n2. 具备真正的大模型应用实战经验:熟悉 Prompt Engineering、Agent 编排、RAG 知识库、工作流自动化等,能独立完成从想法到可用原型的构建,而非仅停留在概念层面;\n3. 具备领域重构的能力与视野:不是在现有流程上叠加 AI,而是能从第1性原理出发,重新设计 AI 时代的学习发展工作方式,并有推动组织接受和采纳新范式的领导力;\n4. 有优秀的体系化思考与抽象能力,能把点状实践沉淀为可复制、可规模化的方法论和产品化工具;\n5. 强自驱力与好奇心,享受在模糊地带定义问题、快速验证、用数据说话的工作方式;\n6. 良好的沟通与跨界协作能力,能在 HR、业务、技术三种语言体系间自如切换。",
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"job_highlights": "1. 站在 AI 重构组织的最前沿: 这不是在既有流程上「+AI」的优化岗,而是用 AI native 的方式重新定义学习发展工作范式的开创性岗位——你的工作成果将直接塑造组织在 AI 时代的学习与人才发展模式;\n2. 端到端的主人翁空间: 从场景洞察、方案设计到规模化落地全链路负责,没有历史包袱,从零到一构建智能学习体系,享有充分的决策权与资源支持;\n3. 真实场景 + 真实用户 + 真实影响: 面向组织内数万员工的学习发展需求,你的每一次迭代都能获得真实反馈与规模化验证,效果可度量、价值可量化;\n4."
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"fulltext": "AI Builder(智能学习方向)\nAI Builder(智能学习方向)\n\n基础信息\n工作地点:北京市\n部门:人力资源平台\n职位类别:职能类\n职位族群:人力资源\n更新时间:2026-09-02\n\n岗位职责\n1. 以 AI native 的视角重新审视学习发展领域的全链路工作——需求诊断、方案设计、内容生产、交付运营、效果评估——识别哪些环节应该被 AI 重构、哪些应该被彻底重新定义,而不仅是「提效」;\n2. 端到端负责智能学习方向的体系搭建与落地:从场景洞察、方案设计、原型验证到规模化推广,构建可复用的 AI 学习解决方案(如 AI 学习内容生产体系、个性化学习 Agent、智能陪练与教练、学习数据洞察等);\n3. 主导 AI native 学习工作方法的设计与沉淀,将 prompt 工程、Agent 编排、知识库建设等能力转化为组织可复制的方法论和工具,赋能 HRBP、培训运营等角色转型;\n4. 搭建学习效果度量与数据闭环,用数据验证 AI 重构带来的价值(效率、体验、学习效果),驱动持续迭代;\n5. 与 HR 团队、业务团队、技术团队深度协作,推动智能学习方案在组织内规模化落地,并跟踪业界 AI 与学习发展融合的前沿实践,持续引入创新。\n\n岗位基本要求\n1. 本科及以上学历,5 年以上工作经验,在 AI 应用、学习发展(L&D)、组织发展(OD)或相关领域有体系化的专业积累;\n2. 具备真正的大模型应用实战经验:熟悉 Prompt Engineering、Agent 编排、RAG 知识库、工作流自动化等,能独立完成从想法到可用原型的构建,而非仅停留在概念层面;\n3. 具备领域重构的能力与视野:不是在现有流程上叠加 AI,而是能从第1性原理出发,重新设计 AI 时代的学习发展工作方式,并有推动组织接受和采纳新范式的领导力;\n4. 有优秀的体系化思考与抽象能力,能把点状实践沉淀为可复制、可规模化的方法论和产品化工具;\n5. 强自驱力与好奇心,享受在模糊地带定义问题、快速验证、用数据说话的工作方式;\n6. 良好的沟通与跨界协作能力,能在 HR、业务、技术三种语言体系间自如切换。\n\n岗位亮点\n1. 站在 AI 重构组织的最前沿: 这不是在既有流程上「+AI」的优化岗,而是用 AI native 的方式重新定义学习发展工作范式的开创性岗位——你的工作成果将直接塑造组织在 AI 时代的学习与人才发展模式;\n2. 端到端的主人翁空间: 从场景洞察、方案设计到规模化落地全链路负责,没有历史包袱,从零到一构建智能学习体系,享有充分的决策权与资源支持;\n3. 真实场景 + 真实用户 + 真实影响: 面向组织内数万员工的学习发展需求,你的每一次迭代都能获得真实反馈与规模化验证,效果可度量、价值可量化;\n4. 跨界融合的稀缺舞台: 同时深耕 AI 前沿应用与学习发展专业领域,与 HR、业务、技术多方深度协作,成为既懂 AI 又懂组织的复合型专家,这是未来十年最稀缺的职业护城河。\n1. 以 AI native 的视角重新审视学习发展领域的全链路工作——需求诊断、方案设计、内容生产、交付运营、效果评估——识别哪些环节应该被 AI 重构、哪些应该被彻底重新定义,而不仅是「提效」;\n2. 端到端负责智能学习方向的体系搭建与落地:从场景洞察、方案设计、原型验证到规模化推广,构建可复用的 AI 学习解决方案(如 AI 学习内容生产体系、个性化学习 Agent、智能陪练与教练、学习数据洞察等);\n3. 主导 AI native 学习工作方法的设计与沉淀,将 prompt 工程、Agent 编排、知识库建设等能力转化为组织可复制的方法论和工具,赋能 HRBP、培训运营等角色转型;\n4. 搭建学习效果度量与数据闭环,用数据验证 AI 重构带来的价值(效率、体验、学习效果),驱动持续迭代;\n5. 与 HR 团队、业务团队、技术团队深度协作,推动智能学习方案在组织内规模化落地,并跟踪业界 AI 与学习发展融合的前沿实践,持续引入创新。\n1. 本科及以上学历,5 年以上工作经验,在 AI 应用、学习发展(L&D)、组织发展(OD)或相关领域有体系化的专业积累;\n2. 具备真正的大模型应用实战经验:熟悉 Prompt Engineering、Agent 编排、RAG 知识库、工作流自动化等,能独立完成从想法到可用原型的构建,而非仅停留在概念层面;\n3. 具备领域重构的能力与视野:不是在现有流程上叠加 AI,而是能从第1性原理出发,重新设计 AI 时代的学习发展工作方式,并有推动组织接受和采纳新范式的领导力;\n4. 有优秀的体系化思考与抽象能力,能把点状实践沉淀为可复制、可规模化的方法论和产品化工具;\n5. 强自驱力与好奇心,享受在模糊地带定义问题、快速验证、用数据说话的工作方式;\n6. 良好的沟通与跨界协作能力,能在 HR、业务、技术三种语言体系间自如切换。",
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